績(jī)效管理實(shí)施的本質(zhì)，是企業(yè)對(duì)現(xiàn)狀做出的反思與展望�！犊�(jī)效管理與量化考核從入門到精通》第1版經(jīng)過近2年實(shí)踐檢驗(yàn)，被公認(rèn)為是能夠幫助企業(yè)績(jī)效改進(jìn)與規(guī)劃未來的工具書。作者在第1版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，不僅更新了法律條文，還更新了案例，使內(nèi)容更加完善。本書內(nèi)容涵蓋了績(jī)效管理幾乎所有的工作流程，對(duì)一些容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的重要問題點(diǎn)的操作

《TPM/KTPM精益管理實(shí)戰(zhàn)》是一本講解如何實(shí)施本土化KTPM的操作指南�！禩PM/KTPM精益管理實(shí)戰(zhàn)》通過圖表、實(shí)例和實(shí)施KTPM過程的實(shí)際模型，介紹了如何制定行動(dòng)計(jì)劃、安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)、使設(shè)備達(dá)到滿足開展KTPM活動(dòng)的要求等內(nèi)容。針對(duì)KTPM的操作人員，《TPM/KTPM精益管理實(shí)戰(zhàn)》詳細(xì)講解了如何根據(jù)KTPM流程

隨著流量紅利的消失，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模見頂，用戶獲取、留存及商業(yè)收入等指標(biāo)的提升面臨巨大挑戰(zhàn)，用戶增長(zhǎng)工作被越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重視。那么，用戶增長(zhǎng)工作應(yīng)該怎樣更高效地開展呢？ 《用戶增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)筆記：騰訊、滴滴、字節(jié)跳動(dòng)這樣做》作者總結(jié)了其在滴滴、騰訊等知名企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用流暢的語(yǔ)言與讀者分享，娓娓道來。首先，《用戶增

本書力圖將OKR由概念和認(rèn)知層面拉向具體的實(shí)踐與操作層面，解決OKR推廣中缺少工具、計(jì)劃難以落地、無法賦能團(tuán)隊(duì)、無法激發(fā)成員潛能等問題。本書重點(diǎn)內(nèi)容包括：對(duì)OKR概念的界定；OKR的“是”與“不是”；OKR核心方法論——OKR-C-TODO；OKR共創(chuàng)方法論——ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引導(dǎo)技術(shù)的結(jié)合；

當(dāng)今世界，科技進(jìn)步日新月異，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)深刻改變著人類的思維、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)方式，深刻展示了世界發(fā)展的前景。大數(shù)據(jù)是工業(yè)社會(huì)的“自由”資源，誰掌握了數(shù)據(jù)，誰就掌握了主動(dòng)權(quán)。本書通過介紹45家國(guó)際知名公司在利用大數(shù)據(jù)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)、政府和其他單位利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效決策，推動(dòng)技術(shù)革新和更有

本英文影印版圖書是國(guó)際上專門論述績(jī)效管理問題的權(quán)威著作，原著第1版由中國(guó)人民大學(xué)出版社率先引進(jìn)出版，受到國(guó)內(nèi)讀者的普遍好評(píng)，被國(guó)內(nèi)許多高校選作課程的指定用書。全書條理清晰，論述簡(jiǎn)潔，不僅從宏觀層面對(duì)績(jī)效管理全過程進(jìn)行了全景畫卷式的描述，而且深入探討了績(jī)效管理更微觀、更具體的問題，每處涉及操作的內(nèi)容都詳細(xì)列舉了需要注意的

干部是企業(yè)中關(guān)鍵的少數(shù)，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是指揮炮火的人。干部穩(wěn)，隊(duì)伍就不會(huì)亂；干部團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍就堅(jiān)如磐石；干部有戰(zhàn)斗力，帶頭沖鋒陷陣，隊(duì)伍就勢(shì)不可當(dāng)，就能持續(xù)打勝仗。干部隊(duì)伍的質(zhì)量很大程度上決定了企業(yè)的成敗。優(yōu)秀的企業(yè)在干部管理方面都有成熟的做法，華為、騰訊、阿里巴巴等領(lǐng)先企業(yè)更有各自獨(dú)創(chuàng)的理念。本書在總結(jié)大量?jī)?yōu)秀企

大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用的不斷推廣給商務(wù)管理問題的建模、分析與求解帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，使商務(wù)管理問題體現(xiàn)出三個(gè)典型特征。首先是粒度縮放，即問題要素?cái)?shù)據(jù)化及在不同粒度層級(jí)間的映射與縮放。其次是跨界關(guān)聯(lián)，即問題要素空間外拓，強(qiáng)調(diào)跨界內(nèi)外部數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)與聯(lián)動(dòng)。最后是全局視圖，即問題定義與求解的全局性，強(qiáng)調(diào)對(duì)相關(guān)情境的整體畫像及其動(dòng)態(tài)

本書立足于我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景，一方面研究企業(yè)并購(gòu)對(duì)“去產(chǎn)能、去杠桿、去庫(kù)存”的促進(jìn)作用，另一方面研究并購(gòu)主體所采取融資方式、支付方式、并購(gòu)所涉及的行業(yè)背景及管理層特征等因素對(duì)并購(gòu)后企業(yè)績(jī)效與市場(chǎng)表現(xiàn)的影響。聚焦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整層面，研究了并購(gòu)活動(dòng)帶來的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和優(yōu)化效應(yīng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中

隨著信息化、智能化時(shí)代的加速到來，企業(yè)的運(yùn)作方式和管理體系發(fā)生了巨大的改變，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，也隨時(shí)代的發(fā)展變得更加智能化。本書的主要內(nèi)容包括：價(jià)值評(píng)估理論與方法、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、投資管理、融資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、利潤(rùn)分配管理、財(cái)務(wù)信息化管理、財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合。為了體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智慧性，本書以財(cái)務(wù)管理的理