本書(shū)緊扣2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試財(cái)務(wù)成本管理科目大綱和考試教材內(nèi)容，分為“命題規(guī)律及考試趨勢(shì)預(yù)測(cè)”“各章考點(diǎn)精講精練”“跨章節(jié)綜合題演練”三個(gè)部分。

《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新研究》從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論、基本內(nèi)容、基本程序以及財(cái)務(wù)成本控制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革、財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新等方面分析了我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，提出完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策以及規(guī)范和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理行為、創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑，以期引導(dǎo)和推動(dòng)中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，提升中小

員工的積極性是企業(yè)成功的必要條件，尤其是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下。通過(guò)掌握積極性的運(yùn)作機(jī)理，管理者可以充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性，從而使員工在工作中最大限度、成功地發(fā)揮自己的潛能。通常，企業(yè)所要實(shí)施的、高效的激勵(lì)策略都必須充分考慮員工的特點(diǎn)(個(gè)性，態(tài)度，能力，意識(shí)，興趣……)、組織環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件和社會(huì)背景，以及技術(shù)和

企業(yè)的核心使命從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是創(chuàng)造價(jià)值，在完成這一使命的過(guò)程中企業(yè)也就實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。這個(gè)過(guò)程著重體現(xiàn)的是企業(yè)的創(chuàng)造能力，之后企業(yè)還需要在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值的變現(xiàn)，從而形成價(jià)值與變現(xiàn)的反復(fù)迭代。所以說(shuō)，貫穿企業(yè)整個(gè)生命周期的生長(zhǎng)發(fā)育、發(fā)展壯大的核心要素就是兩個(gè)：價(jià)值與變現(xiàn)�！秲r(jià)值與變現(xiàn)》重點(diǎn)圍繞這兩個(gè)要素深入論述了如何組

大公司擁有穩(wěn)定的客戶群體并且能相對(duì)穩(wěn)定地獲取資源，而小公司在這兩個(gè)方面都望塵莫及。然而，大部分的營(yíng)銷書(shū)籍，都是為了滿足大公司的需求而寫(xiě)，要么忽視了小公司的需要，要么完全不符合小公司的現(xiàn)實(shí)。本書(shū)將一改這樣的局面，為小公司提供專業(yè)而實(shí)用的指導(dǎo)：不花錢就能擴(kuò)大品牌影響的方法；在大公司看不見(jiàn)的市場(chǎng)夾縫中找準(zhǔn)營(yíng)銷靶心；為產(chǎn)品做直

大部分的財(cái)務(wù)書(shū)籍，都是為了滿足大企業(yè)的需求而寫(xiě)，要么忽視了小公司的需要，要么完全不符合小公司的現(xiàn)實(shí)。本書(shū)將一改這樣的局面，為小公司的財(cái)務(wù)管理提供專業(yè)而實(shí)用的指導(dǎo)：節(jié)省人員成本，與兼職會(huì)計(jì)人員合作的要點(diǎn)；降本增效的“十八般武器”；公司中最不容易被發(fā)現(xiàn)的7種浪費(fèi)......本書(shū)立足于經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)，指導(dǎo)小公司不但把錢賺回來(lái)，還能

找到能一起開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的合伙人，一直都是創(chuàng)業(yè)公司*重要的工作，沒(méi)有之一。有足夠優(yōu)秀的合伙人，大家一起定戰(zhàn)略，帶團(tuán)隊(duì)，做產(chǎn)品，創(chuàng)品牌，才能一步步實(shí)現(xiàn)自己心中的夢(mèng)想。否則，有再多的資源，也無(wú)法高效利用。雖然知道尋找合伙人事關(guān)公司的生死，但很少有相關(guān)的書(shū)籍、課程告訴創(chuàng)業(yè)者和變革者如何選擇、培養(yǎng)、留住優(yōu)秀的人才，與他們一起合作成就

健康管理是企業(yè)人力資源永葆健康與活力的重要手段和途徑。隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的不斷深入，技術(shù)裝備水平不斷提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)換代，一些傳統(tǒng)的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可能不再存在或者有所降低，同時(shí)又會(huì)產(chǎn)生一些新的風(fēng)險(xiǎn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)型員工在企業(yè)中所占的比例越來(lái)越大，并發(fā)揮著日益重要的作用。員工健康貫穿企業(yè)的全過(guò)程，其安全健

如何快速掌握學(xué)到的知識(shí)？如何培養(yǎng)邏輯思考能力？如何把學(xué)到的東西快速運(yùn)用到實(shí)踐中？這本書(shū)就有你要的答案�！哆壿嬎季S是訓(xùn)練出來(lái)的》作者侍留啟介為麥肯錫知名商業(yè)顧問(wèn)在書(shū)中深度剖析了麥肯錫精英思維方式，從邏輯思考能力到語(yǔ)言能力均有涉及，對(duì)我們的工作和生活都有非常重要的價(jià)值。

企業(yè)是構(gòu)成社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，社會(huì)對(duì)企業(yè)的定位己經(jīng)從追求利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)組織轉(zhuǎn)變?yōu)槁男猩鐣?huì)責(zé)任的社會(huì)公民。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任會(huì)在短期內(nèi)增加企業(yè)成本，因此并不是所有企業(yè)都會(huì)積極履行。如果能夠證明企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任可以提高盈利能力，那么企業(yè)就會(huì)積極的參與進(jìn)來(lái)�！吨贫劝才拧⑵髽I(yè)社會(huì)責(zé)任與盈利能力研究：利益相關(guān)者視角》首先在企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論