本書作者在十個(gè)章節(jié)里列舉10大威脅PPM成功的主要風(fēng)險(xiǎn)，并且在每一章節(jié)末尾，通過showcase"陳列櫥窗”的方式呈現(xiàn)十個(gè)真實(shí)案例，而這些活生生的案例是來自不同組織的、帶有不同背景的PPM人士的貢獻(xiàn)。只要數(shù)小時(shí)的閱讀，就能讓讀者感受到作者和這些案例貢獻(xiàn)者數(shù)十年在PPM所積累的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和洞見。主要內(nèi)容：第1章：開宗明義強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部對(duì)PPM的愿景、使命、目標(biāo)和目地要有共識(shí)；第2章：強(qiáng)調(diào)高層的支持對(duì)PPM至關(guān)重要，且高層應(yīng)該不止一個(gè)，既然項(xiàng)目組合包含的不僅是單個(gè)項(xiàng)目；第3章：指出要找個(gè)職能部門的領(lǐng)頭人

本書以分析從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展為主題，以可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造為主線，呈現(xiàn)了一套清晰的認(rèn)知邏輯與實(shí)戰(zhàn)方法論。全書分為3篇，第1篇是起始：企業(yè)價(jià)值，主要介紹企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)與解碼的基本邏輯，以及如何通過經(jīng)營(yíng)管理和分析型企業(yè)建設(shè)來保障年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的達(dá)成；第2篇是終局：分析價(jià)值，站在企業(yè)全局視角，從規(guī)模、成本與效率三個(gè)角度審視，并基于此嘗試提出分析的價(jià)值主張、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的方法論——SE環(huán)和若干實(shí)戰(zhàn)打法經(jīng)驗(yàn)；第3篇是支撐：核心勝任能力，分別從分析技術(shù)、工具技術(shù)、業(yè)務(wù)技術(shù)及領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)視角，以更加體系化的方式

本書是國(guó)內(nèi)消費(fèi)者洞察與品牌營(yíng)銷專家宇見，自《洞察力：讓營(yíng)銷從此直指人心》一書后，對(duì)其原創(chuàng)的“SDi方法論”(又名“宇見營(yíng)銷方法論”）進(jìn)行的全新升級(jí)。本書將“用戶洞察”這個(gè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺的商業(yè)知識(shí)點(diǎn)，作為探索營(yíng)銷實(shí)踐的切入視角，通過“知識(shí)線”與“故事線”的穿插，將“以用戶洞察驅(qū)動(dòng)品牌增長(zhǎng)”的全新系統(tǒng)性知識(shí)，嵌入在了一個(gè)扣人心弦的“外星航海探險(xiǎn)”故事當(dāng)中，在突出思想性、實(shí)戰(zhàn)性的基礎(chǔ)上，憑借著顛覆想象力的故事情節(jié)，讓讀者收獲營(yíng)銷思維并拓展視野。

元宇宙是一個(gè)面向未來的詞匯，由于這一概念的復(fù)雜性和模糊性，現(xiàn)在的我們很難準(zhǔn)確而嚴(yán)格地為其下定義，討論元宇宙變得很困難。就像通過解釋TCP/IP協(xié)議來定義互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于大多數(shù)人是沒有幫助的，如果用這種方式來定義元宇宙，那么我們只能將其視為互聯(lián)網(wǎng)的3D版本。既然無法做出一個(gè)準(zhǔn)確的定義，那么我們嘗試盡可能全面地闡述元宇宙。于是，我們用“漫話”的形式來探索元宇宙，跟隨可愛的動(dòng)漫IP形象“小菜雞”，我們?cè)诘谝徊糠纸庾x了熱點(diǎn)事件并了解元宇宙的關(guān)鍵詞，在第二部分探討元宇宙得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)土壤，在第三部分展望我們將如

本書深入全面地講解了現(xiàn)代推薦算法，同時(shí)兼顧深度和廣度，介紹了當(dāng)下較前沿、先進(jìn)的各類算法及其實(shí)踐。本書從總覽篇開始，介紹推薦系統(tǒng)的基本概念及工作環(huán)節(jié)。在模型篇中，除了梳理推薦系統(tǒng)的發(fā)展史，本書還重點(diǎn)講解面向工業(yè)實(shí)踐的選擇及改進(jìn)，為讀者打下推薦系統(tǒng)的算法基礎(chǔ)；進(jìn)而帶著讀者進(jìn)階到前沿篇、難點(diǎn)篇，面對(duì)推薦系統(tǒng)中的各式問題，給出解決方案；最后在決策篇中，從技術(shù)原理和用戶心理出發(fā)，解釋一些常見決策背后的依據(jù)，從而幫助讀者從執(zhí)行層面進(jìn)階到?jīng)Q策層面，建立大局觀。本書力求用簡(jiǎn)潔易懂的語言說清核心原理，對(duì)已經(jīng)有一定

AI繪畫擁有速度快、準(zhǔn)確性高、自動(dòng)化、創(chuàng)造性豐富、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等優(yōu)勢(shì)，可以讓專業(yè)繪畫者更快速和高效地創(chuàng)作出各種圖片和藝術(shù)作品，還可以為沒有專業(yè)繪畫技能的內(nèi)容創(chuàng)作者提供一種新的方式來表達(dá)自己的創(chuàng)意和想法，讓他們更輕松地在社交媒體平臺(tái)上展示自己的作品，增加曝光度。這是一本使用StableDiffusion等AlGC模型繪制的人工智能畫冊(cè)，你可以了解如何收集靈感，如何使用AI快速繪制和調(diào)整作品，以及如何展覽與交易作品，你會(huì)看到作者多年經(jīng)驗(yàn)和精選作品的匯集。

在科技浪潮席卷全球、代碼“吃掉”世界的當(dāng)下，技術(shù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)張，技術(shù)的發(fā)展越來越快。怎樣做好團(tuán)隊(duì)的一分子，或者怎樣以技術(shù)引領(lǐng)公司發(fā)展，是擺在每個(gè)IT從業(yè)人員眼前的難題。本書作者出身大廠，千錘百煉后又到創(chuàng)業(yè)公司摸爬滾打，她將自己寶貴的職業(yè)經(jīng)歷整理、總結(jié)成書，詳細(xì)描繪了技術(shù)管理職業(yè)生涯中必然要經(jīng)歷的七個(gè)階段。下到在基層做一個(gè)好員工、培養(yǎng)新人、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，上到輔助公司制定技術(shù)戰(zhàn)略、搭建高效團(tuán)隊(duì)、培育工程師文化，本書在涵蓋管理基本知識(shí)的同時(shí)，更注重強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理工作的特殊性。書中包含的內(nèi)容不管對(duì)IT新人還

全書分為上下兩篇，共21章，以行業(yè)規(guī)范為依據(jù)，注重知識(shí)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性的結(jié)合，用直觀的方式將有用的內(nèi)容呈獻(xiàn)給讀者朋友。上篇為“電動(dòng)汽車結(jié)構(gòu)與原理”，第1章至第5章主要介紹各類新能源汽車的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與工作模式（原理）；第6章至第10章主要介紹電動(dòng)汽車的動(dòng)力系統(tǒng)，動(dòng)力系統(tǒng)是電動(dòng)汽車的核心及關(guān)鍵技術(shù)所在，了解和掌握其結(jié)構(gòu)及技術(shù)特性、工作原理對(duì)維修工作十分重要；第11章?lián)褚�介紹了電動(dòng)汽車的底盤傳動(dòng)、能量回收、電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向及電動(dòng)駐車制動(dòng)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與原理；第12章講述了車身電氣系統(tǒng)的電路圖識(shí)讀基礎(chǔ)，電動(dòng)空調(diào)

羅伯特?C.馬丁（鮑勃大叔）因在技術(shù)人群中聲名遠(yuǎn)播的Clean系列在全球圈粉無數(shù)。本書為其燙手新作，旨在為廣大工程師指明一條通向匠師之路，包括飽經(jīng)洗礪的敏捷技術(shù)實(shí)踐，如何通過持續(xù)的努力提高專業(yè)素養(yǎng)，軟件可用之上的目標(biāo)與技能，以及如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)最大潛能，等等。本書融會(huì)幾本經(jīng)典著作的精髓，將"整潔”方法論推向至高境界—軟件開發(fā)者有責(zé)任維護(hù)世界正常運(yùn)行，而"人”才是"技術(shù)”的決定者。本書共分三部分，前兩部分用實(shí)例闡釋TDD在敏捷軟件中的運(yùn)用，以及驗(yàn)收測(cè)試、協(xié)同編程等常被忽視的敏捷側(cè)面與具體策略，還探討了

從解決工作實(shí)際問題出發(fā)，提煉總結(jié)工作中SQL常用的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)方法與技巧。本書大量融入漫畫，力求通俗易懂地介紹相關(guān)知識(shí)，在不影響學(xué)習(xí)理解的前提下，盡可能地避免使用晦澀難懂的SQL編程、統(tǒng)計(jì)術(shù)語或模型公式。定位是帶領(lǐng)PSQL數(shù)據(jù)分析初學(xué)者入門，并能解決學(xué)習(xí)、工作中大部分的問題或需求。入門后如還需要進(jìn)一步進(jìn)階學(xué)習(xí)，可自行擴(kuò)展閱讀相關(guān)書籍或資料，學(xué)習(xí)是永無止境的，正所謂"師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”。