無問題不培訓，解決問題的課程才是好課程。無論是企業(yè)大學的組建，還是企業(yè)培訓自主化的發(fā)展，都離不開兩點：其一，能解決企業(yè)績效問題的精品課程；其二，掌握系統(tǒng)性課程開發(fā)方法和呈現(xiàn)技巧的培訓師。本書圍繞基于問題解決的“FAST高效課程開發(fā)模型”，結合大量實用的工具方法和企業(yè)課程開發(fā)實例，為企業(yè)能夠開發(fā)出解決實際問題的課程做出了

本書探討了贏得關鍵客戶、維持關鍵客戶，與開發(fā)關鍵客戶時面臨的挑戰(zhàn)。它可以應用于企業(yè)對企業(yè)的銷售，但其涉及的原理也適用于向那些一擲千金的個人銷售復雜產(chǎn)品與服務。關鍵客戶指那些對供應商而言，僅憑借其自身實力就可當作一個市場對待的重要客戶。因而，他們掌握著很大的權力。盡管市場份額及收入增長最終都能實現(xiàn)，但服務關鍵客戶的成本卻

本教材以財政部《關于印發(fā)〈小企業(yè)會計準則〉的通知》（財會〔2011〕17號）為主要技術標準，結合《國家稅務總局關于推行增值稅電子發(fā)票有關問題的公告》（公告2015年84號）、2019年《中華人民共和國會計法》修訂草案、2019年財政部修訂《會計基礎工作規(guī)范》《財政部稅務總局關于實施小微企業(yè)普惠性稅收減免政策的通知》（財

中國國有企業(yè)改革已經(jīng)走過了40多年的歷程。國有企業(yè)改革既是貫穿中國經(jīng)濟體制改革的主線，也是整個經(jīng)濟體制改革的縮影，并因此推動中國經(jīng)濟創(chuàng)造了持續(xù)高達增長長達40年的人類奇跡。這是一項前無古人，后無來者的偉大工程。本書真實記錄了國有企業(yè)改革與發(fā)展的歷史過程，客觀描述國有企業(yè)改革本身的路徑依賴，認真總結國有企業(yè)改革的經(jīng)驗教訓

本書基于信息不對稱理論及代理理論等，系統(tǒng)闡述管理層從事盈余管理活動的動機，并引出影響上市公司盈余管理行為的內(nèi)部治理及外部制度環(huán)境因素，進而采用規(guī)范研究和實證研究相結合的方法，以我國及國際上市公司為研究對象，對內(nèi)部人特征、會計準則實施、法律保護環(huán)境等因素是否影響以及如何影響上市公司盈余管理行為進行全面深入研究。

本書是一本成功企業(yè)的創(chuàng)業(yè)及管理史。浙江萬豐企業(yè)集團是經(jīng)省計經(jīng)委、省體改委批準的全省供銷社系統(tǒng)第一家省批企業(yè)集團，創(chuàng)立于1993年7月。公司主要經(jīng)營醫(yī)藥、石油、農(nóng)資、再生資源、農(nóng)副產(chǎn)品、紡織品進出口貿(mào)易等，是一家集商貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店和市場物流、資產(chǎn)經(jīng)營于一體的多元化企業(yè)集團。本書以萬豐集團創(chuàng)始人陳愛蓮女士的創(chuàng)業(yè)

本教材依托于物料管理及ERP應用的物流專業(yè)本科核心課程，在物流專業(yè)與電子商務專業(yè)中處于承上啟下的關鍵位置。課程以物料管理、企業(yè)資源計劃及其相關應用，在物流專業(yè)、電子商務、工商管理、貿(mào)易經(jīng)濟等管理類、經(jīng)濟類專業(yè)中具有非常廣闊的應用前景。 我們已經(jīng)成為事實上的世界制造業(yè)大國，深化制造業(yè)改革的手段之一是向內(nèi)深化挖潛，物料管

本書避開了采購供應鏈活動中的系統(tǒng)性概念、理論、流程,聚焦于工作中所遇到的具體問題,每一節(jié)都是一個完整的故事,每個故事分為三個部分:第一部分是案例介紹,描述某一事件的來龍去脈,發(fā)生的問題和所做出的應急措施及最終結果;第二部分為讀者引出一些思考問題;第三部分是對案例的點評,在點評中,引入了企業(yè)的實踐、解決這些問題的經(jīng)典管理

本書基于最新會計準則和經(jīng)濟業(yè)務單據(jù)編制，在會計工作基本規(guī)范要求的基礎上，通過選取一家模擬制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中具有連貫性的典型經(jīng)濟業(yè)務，給出可供演練的各種原始單據(jù)，使學生全面掌握不同崗位會計核算的主要工作內(nèi)容，提高會計實務操作的能力。

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