本書聚焦于討論組織內(nèi)部的幸福建設(shè)。在積極心理學(xué)和人力資源管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的管理實踐，本書從招聘、工作設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)力、薪酬福利以及文化建設(shè)五個維度論述了幸福組織建設(shè)的基本問題。本書不是一本嚴(yán)格意義的操作指南，但本書所總結(jié)的方法都是由管理者們非常熟悉的要素所重新構(gòu)成，這就更具有實際的操作性，那些試圖營造良好組織

無論是已經(jīng)開始做產(chǎn)品運營經(jīng)理還是剛剛?cè)刖值南嚓P(guān)人員，都應(yīng)當(dāng)能夠獨當(dāng)一面，但這絕非易事�！懂a(chǎn)品經(jīng)理成長手冊：產(chǎn)品+用戶+場景+數(shù)據(jù)四維度實戰(zhàn)方法》為產(chǎn)品經(jīng)理的成長提供了系統(tǒng)專業(yè)性指導(dǎo)，內(nèi)容包括如何學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理思維、如何打造高效團(tuán)隊、如何設(shè)計一款爆紅產(chǎn)品等諸多方面，無論是用戶獲取、場景設(shè)計還是數(shù)據(jù)營銷，本書都能為產(chǎn)品經(jīng)理的

本書旨在探討數(shù)字技術(shù)帶來的財務(wù)革命，以“大智移云物鏈”等數(shù)字技術(shù)重塑企事業(yè)單位的財務(wù)職能和價值創(chuàng)造，以業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)的“內(nèi)通外聯(lián)”來打造數(shù)字財務(wù)智能生態(tài)系統(tǒng)。全書共4篇22章，系統(tǒng)地闡述了數(shù)字財務(wù)理論到實踐的運作過程，從數(shù)字技術(shù)對財務(wù)的影響分析，到對數(shù)字財務(wù)目標(biāo)、職能和風(fēng)險控制的思考，再到數(shù)字財務(wù)智能生態(tài)

《從創(chuàng)新，到未來——北大創(chuàng)新評論產(chǎn)業(yè)研究案例庫（2019—2020）》一書秉承北大創(chuàng)新評論“分享前沿學(xué)知，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)變革”的主旨定位，專注于數(shù)字化創(chuàng)新模式、產(chǎn)業(yè)解決方案，聚焦于“智能科技”“企業(yè)服務(wù)”“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”“智慧管理”五類主題，篩選產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新案例，以案例研究的角度為產(chǎn)業(yè)升級提供案例實用借鑒與參考。 本書收

你的企業(yè)處在生命周期的哪一階段？企業(yè)在不同生命周期都面臨哪些危機，該如何管理？企業(yè)家要以什么樣的心態(tài)面對權(quán)力的過渡？為什么說企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于企業(yè)家的職業(yè)化修煉？創(chuàng)始人要如何構(gòu)建資本思維，帶領(lǐng)企業(yè)走向資本市場？本書都將給你答案！

這是一本把企業(yè)家困惑那些事兒一次講清楚的書！一堂私房課，開啟一趟悟道修煉之旅。商海沉浮，應(yīng)當(dāng)秉持什么樣的商道？競爭激烈，如何提升經(jīng)營績效？人才難覓，怎樣解決用人的難題？到底怎樣做，才能保證企業(yè)持續(xù)成長、基業(yè)長青？……管理大師楊思卓先生在10年間做過100多位企業(yè)家的私人顧問之后，針對企業(yè)老板頭疼的諸多問題，首次系統(tǒng)闡述

移動互聯(lián)網(wǎng)是如何興起的，是誰開啟了這一切？為何諾基亞、摩托羅拉等通信巨頭轟然倒下？百年老店柯達(dá)怎么也驟然消失在人們的視野中？在中國，為什么阿里巴巴和騰訊脫穎而出，變得如此強大？為什么今日頭條、美團(tuán)、滴滴在一夜之間拔地而起，成為巨頭？5G已來，諸多行業(yè)巨變的臨界點事件正在聚集，新的創(chuàng)新在醞釀之中。這一次，時代創(chuàng)新的天平是

怎樣建立品牌？怎樣挖掘用戶的隱性需求？對用戶而言，你的產(chǎn)品只是一個名字，還是一個品牌？打造一個知名且成功的品牌，是每個營銷人責(zé)無旁貸的使命，在營銷環(huán)境與媒介不斷變化的今天，如何更有效地打造品牌，使品牌成為每個企業(yè)的武器，并不斷積累品牌效應(yīng)，持續(xù)創(chuàng)造增長奇跡，是本書要討論的核心內(nèi)容。在書中，作者根據(jù)20多年的奧美品牌管理

《B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課2.0——從業(yè)務(wù)邏輯到產(chǎn)品構(gòu)建全攻略》主要講述了“B端產(chǎn)品管理框架”，以展示B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作方法及B端產(chǎn)品的設(shè)計方法。本書分為三個部分。第一部分主要講述的是B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程和定義（即B端產(chǎn)品管理框架），以及從事B端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)劃，還包括設(shè)計B端產(chǎn)品時需要了解的指導(dǎo)思想。第二部分是通

本書全景式深入呈現(xiàn)了在內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)云變幻、組織變革和轉(zhuǎn)型的背景下，中國企業(yè)各層管理者在戰(zhàn)略相關(guān)話題上所經(jīng)歷的真實挑戰(zhàn)、糾結(jié)和困難�；�于多位管理咨詢顧問親歷的中國企業(yè)變革項目和實踐變革工作，本書重點為大家介紹對企業(yè)至關(guān)重要的，從思考到落地的“戰(zhàn)略循環(huán)四重奏”，即戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略實施這四件大事，并著力細(xì)致