建立平臺和事業(yè)合伙制是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新老傳承的一個戰(zhàn)略出路。但是，對于企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，平臺如何搭建，事業(yè)合伙制這條路怎么走，企業(yè)家往往并不清楚。如何將事業(yè)合伙制落地？企業(yè)控制權(quán)會不會旁落？公司治理會不會陷入僵局？管理層持股后如果出現(xiàn)理念不合怎么辦？人才流動后股權(quán)怎么處理？……這些都是企業(yè)在建立事業(yè)合伙制平臺的時(shí)候需要考慮的問題。因此，任何企業(yè)要建立事業(yè)合伙制平臺，首先都要熟悉事業(yè)合伙制的基本商業(yè)邏輯和法律規(guī)范�；�于中國的商業(yè)環(huán)境和企業(yè)借助于資本市場做大做強(qiáng)的動力，如

本書以總報(bào)告為核心，通過客觀數(shù)據(jù)分析研判中國企業(yè)基金會的發(fā)展現(xiàn)狀，挖掘發(fā)展中涌現(xiàn)的亮點(diǎn)成果，剖析當(dāng)前面臨的發(fā)展難題，并依據(jù)現(xiàn)狀和問題給出進(jìn)一步發(fā)展的參考性建議。同時(shí)，本書還對國內(nèi)外企業(yè)基金會的發(fā)展理論進(jìn)行了文獻(xiàn)梳理，以期展示國際、國內(nèi)不同的發(fā)展脈絡(luò)，捋清企業(yè)基金會的發(fā)展模式與特點(diǎn)，為中國企業(yè)基金會的進(jìn)一步發(fā)展提供理論支撐。最后，本書還收錄了十三家企業(yè)基金會的發(fā)展案例，旨在通過分享典型經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)行業(yè)觀察與思考，從而推動企業(yè)基金會實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。

本書描繪了制造業(yè)中各個層級的計(jì)劃及其問題點(diǎn)、計(jì)劃組織面臨的困境和原因，揭示了計(jì)劃的本質(zhì)流程計(jì)算，指出了計(jì)劃工作的幾個關(guān)鍵要素包括業(yè)務(wù)邏輯、計(jì)劃參數(shù)、運(yùn)算轉(zhuǎn)換，描述主要的計(jì)劃參數(shù)、主流的計(jì)劃方法包括MRP、看板、APS等，分別分析其基本原理、作用與影響、各自的不足之處等。然后論述了計(jì)劃的根本改善之道是將傳統(tǒng)的PMC提升到集成的PMC。這個提升的方法論包括計(jì)劃流程端到端優(yōu)化與改善、計(jì)劃策略指引計(jì)劃業(yè)務(wù)、計(jì)劃方法的選擇與豐富、計(jì)劃參數(shù)配置管理、計(jì)劃軟件工具的導(dǎo)入、計(jì)劃數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃組織建設(shè)、計(jì)劃崗位勝

本書首先基于空間隱喻和恐懼管理理論，深入探討了上下意象圖式對消費(fèi)者的文化混搭態(tài)度的影響、作用機(jī)制及其邊界條件。研究結(jié)果表明，文化符號的相對位置會影響消費(fèi)者對文化混搭的態(tài)度，當(dāng)采用外國文化-母國文化（即外國文化在上母國文化在下）的混搭策略時(shí)，消費(fèi)者對文化混搭的評價(jià)會明顯低于采用母國文化外國文化（即母國文化在上外國文化在下）的混搭策略時(shí)，其中，感知文化威脅起著中介作用，然而，當(dāng)個體表現(xiàn)出低支配性特質(zhì)、混搭的文化符號的文化象征水平低以及處于上方的文化符號明顯小于下方時(shí)，該效應(yīng)將會消失。而后，本書又基于

本書圍繞高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)浙江兩個先行這一主題開展研究。第一篇為理論研究，分析了高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的演進(jìn)歷程，以及國內(nèi)外高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。第二篇為路徑研究，從高水平創(chuàng)新型省份建設(shè)、新型工業(yè)化與制造強(qiáng)省、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與培育未來產(chǎn)業(yè)、地瓜經(jīng)濟(jì)與開放新格局、鄉(xiāng)村振興與高水平城鄉(xiāng)一體化等方面分析浙江高質(zhì)量發(fā)展的路徑。第三篇為案例研究，分析了杭州市濱江區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展、慈溪市制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和泰順縣以生態(tài)大搬遷助力共同富裕推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。

本書基于委托代理理論、信息不對稱理論、企業(yè)契約理論和控制權(quán)理論等相關(guān)理論，構(gòu)建了管理防御多元化并購經(jīng)濟(jì)后果研究框架，以20092019年作為主并企業(yè)實(shí)施多元化并購的4370家滬深A(yù)股上市公司為樣本，加以實(shí)證檢驗(yàn)。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)管理防御程度對企業(yè)多元化并購具有顯著正向影響；相比較于非國有企業(yè)，國有企業(yè)中管理防御程度對多元化并購的影響更大；股權(quán)結(jié)構(gòu)可以在管理防御程度與多元化并購的正相關(guān)關(guān)系中發(fā)揮治理效應(yīng)；管理者防御程度對多元化并購的短期市場表現(xiàn)的影響不顯著，但對長期財(cái)務(wù)績效和經(jīng)營效率具有顯著負(fù)向影響。

麥肯錫全球研究所給出的大數(shù)據(jù)的定義是：一種規(guī)模大到在獲取、存儲、管理、分析方面大大超出了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具能力范圍的數(shù)據(jù)集合，具有海量的數(shù)據(jù)規(guī)模、快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、多樣的數(shù)據(jù)類型和價(jià)值密度低四大特征。從概念上來看，大數(shù)據(jù)的定義具有狹義性與廣泛性的區(qū)別。對于前者而言，它一般代表著大量的數(shù)據(jù)資料，能夠促進(jìn)不同數(shù)據(jù)之間的融合；對于后者而言，其屬于一個綜合性名詞，不但能夠促進(jìn)大量數(shù)據(jù)的融合，而且還對應(yīng)了很多大數(shù)據(jù)技術(shù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)和傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行對比，是完全不一樣的，屬于完全不同的處理機(jī)制，能夠?qū)Υ罅?/p>

本書分為理論篇和實(shí)踐篇兩大部分。理論篇介紹了市域物流的概念和理論基礎(chǔ)，市域物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素，市域物流的空間組織及網(wǎng)絡(luò)布局，重點(diǎn)介紹了綜合物流體系的概念、要素和建設(shè)要求以及建設(shè)路徑。實(shí)踐篇以新疆庫爾勒市為例，介紹了其經(jīng)濟(jì)地理環(huán)境、當(dāng)前綜合物流體系建設(shè)狀況、面臨的形勢、建設(shè)愿景構(gòu)想和建設(shè)目標(biāo)、重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)以及重點(diǎn)工程，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的保障措施。本書以西部內(nèi)陸城市為案例的分析有助于豐富當(dāng)前的市域物流研究，并為其他類似地區(qū)提供借鑒和指導(dǎo)，推動市域物流的發(fā)展和升級。

本書圍繞職場人士正在經(jīng)歷和迷惑的痛點(diǎn)如果成為優(yōu)秀員工及如何盡快升職加薪展開，全書共分為四個部分：一是認(rèn)識職場，理順職場關(guān)系，找準(zhǔn)個人定位，從而總結(jié)出更高效的工作方法；二是在認(rèn)識職場基礎(chǔ)上，做好自我職業(yè)規(guī)劃，為個人發(fā)展設(shè)計(jì)最合適的路徑；三是加強(qiáng)個人德才修煉，懂得德才提升的道理和方法，快速將自己打造成為不可或缺的優(yōu)秀員工，暢通自己的發(fā)展之路；四是了解升職加薪的支撐點(diǎn)，找準(zhǔn)方向，不斷積累，確保自己的職業(yè)生涯一路開掛；本書采取極具沖擊力的職場痛點(diǎn)問題、具有啟發(fā)性的案列故事、名家經(jīng)典語錄相結(jié)合的模式展開，

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