1.第1~3章，一學(xué)就會而且可持續(xù)的時間管理技巧。日志復(fù)盤法、番茄工作法、打卡、快速排程法、高能難事法、時間容器法、模板應(yīng)用法、艾賓浩斯記憶法、時間拆分法等。2.第4~6章，通過時間管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的捷徑。需要付出30天左右努力才能有明顯效果的時間管理方法：GTD方法、例行事項(xiàng)法、周期排程法、目標(biāo)可視化法、8大維度平衡法、空間整理法、智能排程法、情緒管理法、冥想專注法、個性化作息定制法等。3.第7~8章，綜合運(yùn)用時間管理方法解決現(xiàn)實(shí)和未來的困境。輕松解決拖延癥，不同職場階段如何快速提升，面向未來

本書作者均是麥肯錫分公司的資深董事，他們?yōu)樽x者介紹了四種非常簡單、但常常被忽視的公司金融原則（四大基石）——價值核心原則、價值守恒原則、期望值跑步機(jī)原則、最佳所有者原則，并通過一些實(shí)際案例來闡述這些原則的具體應(yīng)用情況。這四大基石不僅可以防止高管做出破壞價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和經(jīng)營決策，而且可以鼓勵高管、董事會和投資者制定有膽識的可以創(chuàng)造持久公司價值的決策。本書可以成為改善高管規(guī)劃戰(zhàn)略、制定決策以及建立下一批領(lǐng)導(dǎo)班子的催化劑和具體指導(dǎo)原則。

作為持續(xù)創(chuàng)新的動力源泉，設(shè)計(jì)思維是一種目標(biāo)明確、體系清晰、以人為本的思維模式。本書共25章，由領(lǐng)先的行業(yè)專家和學(xué)者撰寫，為個人和組織提供了在各種情境運(yùn)用設(shè)計(jì)思維的工具、洞見和觀點(diǎn)，包括新產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、新創(chuàng)企業(yè)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)和流程改進(jìn)。從本書中你將學(xué)到，以以人為本的創(chuàng)新方式深入挖掘客戶的世界，以價值為基礎(chǔ)，了解他們的需求；在以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新項(xiàng)目中最大限度地發(fā)揮每個人的創(chuàng)意輸出，在創(chuàng)新過程中的每個階段提供支持和跨部門協(xié)作，在組織中的各個層面整合設(shè)計(jì)思維以解決最棘手的挑戰(zhàn)。

本書借鑒馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)勞動價值論界定生態(tài)產(chǎn)品價值，依據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)競爭性、排他性產(chǎn)品分類原理細(xì)分公共產(chǎn)品、公共資源、俱樂部產(chǎn)品、私人產(chǎn)品等不同類型的生態(tài)產(chǎn)品，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、金融鏈、數(shù)據(jù)鏈（“三鏈”）協(xié)同，研究生態(tài)產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)機(jī)制、路徑和舉措。本書由總論和專論組成�？傉搹呐c“三鏈”和生態(tài)產(chǎn)品價值相關(guān)的概念及理論基礎(chǔ)、基于“三鏈”協(xié)同的生態(tài)產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)機(jī)制設(shè)計(jì)、基于“三鏈”協(xié)同的生態(tài)產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)路徑與模式、基于“三鏈”協(xié)同的主體功能區(qū)生態(tài)產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)、優(yōu)化生態(tài)產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)的政策措施等方面展開說明。專論

本書是作者十?dāng)?shù)年管理理論與經(jīng)驗(yàn)的集成，是對企業(yè)經(jīng)營管理方法論的系統(tǒng)性思考，不僅解決企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營管理的問題，更能幫助企業(yè)經(jīng)營管理者構(gòu)建系統(tǒng)化的管理思維。其創(chuàng)造性體現(xiàn)在將企業(yè)經(jīng)營管理以四梁八柱的形式體現(xiàn)，以點(diǎn)線面體結(jié)合的形式將企業(yè)經(jīng)營管理思考邏輯具象化，為管理者提供可遵循的指導(dǎo)。 通過本書，讀者會認(rèn)識到企業(yè)的兩大使命健康成長和永續(xù)傳承。為了能讓讀者對企業(yè)經(jīng)營管理有更好的了解，作者介紹了當(dāng)前企業(yè)中普遍存在的經(jīng)營管理問題，利用四梁八柱的模型從戰(zhàn)略、股權(quán)、文化、執(zhí)行力、市場、財(cái)務(wù)、資本、薪酬、績效、股權(quán)激

諾曼底登陸是迄今世界上規(guī)模的海上登陸作戰(zhàn)，使第二次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)略態(tài)勢發(fā)生了根本性的變化。其規(guī)模之大無須多言，但緊隨其后的戰(zhàn)役之激烈也令人震驚，殘酷程度堪比東線戰(zhàn)場。隨著交戰(zhàn)雙方傷亡人數(shù)激增，盟國和軸心國領(lǐng)導(dǎo)層中的沖突也愈演愈烈，甚至發(fā)生了德國軍官針對希特勒的暗殺事件。與此同時，法國平民或被困在戰(zhàn)場，或遭到盟軍的猛烈轟炸，令巴黎的解放蒙上一層陰影。作為憑借一己之力改變了戰(zhàn)爭史聲譽(yù)的歷史學(xué)家，安東尼·比弗走訪6個國家的30多家檔案館，挖掘出親身參與這場戰(zhàn)役之人的口述和信件。這是本不僅描

這是一本通過實(shí)際案例講解品牌策劃、品牌設(shè)計(jì)，以及IP打造與孵化的書。全書共4章。第1章講解品牌內(nèi)核，旨在幫助讀者深入了解品牌。第2章講解品牌策劃與設(shè)計(jì)表達(dá)，旨在幫助讀者系統(tǒng)地了解品牌策劃、品牌設(shè)計(jì)的過程與要點(diǎn)。第3章通過10個案例將品牌策劃相關(guān)知識融合在一起，讓讀者通過案例去理解品牌思維。第4章通過6個案例對IP打造與孵化的流程和要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的講解，幫助讀者對IP形成新的認(rèn)識。 本書適合品牌策劃師、平面設(shè)計(jì)師及相關(guān)行業(yè)從業(yè)者閱讀和參考。

人們總把投資理財(cái)當(dāng)作一門硬科學(xué)，卻忽略了心理因素在其中的重要作用。實(shí)際上，理財(cái)行為并非僅依靠冷冰冰的數(shù)字和公式，很多時候會受到你的情緒、喜好、立場和很多意料外的因素影響。因此，致富和守富的關(guān)鍵并不在于懂得多少知識，總結(jié)了多少規(guī)律，而常常在于如何克服人性的弱點(diǎn)，認(rèn)清事物運(yùn)作的本質(zhì)。 摩根·豪澤爾從心理角度入手，在本書中分享了18條一針見血的理財(cái)智慧。如果你是理財(cái)新手，你會接受一堂樸素、簡明卻能令你受用終生的理財(cái)課，先人一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。如果你是投資老手，本書也會幫你查缺補(bǔ)漏，返璞歸真

本書圍繞打造高績效團(tuán)隊(duì)模型，采用模型+體系+標(biāo)準(zhǔn)+制度+流程+方案+規(guī)范的方式來講解高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方案。本書從團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略與目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與決策、團(tuán)隊(duì)角色與分工、團(tuán)隊(duì)制度與系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)溝通與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)評估與激勵、團(tuán)隊(duì)關(guān)系與文化等7個要素、14個方面，說明如何建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)，并在此基礎(chǔ)上，分享了學(xué)習(xí)型組織與創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程。本書適合各類企業(yè)管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)咨詢師及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀和使用。

《遠(yuǎn)望中國發(fā)展——十大領(lǐng)域的戰(zhàn)略分析》從經(jīng)濟(jì)空間結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技的長遠(yuǎn)基礎(chǔ)、高端制造、鄉(xiāng)村現(xiàn)代化、中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展、中國生態(tài)足跡、廢棄物收集處理數(shù)字化、“一帶一路”的持續(xù)點(diǎn)、2035經(jīng)濟(jì)愿景、教育作為國策等十個領(lǐng)域，多角度展示了中國未來發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，問題典型現(xiàn)實(shí)，見解獨(dú)到深刻，對于更加深入地理解當(dāng)前的中國以及把握趨勢、做好應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的參考價值�！哆h(yuǎn)望中國發(fā)展——十大領(lǐng)域的戰(zhàn)略分析》適合對中國未來發(fā)展感興趣的讀者閱讀，尤其適合各級政府管理人員、金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)的政策分析相關(guān)從業(yè)