這是一本來自品牌營銷一線20年、超百個(gè)品牌戰(zhàn)略增長的心法、功法、方法的實(shí)踐專著。邵軍以“第一品牌戰(zhàn)略”“超級品類”為核心方法，以極具爆破力的體系化、實(shí)效化品牌營銷戰(zhàn)略咨詢，致力于協(xié)助新時(shí)代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，看清機(jī)會點(diǎn)，找到?jīng)Q勝點(diǎn)，不但正確建立企業(yè)營銷戰(zhàn)略，少走彎路，還能夠提供持續(xù)的、實(shí)效的戰(zhàn)略執(zhí)行方案，幫助企業(yè)內(nèi)外結(jié)合

隨著社會不斷發(fā)展和科技日新月異的進(jìn)步，如今的財(cái)務(wù)管理已向智能化方向轉(zhuǎn)型。本書從現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)兩個(gè)方面展開研究。首先分析了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本概念、特點(diǎn)，接著介紹了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容。最后，總結(jié)了財(cái)務(wù)智能化建設(shè)的未來發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)，并提出了一些對策和建議，以期在實(shí)踐中推進(jìn)財(cái)務(wù)智能化建設(shè)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。著作

本書講授財(cái)務(wù)管理最基本的理論和方法，強(qiáng)調(diào)專業(yè)基礎(chǔ)知識的儲備。書中共分七章：第一章主要介紹財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的概念以及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以及財(cái)務(wù)環(huán)境；第二章主要介紹財(cái)務(wù)管理的基本觀念——資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)與收益；第三章至第六章分別介紹投資管理、籌資管理、收益分配、營運(yùn)資金管理等財(cái)務(wù)管理活動的四項(xiàng)內(nèi)容；第七章主

本書共分為兩個(gè)部分。第一部分的前2章分析了新全球化時(shí)代下新興市場的新機(jī)會，世界經(jīng)濟(jì)的新格局，然后分4章分別概述東南亞、南亞、非洲、中東等地新興市場的情況。第7、8章詳細(xì)分析東南亞市場的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與增長機(jī)會。第9章介紹了中國企業(yè)在全球化浪潮中的成功探索。第二部分用20章的篇幅，針對新興市場的20家產(chǎn)業(yè)巨頭進(jìn)行了第一手的觀察

本書精選了第十一屆華夏基石十月管理高峰論壇的精彩演講，匯聚了經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家及企業(yè)高管的智慧，分析了AI技術(shù)與中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的碰撞所帶來的影響。本書不僅討論了全心全意為客戶服務(wù)的理念，傳播國內(nèi)外先進(jìn)管理理念與最優(yōu)實(shí)踐成果，并推進(jìn)其在中國的管理實(shí)踐中運(yùn)用；提出了一系列對于中國企業(yè)具有實(shí)際意義、原創(chuàng)性的管理方法與工具；

本書是一本寫給中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者、職場人群的個(gè)人成長、管理類書籍。全書共六個(gè)篇章，從個(gè)體躍遷必須要破的六個(gè)圈入手，一路引導(dǎo)讀者搭建關(guān)于“個(gè)人成長、人性洞察、財(cái)富法則、戰(zhàn)略規(guī)劃”的認(rèn)知成長階梯。用36個(gè)關(guān)鍵詞，幫讀者從底層到頂層，全方位重塑自己的認(rèn)知體系。作者從多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和讀者痛點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合心理、商業(yè)領(lǐng)域的知識和自

這是一本經(jīng)管培訓(xùn)類圖書，共分六章。本書從商業(yè)講師的定義和價(jià)值主張講起，把做商業(yè)講師的好處及與其他培訓(xùn)老師的不同之處做了詳細(xì)說明，通過對產(chǎn)品力、品牌力和銷售力的細(xì)致講解，告訴讀者如何做才能成為一名優(yōu)秀的商業(yè)講師。書中不僅有專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)基礎(chǔ)理論，如五星模型、三力模型等，還有豐富的真實(shí)案例和實(shí)用的參考模板，幫助讀者快速了解

本書采用模塊化編寫體系，面向營運(yùn)資金管理、投融資管理、預(yù)算管理等典型的財(cái)務(wù)管理工作崗位，幫助學(xué)習(xí)者理解企業(yè)財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系，掌握財(cái)務(wù)管理的工作方法。緊密結(jié)合會計(jì)實(shí)務(wù)和法律法規(guī)要求，兼顧學(xué)歷教育和考證培訓(xùn)的需要，使學(xué)習(xí)者了解和領(lǐng)會國家發(fā)展改革理念，樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思想和團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)職業(yè)道德素養(yǎng)和社會責(zé)任感。本書理論聯(lián)系實(shí)

本教材針對大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的真實(shí)場景及業(yè)務(wù)痛點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)相結(jié)合，貫穿數(shù)據(jù)分析及財(cái)務(wù)分析的思維，以任務(wù)驅(qū)動方式進(jìn)行實(shí)操案例編寫。全書共8個(gè)學(xué)習(xí)情境，主要介紹了大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析概述、大數(shù)據(jù)分析流程、powerBI數(shù)據(jù)處理基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、盈利能力分析、償債能力分析、業(yè)務(wù)經(jīng)營分析、綜合分析案例

本書主要圍繞高職院校人才的培養(yǎng)目標(biāo)，以理論夠用為度，重在技能訓(xùn)練和技能大賽指導(dǎo)，以提升管理素養(yǎng)、培育職業(yè)能力為宗旨，運(yùn)用“理論＋實(shí)踐”的構(gòu)建模式，針對企業(yè)經(jīng)營所需掌握的基本原理和方法，按照ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營的流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。全書共5個(gè)學(xué)習(xí)情境，主要介紹了ERP沙盤概述、ERP沙盤運(yùn)營步驟與電子沙盤演示、企業(yè)經(jīng)營謀劃、