本書通過對(duì)軟件產(chǎn)品收益模型的持續(xù)關(guān)注和深度分析，進(jìn)一步完善研究方法和內(nèi)容，應(yīng)用更全面、更科學(xué)的模型為軟件產(chǎn)品線策略與定價(jià)的制定提供理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。主要以運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等多學(xué)科交叉理論為基礎(chǔ)，構(gòu)建目標(biāo)最大化的收益模型，應(yīng)用最優(yōu)控制理論，分析產(chǎn)品線策略和定價(jià)的最優(yōu)解，以及其如何受到盜版的影響，與抵制盜版的條件，并且

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球各國(guó)都面臨著如何完善數(shù)據(jù)治理的重大挑戰(zhàn)。中國(guó)作為一個(gè)負(fù)責(zé)任大國(guó)，同時(shí)也是新興的數(shù)字經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，在這場(chǎng)全球經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整的過程中有所作為、積極作為。本書主要分析了全球金融科技創(chuàng)新的總體態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局，探討了金融數(shù)據(jù)的治理問題。從國(guó)內(nèi)和國(guó)家間兩個(gè)層面，對(duì)金融數(shù)字鴻溝的表現(xiàn)形式進(jìn)行了分析，探討了金融數(shù)字鴻溝的影

本書為楚雄師范學(xué)院系列專著之一。本書主要以明清云南礦業(yè)開發(fā)與財(cái)政關(guān)系為主旨，組織架構(gòu)和材料，圍繞明清時(shí)期云南地區(qū)的礦業(yè)開發(fā)與國(guó)家、地方財(cái)政關(guān)系的演進(jìn)問題進(jìn)行了詳細(xì)的梳理與討論，對(duì)礦業(yè)發(fā)展與變遷對(duì)國(guó)家財(cái)政到底產(chǎn)生了哪些系統(tǒng)性的、可持續(xù)性影響進(jìn)行了系統(tǒng)研究。本書以歷史時(shí)序?yàn)榫�，分別對(duì)明清時(shí)期云南地方涉及財(cái)政收入的礦業(yè)，白銀

2023年初，OpenAI推出chatGPT之后，人工智能成為民眾、學(xué)界和資本市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。潘云鶴院士在人工智能領(lǐng)域深耕多年，曾獲吳文俊人工智能最高成就獎(jiǎng)，帶領(lǐng)浙大計(jì)算機(jī)專業(yè)在AI領(lǐng)域建樹頗深。本書從潘院士科研經(jīng)歷（計(jì)算機(jī)美術(shù)、文物保護(hù)數(shù)字化等）、AI原理（計(jì)算機(jī)視覺）和我國(guó)AI學(xué)科和應(yīng)用三個(gè)角度出發(fā)，以潘院士口述為

《中國(guó)石化市場(chǎng)預(yù)警報(bào)告（2025）》對(duì)52個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品，按能源、基本有機(jī)原料、合成樹脂、合成纖維、合成橡膠、聚氨酯、鹽化工、化肥等產(chǎn)業(yè)鏈條分板塊進(jìn)行分析。每個(gè)產(chǎn)品主要從2024年度關(guān)鍵指標(biāo)一覽、供需變化、供應(yīng)和消費(fèi)現(xiàn)狀、價(jià)格和生產(chǎn)毛利走勢(shì)以及2025—2029年發(fā)展預(yù)期等角度進(jìn)行論述。本書不僅可以為政府決策人士，行業(yè)從事

《建筑碳中和概論》全書共有7個(gè)章節(jié)，包括緒論、建筑碳中和的發(fā)展背景、碳中和發(fā)展現(xiàn)狀及實(shí)現(xiàn)路徑、綠色建筑可持續(xù)技術(shù)、建筑節(jié)能減碳技術(shù)、裝配式建筑碳排放核算方法以及綠色建筑可持續(xù)技術(shù)案例等。本書闡述了建筑碳中和的基本概念、發(fā)展現(xiàn)狀與方向，提出了建筑碳中和人才需求與培養(yǎng)路徑；詳細(xì)講解了綠色電力、綠色建筑材料和綠色節(jié)能減碳等建

本書綜述中國(guó)汽車品牌發(fā)展形勢(shì)，集結(jié)行業(yè)專家對(duì)汽車品牌發(fā)展的深刻見解，同時(shí)對(duì)中國(guó)汽車品牌未來的發(fā)展提出建議；內(nèi)容涵蓋汽車品牌出海、高端化突破

《家具產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)構(gòu)建方法與實(shí)踐》通過分析國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)架構(gòu)模式，介紹了家具產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)和實(shí)施；所建設(shè)的平臺(tái)整合了產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、企業(yè)資源管理、材料設(shè)備、綜合服務(wù)、校企合作服務(wù)和家具商城六大功能板塊，通過模塊化開發(fā)實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同；最終通過測(cè)試驗(yàn)證了平臺(tái)在功能完整性、系統(tǒng)穩(wěn)定性及業(yè)務(wù)擴(kuò)展性等方面的優(yōu)勢(shì)

本書聚焦醫(yī)藥行業(yè)中的佼佼者——魯南制藥，以其56年的發(fā)展、變革為主線，以張貴民在魯南制藥的成長(zhǎng)歷程為輔線，以趙志全、張貴民兩代企業(yè)家在不同時(shí)期帶領(lǐng)魯南制藥啟動(dòng)的一次次變革為內(nèi)核，通過翔實(shí)的資料與生動(dòng)的敘述，全景展現(xiàn)了魯南制藥如何通過傳承、創(chuàng)新與變革轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)在逆境中的韌性成長(zhǎng)。這不僅是一部企業(yè)成長(zhǎng)的風(fēng)云長(zhǎng)卷，更是對(duì)當(dāng)代

本書致力于構(gòu)建工廠成本費(fèi)用精細(xì)化、精益化、精進(jìn)化的管理體系。通過問題清單、細(xì)則、辦法、方案、制度等多種形式，為工廠成本費(fèi)用的“三精管理”提供全面、翔實(shí)、清晰的解決措施，滿足現(xiàn)代工廠自動(dòng)化、智能化、信息化的需求，助力工廠發(fā)展。本書詳細(xì)介紹了工廠“三精管理”模式、直接材料成本、直接人工成本、生產(chǎn)制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、采購(gòu)成本