人類群體日常行為的不斷積累會(huì)形成某種“默認(rèn)規(guī)則”。這種規(guī)則不存在于明文規(guī)定中，卻會(huì)在形成后反過來(lái)時(shí)刻影響和規(guī)約群體。 在日本，“應(yīng)屆畢業(yè)生批量招聘”“長(zhǎng)期雇傭”“年功序列工資制度”等具有強(qiáng)烈本土特色的雇傭慣例直接決定了人們的求職與生活需求，形成了支配和控制日本的“社會(huì)規(guī)則”。正式雇傭與非正式雇傭間因此

隨著科技的不斷發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入大變革時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的人力資源管理工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，之前被認(rèn)為是經(jīng)典的人力資源管理方案，如今已不能適配公司發(fā)展。人力資源管理者與公司管理者及員工溝通順暢，可極大地提高公司的運(yùn)作效率。為了解決人力資源管理的種種問題，本書應(yīng)運(yùn)而生�！度肆�資源管理：企業(yè)提質(zhì)增效方法論》以人力資源管理

《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實(shí)施意見》中提出，深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革，是國(guó)家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)的迫切需要，是推進(jìn)高等教育綜合改革、促進(jìn)高校畢業(yè)生更高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)就業(yè)的重要舉措。本書圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)理論、初創(chuàng)企業(yè)布局、初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和初創(chuàng)企業(yè)實(shí)踐四個(gè)方面進(jìn)行編寫。本書特色在于

本研究致力于考察媒體參與勞動(dòng)關(guān)系治理的具體境況、價(jià)值理念、可能進(jìn)路和活動(dòng)空間。具體而言，分為三個(gè)維度：第一，超越單向度的分析框架，體察多元主體不同訴求及其行動(dòng)邏輯，以全面理解“構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系”的內(nèi)涵；第二，在動(dòng)態(tài)“關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”中探討媒體如何參與勞動(dòng)關(guān)系治理；第三，全面理解當(dāng)前新聞業(yè)態(tài)的變化。數(shù)字時(shí)代新聞業(yè)的實(shí)踐主體是一

《人力資源工作中的108個(gè)怎么辦》是針對(duì)新手人力資源經(jīng)理而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對(duì)應(yīng)采用月代表章，周代表節(jié)。本書具體由第一個(gè)月進(jìn)入角色；第二個(gè)月自我提升；第三個(gè)月員工配置；第四個(gè)月員工培訓(xùn)管理；第五個(gè)月薪酬、福利與績(jī)效管理；第六個(gè)月員工關(guān)系管理。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡(jiǎn)單易懂，具有較強(qiáng)的可讀性，全面系統(tǒng)地對(duì)新任

《生而不同：從MBTI走出的職場(chǎng)潛能者》一書是北大名師教你學(xué)管理系列叢書的第二本，同時(shí)也是北京大學(xué)光華管理學(xué)院2019春季至2021夏季MBA學(xué)生《人才發(fā)展與人才管理》的課程轉(zhuǎn)化用書。本書從組織行為和心理測(cè)量的角度闡述職場(chǎng)人士的兩種性格管理模式：向內(nèi)管理（自我管理），向外管理（關(guān)系管理）。向內(nèi)管理實(shí)現(xiàn)自身從思維到性格的

本書是一部圍繞中國(guó)21世紀(jì)高技能勞動(dòng)力遷移及空間集聚機(jī)制的著作。本書通過構(gòu)建空間均衡理論模型，綜合運(yùn)用地理信息系統(tǒng)空間分析、復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)分析、宏微觀經(jīng)濟(jì)計(jì)量及空間計(jì)量模型，集經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論分析及空間數(shù)據(jù)科學(xué)與地理學(xué)的實(shí)證計(jì)算分析于一體，為厘清中國(guó)高技能勞動(dòng)力遷移的時(shí)空演化機(jī)制提供參考。同時(shí)，本書的研究結(jié)論為“十四五”時(shí)期制定

本教材共分為六章，緒論通過對(duì)工業(yè)革命、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化等對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的影響、作用的分析，突現(xiàn)出社會(huì)主義社會(huì)制度的優(yōu)越性，同時(shí)可以利用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)職業(yè)生涯規(guī)劃；第一章通過認(rèn)識(shí)商業(yè)計(jì)劃書，分析了商業(yè)計(jì)劃書的作用、類型，說(shuō)明了撰寫商業(yè)計(jì)劃書的基本格式要求和規(guī)范，全面展示了商業(yè)計(jì)劃書的撰寫方法和內(nèi)容。

本書專為寶媽打造，讓寶媽可通過打造自我IP和團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)，并得到可觀的副業(yè)變現(xiàn)。在口碑營(yíng)銷時(shí)代，大家購(gòu)買商品不再局限于通過廣告，更多是通過身邊的朋友推薦或者博主的體驗(yàn)來(lái)輔助消費(fèi)決策。親子教育社群運(yùn)營(yíng)這個(gè)行業(yè)也是在快速增長(zhǎng)的一個(gè)行業(yè)，寶媽們可以通過自我IP的打造和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式進(jìn)行可觀的副業(yè)變現(xiàn)。本書從寶媽的內(nèi)在

本書講述的是:“人力資源管理概論”課程是工商管理類專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課,教材由人力資源管理導(dǎo)論、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析、員工招聘與甄選、員工培訓(xùn)管理、職業(yè)生涯管理、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)與福利管理等內(nèi)容構(gòu)成。教材有利于“親驗(yàn)式”“參與式”“互動(dòng)式”等教學(xué)方法的使用,能滿足新文科建設(shè)背景下的混合課堂教學(xué)要求�！度肆�資源

本書共11章：第1章從整體上闡述什么是人力資源管理，包括人力資源管理的概念、重要性和工作內(nèi)容等；第2章圍繞“以人為本”的管理理念，闡述如何基于“人才”展開工作；第3-10章分別從招聘管理、用人管理、留人管理、人才培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理、數(shù)字化管理及其他管理8個(gè)方面，闡述了人力資源管理工作的技巧和方法；第11章以實(shí)例形

本書系統(tǒng)、深入地研究了制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型對(duì)就業(yè)結(jié)構(gòu)的影響及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，從產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、空間互動(dòng)以及全球價(jià)值鏈三個(gè)視角，探究了制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型影響就業(yè)結(jié)構(gòu)的機(jī)制，利用微觀企業(yè)、中觀產(chǎn)業(yè)、宏觀區(qū)域三個(gè)層面數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，全面評(píng)估中國(guó)制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型對(duì)就業(yè)結(jié)構(gòu)的影響效應(yīng)，并依據(jù)研究結(jié)論，提出促進(jìn)制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型與就業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

隨著創(chuàng)業(yè)熱潮的來(lái)襲，加入創(chuàng)業(yè)大軍的人越來(lái)越多，但是創(chuàng)業(yè)者們要知道，創(chuàng)業(yè)并不是一條簡(jiǎn)單的路，而是一場(chǎng)艱苦的修行。對(duì)于第一次創(chuàng)業(yè)的新手來(lái)說(shuō)，多學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn)，吸取他們的教訓(xùn)是通向成功的快捷路徑。本書從資源積累到財(cái)務(wù)管理，對(duì)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，通過對(duì)數(shù)十位創(chuàng)始人進(jìn)行采訪，為創(chuàng)業(yè)者呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)真實(shí)的樣子，以此對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行警示，可

在深度解析《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“雙創(chuàng)”升級(jí)版》等主要思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合各地實(shí)踐，對(duì)我國(guó)“雙創(chuàng)”政策體系進(jìn)行了分析，隨后分別從宏觀、中觀及微觀層面研究具體政策的執(zhí)行效果以評(píng)價(jià)其績(jī)效，并提出相應(yīng)的機(jī)制優(yōu)化舉措。 本課題包括四個(gè)部分九章內(nèi)容。第一部分

如何把踏實(shí)的個(gè)體變成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？ 如何把專業(yè)的知識(shí)設(shè)計(jì)成有價(jià)值的產(chǎn)品？ 如何讓團(tuán)隊(duì)一邊成長(zhǎng)一邊賺錢，實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的互相驅(qū)動(dòng)? 如何讓客戶心甘情愿地買單，用口碑代替營(yíng)銷？ 如何讓企業(yè)保持每年30%-50%的增長(zhǎng)率? 解決以上問題的根本路徑在于鍛造自適力，向內(nèi)求力量，向外求發(fā)展。 自適力是一種頂級(jí)的心力，

人力資源管理是經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)和管理學(xué)專業(yè)學(xué)生的一門必修課，也是企業(yè)各級(jí)管理者的基本職責(zé)和必備技能。 本書基于全球視野、本土思維、戰(zhàn)略架構(gòu)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的視角，全面闡述了戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)架構(gòu)與專業(yè)職能的核心內(nèi)容，使讀者能從戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的角度思考人力資源問題，掌握戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建的要素、程序與方法，懂得如何運(yùn)用人力資源

如何認(rèn)識(shí)、分析并應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不僅與創(chuàng)業(yè)者密切相連，而且與創(chuàng)業(yè)成敗息息相關(guān)。本書以基礎(chǔ)理論知識(shí)講解和案例分析為主，涵蓋創(chuàng)辦新企業(yè)過程中的典型問題和解決方案，深入分析了創(chuàng)業(yè)背景與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐結(jié)合的必要性、可能性和途徑，進(jìn)一步揭示了影響創(chuàng)業(yè)策劃與實(shí)施的主要因素和新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思路與方法。除了體現(xiàn)該領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外*

《人力資源管理合規(guī)實(shí)戰(zhàn)入門》以勞動(dòng)仲裁員的思維、律師的訴訟技巧，關(guān)注企業(yè)人力資源切實(shí)、迫切的員工關(guān)系管理難點(diǎn)，針對(duì)從入職到離職的19個(gè)人力資源管理合規(guī)點(diǎn)、100個(gè)員工關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)詳解，助力HR落地企業(yè)人力資源管理合規(guī)�？勺鳛槠髽I(yè)管理者、合規(guī)師、人力資源管理者、法務(wù)人員、律師的案頭書。

本書內(nèi)容涵蓋企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)中的常見疑難問題，作者對(duì)這些問題進(jìn)行了拆解、分析，并將解決問題的方法轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法可視化、流程化、模板化，并通過大量實(shí)務(wù)案例呈現(xiàn)操作過程，能夠有效指導(dǎo)從業(yè)者做好人力資源管理工作。 全書共12章，主要內(nèi)容包括HR的工作方法、人力資源規(guī)劃、招聘管理、入職

本書內(nèi)容涵蓋人力資源管理中經(jīng)常用到的量化管理與數(shù)據(jù)分析知識(shí)點(diǎn)，將量化管理與數(shù)據(jù)分析的方法論轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過大量實(shí)務(wù)案例詳解呈現(xiàn)操作過程，能夠有效指導(dǎo)讀者做好人力資源管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析工作。 本書分為11章，主要內(nèi)容包括：如何運(yùn)用量化管理與