越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到財(cái)務(wù)能力的重要性，可是想要學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)卻不是一件簡(jiǎn)單的事情。本書將財(cái)務(wù)知識(shí)在企業(yè)中的應(yīng)用以“極簡(jiǎn)財(cái)務(wù)金字塔”搭建起來，從領(lǐng)導(dǎo)者擅長(zhǎng)的底層邏輯解析開始，用塔型七階財(cái)務(wù)知識(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)者一眼看全貌。每一章內(nèi)容也都與框架直接連接，任何一點(diǎn)都能與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，具體包括一個(gè)框架構(gòu)建財(cái)務(wù)認(rèn)知體系、兩個(gè)平衡關(guān)注企業(yè)發(fā)展規(guī)模、

當(dāng)下有兩種競(jìng)爭(zhēng)方式：品牌偏好競(jìng)爭(zhēng)和品牌相關(guān)性競(jìng)爭(zhēng)。前者更為常見，但是在成熟的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，品牌偏好競(jìng)爭(zhēng)將是一場(chǎng)艱難且無止境的苦戰(zhàn)。品牌相關(guān)性競(jìng)爭(zhēng)——?jiǎng)?chuàng)建新品類和子品類，才是企業(yè)邁向成功的唯一途徑。品牌相關(guān)性戰(zhàn)略在分析戰(zhàn)略的成功、市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化乃至品牌的衰落原因時(shí)，具有重要作用。本書提出了“品牌相關(guān)性”新概念及其4個(gè)競(jìng)爭(zhēng)步

本書是一本風(fēng)靡全球的公司理財(cái)學(xué)教科書。它以獨(dú)特的視角、完整而有力的觀念重新構(gòu)建了公司理財(cái)學(xué)的基本框架。全書圍繞以NPV分析為主干的價(jià)值評(píng)估這條主線，緊密結(jié)合理財(cái)實(shí)踐的需要，精選了公司理財(cái)?shù)幕�本概念與觀念、財(cái)務(wù)報(bào)表與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃、未來現(xiàn)金流量估價(jià)、資本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬、資本成本與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)政策、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃與管理、國(guó)際公司

每一個(gè)企業(yè)都需要思考和應(yīng)對(duì)本書提出與回答的一系列問題：企業(yè)的現(xiàn)實(shí)是什么？企業(yè)的成果區(qū)域在哪里？應(yīng)該采取什么行動(dòng)？企業(yè)的現(xiàn)狀是什么？未來的狀況應(yīng)該是什么？本書首次把“戰(zhàn)略”一詞應(yīng)用到商業(yè)和管理中，并開創(chuàng)了對(duì)商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的研究。迄今為止，大部分戰(zhàn)略管理書籍闡述的問題幾乎都源于本書。書中分析了“企業(yè)的現(xiàn)實(shí)”——外部環(huán)境的

內(nèi)容簡(jiǎn)介職場(chǎng)中的每一個(gè)人都需要具備基本的產(chǎn)品思維和能力，閉環(huán)思維能幫助你從0到1構(gòu)建完整的產(chǎn)品知識(shí)體系；產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、運(yùn)營(yíng)人員、項(xiàng)目經(jīng)理等與產(chǎn)品研發(fā)直接打交道的從業(yè)者，如果想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技能的有效突破，閉環(huán)思維將為你提供一條快速、有效的路徑。本書從點(diǎn)、線、面3個(gè)層次詳細(xì)講解了產(chǎn)品經(jīng)理在不同階段所面臨的問題和需要具備的知

數(shù)據(jù)治理：酷特智能管理演化新物種的實(shí)踐

本書的兩位作者均為麥肯錫公司的咨詢師，主要從事與組織轉(zhuǎn)型變革實(shí)踐相關(guān)的咨詢。他們對(duì)工作多年來客戶*常提出的問題（涉及人力資本、組織結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型變革、并購(gòu)管理等多個(gè)領(lǐng)域）做了深入研究，總結(jié)了轉(zhuǎn)型變革實(shí)踐需要解決的*關(guān)鍵的10個(gè)問題和解決方法。本書提供了一個(gè)有效的新框架，解決公司領(lǐng)導(dǎo)者和高級(jí)管理人員如今面臨的常見問題。書中充

Excel中的財(cái)務(wù)模型可以將投資分析師和其他金融專業(yè)人士從繁重的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)中解脫出來。模型有助于他們獲得對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式有意義的洞察，并將注意力集中在提高利潤(rùn)的領(lǐng)域；還可作為測(cè)試各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效造成潛在影響的強(qiáng)大工具。在這本全新的指南中，財(cái)務(wù)建模專家保羅·勞爾提供了7類電子表格財(cái)務(wù)模型的分步說明，幫助用戶更好地

《企業(yè)數(shù)據(jù)治理那些事》全面探討了企業(yè)數(shù)據(jù)治理的方向、策略、總體架構(gòu)、治理機(jī)制、運(yùn)維管理等內(nèi)容。首先介紹企業(yè)數(shù)據(jù)治理的發(fā)展方向，提出了企業(yè)數(shù)據(jù)治理的“八步走”策略。然后從項(xiàng)目層面對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)治理進(jìn)行了深入分析，分別對(duì)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施方法論及調(diào)研分析、構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系、存量數(shù)據(jù)清洗、完善數(shù)據(jù)交換架構(gòu)、

本書基于作者在煉鋼、造船、房地產(chǎn)等企業(yè)任職近20年跨行業(yè)、跨職業(yè)的“多元化”經(jīng)驗(yàn)，充分、深入地介紹不同行業(yè)的成本核算，帶你窺看先進(jìn)500強(qiáng)企業(yè)的成本核算做法，了解不同企業(yè)之間的成本共性和不同之處。第1章介紹成本核算與企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本競(jìng)爭(zhēng)力是怎么關(guān)聯(lián)的。第2章～第4章為基礎(chǔ)內(nèi)容，介紹成本核算原理。第5章～第7章為500