本書圍繞高管團隊異質(zhì)性與企業(yè)研發(fā)投資行為，以2009-2016年創(chuàng)業(yè)板上市公司為樣本，引入組織風(fēng)險偏好中介變量和激勵機制調(diào)節(jié)變量，構(gòu)建高管團隊異質(zhì)性與企業(yè)研發(fā)投資行為的靜態(tài)和動態(tài)框架模型，理論分析和實證檢驗它們之間的關(guān)系。
員工培訓(xùn)管理實操從新手到高手（暢銷升級版）書里以概念、流程、圖形、表單為主要展現(xiàn)方式，開篇闡明員工培訓(xùn)的價值和方法，接著闡述培訓(xùn)需求的分析與確認(rèn)、培訓(xùn)計劃的制訂與實施、培訓(xùn)效果的評估與改進，后講解新進員工、生產(chǎn)一線員工、專業(yè)技術(shù)人員、市場營銷人員及企業(yè)管理人員等不同類別人員的培訓(xùn)管理，結(jié)合案例分析如何進行培訓(xùn)需求調(diào)查、
本書根據(jù)財務(wù)管理的特點，從系統(tǒng)理論的角度，介紹了財務(wù)管理過程中的籌資、投資、利潤管理和財務(wù)分析等主要環(huán)節(jié)的管理理論，從具體應(yīng)用的角度，講述了如何應(yīng)用Excel豐富的計算、分析工具以及靈活多樣的表達方式，建立貨幣時間價值模型、籌資分析模型、項目投資決策模型、證券投資模型、流動資產(chǎn)管理模型、利潤管理模型、財務(wù)分析模型等各種
合規(guī)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容和重點，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。隨著企業(yè)經(jīng)營活動全球化和規(guī)�；纳钊氚l(fā)展，科學(xué)和體系化的合規(guī)管理，是任何企業(yè)管理都不可或缺的一部分。合規(guī)管理增強了企業(yè)在市場上的持續(xù)競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造了價值。《企業(yè)合規(guī)管理案例解析》結(jié)合當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展新趨勢，從財稅、對外商務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)、安全環(huán)保等
《企業(yè)信息化價值》從企業(yè)信息化價值的內(nèi)涵出發(fā)，分析了信息化價值特點，提出了信息化投入產(chǎn)出的“以少博多”特征、信息化價值創(chuàng)造的疊加放大效應(yīng)、信息化跨階段的創(chuàng)造價值倍增等信息化價值創(chuàng)造規(guī)律，從信息化建設(shè)方法、信息化建設(shè)過程、信息系統(tǒng)應(yīng)用三個維度詳述了信息化價值的各方面體現(xiàn)，并論述了信息化推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用和路徑，還提出
“蒙”字標(biāo)認(rèn)證行動是引導(dǎo)內(nèi)蒙古自治區(qū)開展團體標(biāo)準(zhǔn)化活動、提升工作水平的有力探索和實踐。認(rèn)證行動選擇市場化程度高、技術(shù)創(chuàng)新活躍的領(lǐng)域，制定滿足市場需求的先進團體標(biāo)準(zhǔn)，樹立內(nèi)蒙古自治區(qū)產(chǎn)品“高品質(zhì)、純天然、生態(tài)環(huán)�！钡钠放菩蜗�；建立了國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團體標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同發(fā)展、協(xié)調(diào)配套的新型標(biāo)準(zhǔn)體系；健全了協(xié)
《財務(wù)報告與分析（第十二版）》講述了企業(yè)財務(wù)報告的基本內(nèi)容和基本分析方法。《財務(wù)報告與分析（第十二版）》站在投資者等企業(yè)利益相關(guān)者的角度對企業(yè)的財務(wù)報告進行解讀與分析，以便做出正確的經(jīng)營決策�！敦攧�(wù)報告與分析（第十二版）》共有11章，前10章系統(tǒng)地講解了企業(yè)財務(wù)報告的基本內(nèi)容和基本分析方法，第11章以某上市公司為實例，
截取了同仁堂、瑞蚨祥、馬聚源、內(nèi)聯(lián)升等這些北京老字號在其百年乃是數(shù)百年的傳承中精彩而又蘊意深刻的片段，以講故事的形式記錄下來這些老字號的傳承。在那個商人地位還有待提高的年代，這些商販家族一代又一代的傳承與守護，構(gòu)成了一個有一個鮮活的家族傳承史，而這些家族傳承史交織在一起，就是老北京的文明傳承史。這些老字號是北京的瑰寶，
艾倫﹒布拉奇和山姆﹒鮑德利-斯科特在《戰(zhàn)略執(zhí)行》中闡明了將組織轉(zhuǎn)型成為行動導(dǎo)向的企業(yè)的關(guān)鍵要素，提出了識別戰(zhàn)略舉措的方法以及排定戰(zhàn)略舉措優(yōu)先順序以支撐企業(yè)戰(zhàn)略愿景，在預(yù)算內(nèi)、時限內(nèi)交付戰(zhàn)略成果的方法。同時，作者還在本書中詳述了作為組織管理者必須掌握的、將企業(yè)愿景轉(zhuǎn)化成行動的7項必殺技，以及相關(guān)的概念、工具和診斷
《基于企業(yè)資源與IT能力結(jié)構(gòu)的云部署模式選擇及風(fēng)險防控研究》從企業(yè)內(nèi)部視角出發(fā)，結(jié)合資源基礎(chǔ)觀、交易成本理論和企業(yè)能力理論，研究企業(yè)云部署模式的選擇行為，重點分析企業(yè)資源結(jié)構(gòu)特征和IT能力結(jié)構(gòu)特征對云部署選擇的影響；并探討在不同的云部署模式下，企業(yè)在應(yīng)對云計算風(fēng)險過程中，對IT能力結(jié)構(gòu)的需求是否存在差異性；最后，對企業(yè)
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