本書作者從專注、落實、細節(jié)、團隊合作、奮斗5個核心維度對執(zhí)行力進行了全方位解讀，以執(zhí)行力強的員工必備的8種品質(zhì)收尾，對如何提高員工執(zhí)行力、打造高效執(zhí)行力團隊提出了獨到的見解。員工通過閱讀本書可以迅速找到自身在執(zhí)行力方面存在的不足和差距，從而加以改進。廣大企業(yè)也可根據(jù)本書制定有針對性的方案，對員工進行專題培訓(xùn)，從而有效提

本書中涵蓋的國家包括：沙特、伊朗、埃及、土耳其、也門、伊拉克、阿曼、敘利亞、約旦、阿聯(lián)酋、科威特、以色列、巴勒斯坦、卡塔爾、黎巴嫩、巴林（共十六個國別），這16個國家中的多數(shù)信奉伊斯蘭教，且多個國家位于海灣地區(qū)，石油、天然氣資源豐富，以上述資源為依托的經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿�較大。但由于地區(qū)局勢一直以來不太穩(wěn)定，所以各個國家間的投

本書中涵蓋的國家包括：波蘭、捷克、羅馬尼亞、匈牙利、斯洛伐克、保加利亞、克羅地亞、斯洛文尼亞、立陶宛、塞爾維亞、拉脫維亞、愛沙尼亞、波黑、阿爾巴尼亞、北馬其頓、黑山（共十六個國別），這16個國家位于中東歐地區(qū)，是歐洲相對不發(fā)達的地區(qū)。但這些國家基礎(chǔ)設(shè)施條件較高，人文素質(zhì)尚佳，各項管理制度相對健全，可以確保中國企業(yè)前往投

在精益生產(chǎn)和智能制造等先進制造環(huán)境下，實現(xiàn)“零缺陷”與“無憂生產(chǎn)”的前提是減少生產(chǎn)系統(tǒng)劣化，構(gòu)建可預(yù)測的完美生產(chǎn)維護。本書從制造系統(tǒng)的市場競爭性的角度考慮生產(chǎn)維護問題，以優(yōu)化企業(yè)整體盈利性為目標(biāo)，研究了系統(tǒng)劣化模式下的生產(chǎn)維護決策問題。本書提出的基于企業(yè)整體效益*大化和市場需求響應(yīng)的生產(chǎn)維護決策思維對研究精益生產(chǎn)和智能

本著作以公司治理理論為基本理論，對企業(yè)社會責(zé)任的產(chǎn)生、內(nèi)涵以及發(fā)展進行詳細的闡述，旨在建立研究企業(yè)社會責(zé)任問題的理論體系，為推動企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展提供理論指導(dǎo)。本研究整體的研究思路為：首先對企業(yè)社會責(zé)任的起源和演變進行了介紹，并從中西方不同的角度對企業(yè)社會責(zé)任思想的認識與發(fā)展進行闡釋。其次，對企業(yè)社會責(zé)任的理論研究評述，

《企業(yè)調(diào)研》是國內(nèi)少數(shù)基于企業(yè)調(diào)研實踐的總結(jié)而編寫的應(yīng)用型教材，對于如何深入企業(yè)開展調(diào)研尤其是問卷調(diào)研具有較高的參考價值。除經(jīng)濟與管理類專業(yè)的學(xué)生外，其他專業(yè)的學(xué)生也可以通過閱讀本教材掌握企業(yè)調(diào)研的理論知識和基本方法，并開展相應(yīng)的調(diào)研活動。本書分為8個章節(jié)，章節(jié)一為中小企業(yè)發(fā)展概況、章節(jié)二為企業(yè)調(diào)研的基本方法、章節(jié)三為

1.整體框架結(jié)合經(jīng)典、適當(dāng)創(chuàng)新。保持經(jīng)典框架不變，確保理論的基礎(chǔ)性和全面性，主要從企業(yè)戰(zhàn)略管理過程角度，向讀者全面介紹并分析現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論以及相應(yīng)的分析框架和工具；與時俱進，結(jié)合數(shù)字時代和當(dāng)前的創(chuàng)新背景，設(shè)立了數(shù)字化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力等章節(jié)。2.內(nèi)容融合經(jīng)典和前沿理論。本書由中國人民大學(xué)商學(xué)院

這是一本關(guān)于產(chǎn)品管理人員如何干好工作的圖書，本書始于流程，細說過程，關(guān)注全程，附帶規(guī)程，成于章程，體現(xiàn)了很強的操作性和實務(wù)性。 《產(chǎn)品管理流程設(shè)計與工作標(biāo)準(zhǔn)》在介紹流程與流程管理的基礎(chǔ)上，詳細介紹了產(chǎn)品規(guī)劃管理，產(chǎn)品設(shè)計管理，產(chǎn)品研發(fā)管理，產(chǎn)品品-牌、成本與定價管理，產(chǎn)品上市管理，產(chǎn)品營銷管理，產(chǎn)品生命周期與改進管理等

隨著中臺概念被廣泛討論，其中數(shù)據(jù)中臺又被賦予擔(dān)任企業(yè)智能化任務(wù)的重任。當(dāng)前，不僅是大企業(yè)，很多企業(yè)都在開始打造或者引入中臺，用來解決企業(yè)面臨的系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)與數(shù)據(jù)孤島的問題，在這個過程中，中臺產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么事，解決什么問題，又會遇到怎樣的困難與挑戰(zhàn)？本書第1～2章講解了中臺起源與數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品需要什么樣的能力；第3～6

本書是一本通過沙盤模擬教學(xué)幫助學(xué)生了解企業(yè)完整的經(jīng)營流程的書，課堂教學(xué)時將學(xué)生分為若干小組，小組成員根據(jù)個人性格特長選定企業(yè)中的不同角色進行扮演，在沙盤上進行企業(yè)的相關(guān)操作，模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，獲取利潤的整個過程，左后以利潤最高的小組為獲勝組。本書共八章，在第一、二章介紹了ERP沙盤模擬概念、主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，