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二戰(zhàn)后，美國一直是國際公共產(chǎn)品的主要提供者，并依托二戰(zhàn)后特殊的國際環(huán)境，構(gòu)建了美國化的供應體系。

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本書在重點調(diào)研11個國家重點研發(fā)計劃項目的基礎上提出了“超螺旋模型”。該模型包括產(chǎn)業(yè)鏈和學研鏈兩條核心骨架鏈,通過人才、資金設備、知識信息、價值利益四種“對接基”按照一定規(guī)律形成“連接鍵”,以政府科技政策和產(chǎn)業(yè)政策形成的合力作為中心方向軸引領(lǐng)兩條骨架鏈的發(fā)展�；�于該模型,本書從核心骨干科研人員、團隊技術(shù)能力、團隊綜合實

本書立足本土,圍繞工商管理領(lǐng)域的主要內(nèi)容探討了一系列前沿問題,是編者在多年來指導博士研究生的過程中對授課專題的探索與積累。書中專題涉及企業(yè)理論、知識經(jīng)濟與信息時代以及全球化環(huán)境下的企業(yè)行為,特別是伴隨中國經(jīng)濟崛起的企業(yè)目標、行為,在國際競爭中角色、地位的變化等方面。例如,關(guān)于中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級以及與之有關(guān)的重構(gòu)全球價值鏈

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本書選取的案例聚焦于當前中國工商企業(yè)管理的現(xiàn)實情境，兼顧時代性和現(xiàn)實性，以戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務管理、運營管理和企業(yè)文化等模塊為框架，以本土化組織的企業(yè)管理實踐為主要案例內(nèi)容。本案例集主要供MBA、EMBA學生在學習相關(guān)課程時使用，也可供案例學習和研究者以及經(jīng)濟管理類本科生在學習時使用，并可為企業(yè)管理實踐提供參考

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