《中公版·2019國家電網(wǎng)公司招聘考試專用教材：綜合能力》內(nèi)含三篇：一般能力，形勢與政策，國家電網(wǎng)企業(yè)文化、電力與能源戰(zhàn)略。每篇囊括考試基本概念和重點題型。理論知識體系設置清晰，精選題目配有同步高清微視頻，通過手機掃二維碼，即可實現(xiàn)視頻學習。

《我國制造企業(yè)競爭戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響機制研究》從直接效應、中介效應和調(diào)節(jié)效應三個方面系統(tǒng)地研究了競爭戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響機制，最終形成四個主要的研究結(jié)論，并對研究結(jié)果進行了進一步分析與討論，并探討了其在企業(yè)實踐中的管理啟示，為企業(yè)競爭戰(zhàn)略決策提供參考。

作為中國制造行業(yè)的翹楚，海爾2009年*世界家電巨頭惠而浦和LG，一躍成為全球白色家電*品牌，這一紀錄已經(jīng)保持了8年，2016年的銷售收入更是達到了2016億元。在驕人業(yè)績的背后，海爾的秘密武器就是它獨特的管理模式——“人單合一”雙贏管理模式。 “人單合一”雙贏管理模式是張瑞敏自2005年以來在海爾內(nèi)部推動的*深層次

如果說前三次工業(yè)革命分別從機械化、規(guī)�；�、標準化和自動化等方面大幅度地提高了生產(chǎn)力，那么第四次工業(yè)革命與前面三次的區(qū)別就在于：工業(yè)制造不再以制造端的生產(chǎn)力需求為出發(fā)點，而是將客戶端價值作為整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心，改變以往工業(yè)價值鏈從生產(chǎn)端向消費端、從上游向下游推動的模式，從客戶端的價值需求出發(fā)，提供客制化的產(chǎn)品和服務，并以此

本書共八章，內(nèi)容包括能源與經(jīng)濟發(fā)展、能源需求的結(jié)構(gòu)變動與預測、能源供給理論及其科學預測、能源市場效應與資源配置分析等。

《優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理培訓》是以深圳美的集團、深圳長城開發(fā)、深圳億利達集團及某大型軍工企業(yè)等單位的管理流程和方案為藍本編撰而成。全書將班組長現(xiàn)場管理培訓分為9個標準模塊，重點介紹了現(xiàn)場管理基礎、現(xiàn)場作業(yè)管理、現(xiàn)場5S管理、現(xiàn)場目視管理、現(xiàn)場看板管理、現(xiàn)場標準化維持與改善、現(xiàn)場物料管 理、現(xiàn)場設備管理及全面質(zhì)量管理。在編

《優(yōu)秀班組長基礎管理培訓》以深圳美的集團、長城開發(fā)、億利達集團、工業(yè)和信息化部某大型軍工企業(yè)等單位的管理流程和方案為藍本編撰而成。全書將班組長基礎管理培訓分為8個標準模塊，內(nèi)容包括班組長的職責與角色定位、必須掌握的6個管理工具、必須精通的5種管理方法、必須遵循的5項工作原則、如何樹立個人權(quán)力、如何制訂工作計劃與保證交期

管人難于管事、管物。很多班組長不怕管事、管物，就怕管人。《優(yōu)秀班組長人員管理培訓》將告訴你如何通過管好人，進而管好事和物。 《優(yōu)秀班組長人員管理培訓》把班組長對人的管理分為10個模塊，分別是：了解員工狀況，確定管理風格；管好新員工，穩(wěn)定員工隊伍；樹立個人權(quán)力，聚籠員工士氣；強化管理制度，管理有方有圓；學會有效溝通，建

《優(yōu)秀班組長質(zhì)量管理培訓》為增強班組長的質(zhì)量意識和提高質(zhì)量管理水平而寫。全書將班組長質(zhì)量管理培訓分為8個標準模塊，主要包括：樹立正確的質(zhì)量管理理念、掌握的質(zhì)量管理工具、懂得質(zhì)量檢驗方法、掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理要點、積極開展QC小組活動、嚴控不合格品的產(chǎn)生、了解質(zhì)量管理體系與認證以及積極參與質(zhì)量改進。 《優(yōu)秀班組長質(zhì)量管理培

古人云：治天下者以史為鑒，治郡國者以志為鑒。煤炭行業(yè)各級領導和煤炭企業(yè)的管理者要“讀志”“用志”“傳志”“究興衰之由，陳利弊之要，補時政之闕”�！渡轿髅禾抗�業(yè)志·朔州卷》采取遠略近詳?shù)姆绞剑�記錄了朔州地區(qū)有文字記載的北魏時期至今的煤炭開采歷史，特別是詳細記錄了建市以來煤炭工業(yè)從分散到集中，從弱小到強大，從粗放到集