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商業(yè)模式并不是新話題，但好的商業(yè)模式書籍卻很少。究其根源，無非做理論研究的不懂商業(yè)創(chuàng)新實踐，理論無法落地；做實踐的不懂一般規(guī)律總結以及表達，導致讀者無法學習。筆者從事商業(yè)模式咨詢20年，不僅具備國際化咨詢公司的專業(yè)理論背景經驗，從江浙市場的成長經驗使得筆者也具備一線市場實戰(zhàn)能力。這也解釋了為何筆者200多場次商業(yè)模式培

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企業(yè)高管與商業(yè)利益相關者，以及政府、監(jiān)管部門管理者之間的個人關系，即本書所關注的管理者聯結，不僅是我國商業(yè)實踐中普遍存在的現象，也逐漸被全球商界認同和重視。本書以我國渠道關系中的管理者聯結作為研究對象，依托作者的四項實證研究，重點考察商業(yè)聯結和政治聯結對渠道成員績效及其他渠道產出的負面影響，證明轉型經濟下管理者聯結的作