本書包括作者從多年戰(zhàn)略管理咨詢工作經(jīng)驗中收集的20個典型的微咨詢案例，站在企業(yè)外部視角，幫助企業(yè)多維度、多層次地掃描全局，抓住盲點，解決企業(yè)實際經(jīng)營問題。這些案例按照影響企業(yè)發(fā)展的五大維度可分為五大類：人才管理、構(gòu)建第二曲線、領(lǐng)導(dǎo)力水平提升、組織發(fā)展難題、品牌和市場營銷。案例中管理者所遇到的困惑往往生發(fā)于細(xì)節(jié)，雖然是日常管理的盲點，但極具代表性。本書通過分析這些案例，從中梳理總結(jié)出了解決問題時可復(fù)用、可傳播的方法論，并生成了管理工具。企業(yè)是一個有機的整體，這五大類案例涉及的問題多數(shù)會在企業(yè)中隱蔽

本書分基礎(chǔ)理論篇、實用實操篇兩部分，內(nèi)容包括：投資與理財概述；投資理財?shù)募o(jì)律；生命周期三理論；老年人財商觀念；貨幣的時間成本；家庭財務(wù)分析；家庭理財規(guī)劃；家庭資產(chǎn)配置；養(yǎng)老規(guī)劃制定；銀行儲蓄妙招；醫(yī)療保險選購；遺產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計；遺囑應(yīng)知應(yīng)會；親友借錢策略；遠(yuǎn)離龐氏騙局；謹(jǐn)防電信詐騙。

無論好壞，人工智能都是我們生活中不可或缺的一部分。它可以用來影響我們買什么，誰能爭取到一份工作，甚至我們?nèi)绾瓮镀�。得益于好萊塢電影，人工智能引發(fā)了關(guān)于“殺手機器人”的噩夢，以及關(guān)于我們的設(shè)備監(jiān)視我們的更現(xiàn)實的噩夢——喬治·奧威爾在1984年搞錯了：我們應(yīng)該擔(dān)心的不是看我們的人，而是電腦。如果沒有人工智能，我們?nèi)匀粫�在沒有GPS的偏僻道路上迷路，騎士會像我們離自動駕駛汽車一樣近，智能手機也不會那么聰明。但是，當(dāng)我們建造更智能、更自主的機器時，人類將面臨什么呢？

本書分為三篇，第一篇介紹了Serverless、Nuclio的發(fā)展背景、現(xiàn)狀等，以及Nuclio的基礎(chǔ)知識。第二篇介紹了Nuclio的架構(gòu)、各個模塊DashBoard、DLX、AutoScaler、processor)、Nuclio命令行客戶端、數(shù)據(jù)源觸發(fā)器、API網(wǎng)關(guān)、配置管理、源碼實現(xiàn)流程，以及Nuclio在使用過程中平臺、函數(shù)等相關(guān)的配置和管理。第三篇通過兩個示例介紹了Nuclio的使用方式，并給出了實戰(zhàn)中的使用指導(dǎo)。

本書分六卷，卷一述古，博采前人關(guān)于瘟疫的論述。卷二論治，包括總論十二條及瘟疫統(tǒng)治八法、瘟疫六經(jīng)治法、瘟疫雜癥治略等。卷三雜疫，廣泛收集各種疫癥，共七十二癥。卷四辨疑，作者根據(jù)自己的心得體會對前人關(guān)于瘟疫的論述進(jìn)行了辨析。卷五諸方，設(shè)避瘟方、除瘟方兩類，載方一百二十余首。卷六運氣，以《內(nèi)經(jīng)》“人與天地相參”理論為基礎(chǔ)，分析瘟疫的發(fā)生規(guī)律。

全書共十卷，二十二篇，為我國現(xiàn)存最早的《傷寒論》全文注解本。成氏采取“以經(jīng)注論”的研究方法，不僅使《內(nèi)》《難》《傷寒》學(xué)理一脈相承，融會貫通，具有探本尋源，互相滲透之妙，同時還起到經(jīng)論結(jié)合，“以論證經(jīng)”的效果，使傷寒方證義理明曉，《內(nèi)》《難》學(xué)理具有實際的內(nèi)容。

《靈樞懸解》為黃元御逐篇、逐段闡釋《靈樞經(jīng)》的專著，于《靈樞》正其錯亂，發(fā)其幽杳，重新編次為刺法、經(jīng)絡(luò)、營衛(wèi)、神氣、臟象、外候、病論、賊邪、疾病等九類，分為九卷，八十一篇，逐一詮釋。對經(jīng)絡(luò)、腧穴、刺法等理論，多有創(chuàng)見，馮承熙認(rèn)為“遠(yuǎn)勝于前人之所為也”。

本書在總結(jié)我國動力電池技術(shù)發(fā)展里程的基礎(chǔ)上，從新能源汽車的起源、動力電池材料、動力電池類型與性能、動力電池系統(tǒng)設(shè)計原理等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，主要內(nèi)容包括：電動汽車發(fā)展趨勢與整車知識、動力電池材料知識、動力電池類型與性能分析、動力電池系統(tǒng)設(shè)計原理、動力電池生產(chǎn)工藝、動力電池的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)管控體系、動力電池的發(fā)展與應(yīng)用趨勢。本書旨在為讀者提供完整的、緊密連接國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、具有就業(yè)針對性的動力電池原理知識，助力產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)。

本書共10章，分為三篇。第一篇第1-5章)主要對用戶研究的定義、流程、方法、工具進(jìn)行詳細(xì)闡述，讓讀者對用戶研究建立基本認(rèn)知。第二篇第6-8章)主要圍繞用戶研究在產(chǎn)品開發(fā)全流程的具體應(yīng)用，從用戶角度回答業(yè)務(wù)應(yīng)該做什么和怎么做的問題。第三篇第9章和第10章)先談用戶研究的落地、沉淀，然后分享了作者個人對行業(yè)的一些思考，以便讀者掌握用戶研究的方法與技巧，更好地輔助日常工作，提高效率。

本書作者在對管理理論長期研究和企業(yè)實踐的基礎(chǔ)上，介紹了管理特別是戰(zhàn)略管理的基本概念，以及企業(yè)首席戰(zhàn)略官或戰(zhàn)略管理部門在實戰(zhàn)中進(jìn)行戰(zhàn)略管理的詳細(xì)流程和常用方法；創(chuàng)造性地提出了一種簡潔高效、經(jīng)反復(fù)驗證的戰(zhàn)略管理方法——RTMP，對其中資源R)、目標(biāo)T)、模式M)、計劃P)的具體應(yīng)用做了細(xì)致的闡述；站在組織戰(zhàn)略官或外部戰(zhàn)略咨詢顧問的視角，對組織如何主導(dǎo)年度戰(zhàn)略規(guī)劃這一經(jīng)典任務(wù)，做了充分的、綜合性的演示。