《締造企鵝：產(chǎn)品經(jīng)理是這樣煉成的》通過敘述產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作，展示了如何才能使用工具和方法有效地解決問題。同時，本書把“用戶價值”理念傳播給讀者，讓大家通過豐富的案例和透徹的分析，來了解產(chǎn)品該如何有效地創(chuàng)建，以及產(chǎn)品如何才能在商業(yè)市場中做到游刃有余。有意從事產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)的人員，尤其是創(chuàng)業(yè)者，都可以將此書作為日常參考書。

本書由美國《培訓(xùn)》雜志眾多大師的精粹思想薈萃而成，以學(xué)習(xí)發(fā)展新思維為主線，貫穿混合式學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力、人才管理等眾多人力資源發(fā)展熱點話題，將全球頂尖人才、頂尖企業(yè)的最佳實踐展現(xiàn)在中國讀者面前。本書分為4篇，第一篇為混合式學(xué)習(xí)，第二篇為領(lǐng)導(dǎo)力，第三篇為人才管理，第四篇為全球各大企業(yè)在人力資源管理和人力資源開發(fā)方面的實踐。

本書針對目前各類高等繼續(xù)教育學(xué)員和非從業(yè)企業(yè)管理人員的工學(xué)矛盾突出、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)薄弱的實際狀況，力求用通俗的語言和案例，普及財務(wù)管理知識，具體內(nèi)容分為三大部分：第一變?yōu)樨攧?wù)總論，重點介紹財務(wù)管理的基本概念和基本理論；第二編為財務(wù)觀念，重點講述貨幣時間價值和風(fēng)險收益均衡兩個基本財務(wù)觀念；第三編為財務(wù)活動，從廣義的籌資活動和投

說三國 話戰(zhàn)略

《財務(wù)管理學(xué)實驗》是為財務(wù)管理課程主教材《財務(wù)管理學(xué)》編寫的配套實驗教材。適用于高等院校管理類專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)財務(wù)管理專業(yè)課程的實驗指導(dǎo)教材�！敦攧�(wù)管理學(xué)實驗》以現(xiàn)代財務(wù)管理理論為依據(jù)，以EXCEL軟件為實驗平臺，將國際通用的財務(wù)管理模型與計算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，通過大量實例，闡述了財務(wù)管理中籌資決策、投資決策、流動資金管理、銷

資本運營理論與實務(wù)同步綜合練習(xí)是為了配套現(xiàn)代企業(yè)管理系列教材?資本運營理論與實務(wù)?而編寫的教學(xué)練習(xí)冊.編寫的目的是幫助讀者總結(jié)和鞏固資本運營理論與實務(wù)的課程知識,提高讀者的應(yīng)試能力.資本運營理論與實務(wù)同步綜合練習(xí)依據(jù)資本運營理論與實務(wù)考試大綱,按最新體例分章節(jié)進(jìn)行編寫,并編寫多套全真模擬演練題,便于讀者自測知識掌握情況

智慧環(huán)保體系建設(shè)與實踐系統(tǒng)地闡述了智慧環(huán)保的內(nèi)涵及發(fā)展歷程,從智慧環(huán)保理論基礎(chǔ)、智慧環(huán)保核心技術(shù)等方面對智慧環(huán)保的構(gòu)成體系進(jìn)行總體論述,同時,在“數(shù)據(jù)資源中心”工程建設(shè)、“智慧環(huán)�？臻g信息共享服務(wù)平臺”、“智慧環(huán)保業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺”、“智慧環(huán)保環(huán)境決策支持系統(tǒng)”、“智慧環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系”工程建設(shè)、“智慧環(huán)保系統(tǒng)集成”、“典

財務(wù)管理以現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律為背景,全面地、系統(tǒng)地、綜合地介紹了財務(wù)管理的基本理論和方法.主要內(nèi)容包括:財務(wù)管理的基本概念及基礎(chǔ)理論、貨幣時間價值與風(fēng)險分析、籌資管理、項目投資管理、證劵投資管理、營運資金管理、利潤分配管理、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析等內(nèi)容.在設(shè)計上,每章的開始設(shè)置了“案例導(dǎo)入”引入本章內(nèi)

當(dāng)今中國95%的企業(yè)，都陷入了銷量滯漲、利潤下降、增長無路的市場僵局。如何突破？本書倡導(dǎo)：企業(yè)經(jīng)營的原點，產(chǎn)品為王；大單品，王中之王。只有大單品，才是突破市場僵局的真正戰(zhàn)略！本書將為僵局中的中國企業(yè)，全盤呈現(xiàn)上海超限戰(zhàn)策劃機(jī)構(gòu)十幾年實戰(zhàn)研究出的大單品突破方法論集——“六個一大單品突破體系”：如何洞察大單品誕生機(jī)會？大單

《企業(yè)信息資源管理的進(jìn)化觀研究》充分地運用整合思維，在對當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)信息資源管理的進(jìn)化導(dǎo)向研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述這一基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步地分別從信息資源管理的學(xué)科架構(gòu)角度和從信息資源管理本身作為一種管理哲學(xué)角度來探究和挖掘出企業(yè)信息資源管理領(lǐng)域中的新的進(jìn)化思想及其理論淵源，通過將以上兩方面給予實質(zhì)性的有效整合，從進(jìn)化路徑、進(jìn)

企業(yè)知識管理是從企業(yè)信息管理進(jìn)化而來的，是企業(yè)信息管理的更高級的階段。現(xiàn)代信息和通信技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，不僅是企業(yè)信息管理的前提和基礎(chǔ)，也是企業(yè)知識管理最重要的基礎(chǔ)設(shè)施。如何設(shè)計、評估和實施一套符合企業(yè)總體戰(zhàn)略的、高效率的知識管理系統(tǒng)，是企業(yè)開展知識管理活動的核心環(huán)節(jié)�；�于此，本書首先分析了企業(yè)信息管理與企業(yè)知識

揭筱紋編著的《中國西部資源型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理模式研究》以西部資源型中小企業(yè)為研究對象，應(yīng)用復(fù)雜性理論和協(xié)同理論分析并揭示了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的特征和技術(shù)創(chuàng)新管理行為的特點，研究了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的影響因素、發(fā)展動因、運行機(jī)制等綜合性管理要素，從三個子系統(tǒng)層面分別構(gòu)建了基于典型資源行業(yè)特征的四類企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理模式；基

自喬布斯重新定義移動互聯(lián)網(wǎng)之后，“移動改變生活”就在人類社會漸漸從理想照進(jìn)現(xiàn)實。但是，“移動改變生活”就代表移動互聯(lián)網(wǎng)的最高境界了嗎？本書幾位作者以突破性的視角給出了否定的答案！他們堅定不移地預(yù)測：當(dāng)前的移動互聯(lián)網(wǎng)只不過是“小荷才露尖尖角”，未來十年，作為一種革命性的力量，移動互聯(lián)網(wǎng)將成為人類有史以來最強(qiáng)大的生產(chǎn)力，同

《中小企業(yè)戰(zhàn)略管理同步綜合練習(xí)》內(nèi)容充實新穎，注重實用，可作為國內(nèi)高校MBA、碩士生和高年級本科生學(xué)習(xí)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的教材輔導(dǎo)書和案例習(xí)題冊使用。

近幾年，創(chuàng)業(yè)大潮洶涌而來，但僅有百分之一的人能夠成功登岸。人們不禁要問——我們?nèi)绾尾槐恍陆?jīng)濟(jì)的急流傾覆吞沒？百度、**商城、小米、大眾點評、唯品會、91無線，他們的成功真的可以復(fù)制嗎？我們的回答是：成功的規(guī)律自然有跡可循，失敗的雷區(qū)也必須小心跨越。書中為你揭開創(chuàng)業(yè)成功人士的心路歷程和人格特性，我們會發(fā)現(xiàn)：他們頭腦聰明，

《ERP沙盤模擬對抗系統(tǒng)軟件設(shè)計》融入了作者徐亞文多年教學(xué)心得體會，是作者多年潛心研究沙盤模擬對抗的成果。 《ERP沙盤模擬對抗系統(tǒng)軟件設(shè)計》中對沙盤系統(tǒng)整體運行框架進(jìn)行了設(shè)計，對功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分解，完成了系統(tǒng)功能模塊設(shè)計、數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)設(shè)計和三層結(jié)構(gòu)模型設(shè)計，對采購管理、廠房管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、財務(wù)管理、研發(fā)管

團(tuán)隊管理同步綜合練習(xí)是為了配套現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)系列教材?團(tuán)隊管理?而編寫的教學(xué)練習(xí)冊.編寫的目的是為了幫助讀者總結(jié)和鞏固團(tuán)隊管理的課程知識,提高讀者的應(yīng)試能力.團(tuán)隊管理同步綜合練習(xí)依據(jù)團(tuán)隊管理考試大綱、按最新體例分章節(jié)進(jìn)行編寫,并編寫多套全真模擬演練題,便于讀者自測知識掌握情況,更加扎實地掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。

《銷售業(yè)務(wù)管理同步綜合練習(xí)》內(nèi)容與《銷售業(yè)務(wù)管理》教材同樣分為十三章，每章內(nèi)容包括考核內(nèi)容、重點和難點、同步綜合練習(xí)、參考答案四個部分，《《銷售業(yè)務(wù)管理》同步綜合練習(xí)》最后為三套模擬試題及答案。第一章至第四章關(guān)于銷售計劃與控制，主要介紹銷售計劃管理、組織設(shè)計、區(qū)域和時間管理、銷售渠道設(shè)計。第五章至第八章關(guān)于銷售管理中人

倪旭東、張宏等編著的這本《知識異質(zhì)性團(tuán)隊知識網(wǎng)絡(luò)與團(tuán)隊創(chuàng)新》圍繞著知識異質(zhì)性團(tuán)隊和知識網(wǎng)絡(luò)對團(tuán)隊創(chuàng)新的影響這一問題，在學(xué)科交叉的背景下，將團(tuán)隊理論與社會網(wǎng)絡(luò)理論結(jié)合起來，建立了基于團(tuán)隊異質(zhì)性及團(tuán)隊外部知識網(wǎng)絡(luò)的團(tuán)隊創(chuàng)新分析框架。全書以團(tuán)隊為研究對象，詳細(xì)研究了知識異質(zhì)性對團(tuán)隊創(chuàng)新的中間過程機(jī)制，包括團(tuán)隊內(nèi)外部交流、團(tuán)隊

本書屬于中國人民大學(xué)研究報告系列之一。主要研究中國企業(yè)的對外直接投資，對中國企業(yè)的對外直接投資狀況、行業(yè)情況等進(jìn)行了分析。