本書(shū)以打造銷售服務(wù)型為主線，描述了企業(yè)生命周期的不同階段，逐步形成基本的營(yíng)銷框架進(jìn)而形成大營(yíng)銷體系。企業(yè)從個(gè)人英雄主義的勝利到體系的勝利。從自身的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)到企業(yè)管理理論的講授過(guò)程，本書(shū)凝結(jié)了作者二十余年的營(yíng)銷管理認(rèn)知，為讀者提供了一套條理清晰的框架和系統(tǒng)，幫助企業(yè)管理者厘清管理思路，理解營(yíng)銷管理本質(zhì)，從多維視角認(rèn)知企業(yè)

在流量越來(lái)越貴、獲取新用戶成本越來(lái)越高的當(dāng)下，所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與線下實(shí)體企業(yè)都面臨用戶增長(zhǎng)的實(shí)際問(wèn)題。用戶增長(zhǎng)，除了拉新，還有一個(gè)重要方面是，提升存量用戶的生命價(jià)值，讓用戶在被其他競(jìng)品吸引走之前貢獻(xiàn)更多價(jià)值。本書(shū)作者楊瀚清擁有豐富的用戶增長(zhǎng)與運(yùn)營(yíng)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在這本書(shū)中，他結(jié)合自己過(guò)去幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考，從第一決策人的

《董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)制訂的影響研究》主要采用理論研究與實(shí)證研究并重、定性分析與定量分析相結(jié)合等方法開(kāi)展研究。首先，介紹了相關(guān)的內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的制度背景與理論基礎(chǔ)；其次，在深度分析內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)披露現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，揭示了董事會(huì)類型、會(huì)計(jì)專長(zhǎng)影響內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)在機(jī)理，并實(shí)證檢驗(yàn)了董事會(huì)類型、會(huì)計(jì)專長(zhǎng)

本書(shū)作者深入淺出、條分縷析，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，層層講透合伙人制度的各個(gè)方面：如何尋找和選擇優(yōu)秀的合伙人？如何設(shè)計(jì)適合自身的合伙模式？如何制定嚴(yán)謹(jǐn)周密的合伙協(xié)議？如何高效地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？如何確定合伙退出機(jī)制？總而言之，在這個(gè)時(shí)代，得合伙人者得天下

如何把握好數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展機(jī)遇，處理好大數(shù)據(jù)發(fā)展在法律、安全、政府治理等方面的挑戰(zhàn)，是習(xí)近平主席在致2019年中國(guó)國(guó)際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)賀信中提出的一個(gè)重要命題。圍繞這個(gè)命題，本書(shū)以指數(shù)評(píng)價(jià)為著力點(diǎn)，創(chuàng)新性地提出了“數(shù)博指數(shù)”，并構(gòu)建了包括全球數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)、大數(shù)據(jù)發(fā)展指數(shù)、大數(shù)據(jù)法治指數(shù)、大數(shù)據(jù)安全指數(shù)、大數(shù)

本書(shū)一共十章，以建造“金字塔”的形式一層一層教大家如何打造一套盈利系統(tǒng)。 這套系統(tǒng)涵蓋了謀略、方法、智慧。

隨著改革開(kāi)放，無(wú)數(shù)成功的企業(yè)家在商場(chǎng)浴血奮戰(zhàn)，積累了較多的財(cái)富。然而，或因法律意識(shí)淡薄，或因?qū)ψ优�教育不力，或因驕傲自大玩物喪志……�?dǎo)致家族數(shù)十年累積的財(cái)富毀于一旦、由富轉(zhuǎn)貧，令人扼腕嘆息。隨著“富一代”的老去，家族企業(yè)接班潮帶來(lái)的家族傳承服務(wù)需求激增，使得家族辦公室由西方引進(jìn)中國(guó)，并開(kāi)始成為財(cái)富管理的熱門話題。本書(shū)作

區(qū)塊鏈、人工智能、3D打印等在給社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域帶來(lái)新的發(fā)展，是否也觸發(fā)了科技的“黑暗面”？技術(shù)是否會(huì)助長(zhǎng)“人性之惡”?我們?nèi)绾未_�！翱萍枷蛏啤�，盡可能避免它帶來(lái)的負(fù)面影響？作為社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域的前沿性刊物，《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評(píng)論》每期都會(huì)推出一些對(duì)讀者來(lái)說(shuō)比較陌生，但又與當(dāng)今社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題緊密相關(guān)的概念和方法論。本期重點(diǎn)討論了區(qū)

企業(yè)的出現(xiàn)被稱作“人類偉大的成就”，企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、帶動(dòng)就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的技術(shù)和社會(huì)文化。但如果企業(yè)只追求利益，則容易造成公司短視，帶來(lái)一系列社會(huì)問(wèn)題，比如貧富差距、勞資矛盾、環(huán)境破壞、資源掠奪等。那么，一個(gè)既能創(chuàng)造財(cái)富滿足自身發(fā)展，又能創(chuàng)造符合人類理想生活環(huán)境、適應(yīng)未來(lái)時(shí)代發(fā)展的“好企業(yè)”，究竟是什么樣子的？

員工行為對(duì)組織績(jī)效和組織目標(biāo)具有重要影響作用。企業(yè)員工個(gè)體行為和企業(yè)背景因素之間可能相互影響，進(jìn)而導(dǎo)致了員工積極或消極的行為模式。企業(yè)期望員工有更多的積極行為，同時(shí)使其消極行為轉(zhuǎn)化為積極行為。而員工也期望較多的積極行為，并從中獲得企業(yè)更多的支持與肯定。為此，探討企業(yè)員工積極行為強(qiáng)化及消極行為抑制有著重要意義�！秵T工的積