2007年，他只是一個剛畢業(yè)的普通大學生。 英語一般，性格內(nèi)向，學歷也不出眾，進了一家小外貿(mào)公司。 白天跑工廠，晚上幫老板回郵件，一邊學業(yè)務，一邊干雜活。 他不是創(chuàng)業(yè)海報上的“成功樣板”，沒有融資故事，也不靠風口起飛。 更多時候，他都在一線忙活：跑工廠、驗貨、剪視頻、盯數(shù)據(jù)，一件件事親力親為。 18年里，他做過外貿(mào)，開過工廠，轉(zhuǎn)過電商，干過直播，也踩過無數(shù)次坑。 但每次跌倒，他都重新爬起來，換個打法繼續(xù)往前走。 這不是一本照本宣科的創(chuàng)業(yè)指南，而是一位實干派創(chuàng)業(yè)者，把18

本書在文獻整理和調(diào)查統(tǒng)計分析基礎上，系統(tǒng)剖析青年創(chuàng)客從認知到行動的心理表現(xiàn)、特點及差異，探析青年創(chuàng)客創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐的影響因素，從而形成關于青年創(chuàng)客進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐的心理研究。本書共分為六個章節(jié)，第一章是導論，主要闡述研究的背景、相關概念、創(chuàng)客發(fā)展現(xiàn)狀、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，為讀者呈現(xiàn)青年創(chuàng)客所處時代的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背景和研究情況；第二章圍繞青年創(chuàng)客的類型與特質(zhì)進行介紹；第三章會深入探討青年創(chuàng)客進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的自我驅(qū)動力；第四章聚焦于影響他們從認知轉(zhuǎn)化為實際行動的社會驅(qū)動力；第五章關注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動中青

人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可回避的領域，也是更應該受到重視的領域，在企業(yè)相關關鍵業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，也要關注人力資源管理領域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書通過分享蒙牛在人力資源管理領域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐、方法和框架體系，可作為企業(yè)在人力資源管理領域數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的參考手冊，并能夠幫助到更多企業(yè)在實踐試錯中，少犯錯誤，少走彎路，提高轉(zhuǎn)型成功率，提高轉(zhuǎn)型的速度。本書主要內(nèi)容包括人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性介紹，人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中常見的誤區(qū)與阻力，人力資源管理數(shù)字化中涉及的整體框架設計、

《雙邊匹配》這本書為描述搜索過程提供了一個模型，該模型被廣泛應用于勞動力市場中雇主與雇員的搜索、拍賣過程中賣家和買家之間的搜索。本書全面、詳細地介紹了有關雙邊匹配的博弈論分析的最新成果，重點關注了結果的穩(wěn)定性、不同組織規(guī)則下的代理人的激勵，以及這些激勵對市場組織方式的限制。相關的模型結果將有助于解釋哪些結論依賴于特定的模型假設和市場條件，哪些結論具有普適性。作者也正是因為這項研究獲得了2012年諾貝爾經(jīng)濟學獎。

當AI時代到來，人類世界的未來究竟會怎樣？ 如何防止AI技術成為新的資本力量對人進行壓榨，同時利用它來創(chuàng)造一個平等、共享的勞動環(huán)境？ 本書基于人類勞動分工的社會性這一基本特征，探討了構建數(shù)字化勞動世界的必然性、必要性和責任擔當。對在數(shù)字化時代我們將如何組織人類共存？創(chuàng)建一個良好和公正社會的要素是什么？如何在實踐中推進對現(xiàn)有制度和社會生態(tài)的改造？等問題，本書提供了一種解決方案。

本書深入探討了企業(yè)如何通過構建有效的價值創(chuàng)造、人才管理、培養(yǎng)體系、干部培養(yǎng)、員工關系、績效管理和企業(yè)文化等關鍵要素，來推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。全書共分為七章。第一章強調(diào)了價值創(chuàng)造的重要性，并討論了如何通過價值評價和價值分配來激發(fā)員工的創(chuàng)造力。第二章聚焦于人才隊伍的建設，包括人才規(guī)劃、招聘策略和人才選拔流程。第三章探討了人才培養(yǎng)的基礎，包括職業(yè)發(fā)展路徑、培訓體系和校企合作模式。第四章著重于干部隊伍的培養(yǎng)，介紹了領導力發(fā)展項目和評估機制。第五章討論了如何通過數(shù)字化、高效化和品牌化的手段來打造和

本書針對人力資源管理從業(yè)人員如何成為TD，如何履行人力資源管理中人才發(fā)展的職能進行編寫，內(nèi)容涵蓋TD實戰(zhàn)的各個方面，包含大量成為出色TD需要掌握的方法論及各類相關表單、圖形、工具、模型。本書基于對方法論的可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實戰(zhàn)案例詳解呈現(xiàn)操作過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握成為出色TD的方法。 本書分為7章，主要內(nèi)容包括TD的定位、人才梯隊建設、人才盤點、崗位勝任力模型建設、人才測評、職業(yè)管理、TD實戰(zhàn)案例。 本書案例豐富，模板實用，實操性強，通俗易懂，適合TD崗位從業(yè)人員

本書主要針對人力資源從業(yè)人員，講解如何成為組織發(fā)展（OD）經(jīng)理，如何履行OD職能，內(nèi)容涵蓋OD實戰(zhàn)的各個方面，提供了大量做好OD經(jīng)理需要掌握的方法論和各類表單、圖形、工具、模型及實戰(zhàn)案例，讀者能夠輕松上手，快速掌握成為優(yōu)秀OD經(jīng)理的方法。本書案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂。本書共7章，具體包括OD基礎知識、OD常用工具與方法論、組織機構、崗位管理、人才規(guī)劃、組織文化和OD典型實戰(zhàn)案例解析。本書適合OD崗位及其他人力資源崗位從業(yè)人員，也適合組織中的非人力資源管理者，以及想要考取人力資源管理

本書講解人力資源管理從業(yè)人員如何成為LD，如何履行人力資源管理中學習發(fā)展的職能，內(nèi)容涵蓋LD實戰(zhàn)的各個方面，包含大量做好LD工作需要的方法論及各類圖表、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過對實戰(zhàn)案例進行講解呈現(xiàn)操作過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握成為出色LD的方法。本書共8章，主要內(nèi)容包括LD基礎知識、培訓管理體系、培訓需求與培訓計劃、培訓資源、培訓方案設計、導師制設計、培訓評估與效果轉(zhuǎn)化、LD實戰(zhàn)案例。本書案例豐富、實操性強、通俗易懂，適合LD崗位從業(yè)人員，人力資源管理

黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》共15個部分60條，其中第11部分第43條就是完善就業(yè)優(yōu)先政策，進一步作出一系列重大部署。 本書是研究闡釋黨的二十大精神國家社科基金重大項目《新型城鎮(zhèn)化進程中增強公共服務均衡性和可及性關鍵問題研究》（23ZDA096）的階段性成果，也是本社策劃的高質(zhì)量發(fā)展文庫之一，對于深入貫徹黨的二十大精神和二十屆三中全會精神，推動我國就業(yè)政策體系的完善具有積極意義。全書主要特點：一是積極嘗試理論創(chuàng)新。二是重視實踐案例的收集。