"在快速發(fā)展的數(shù)字化時代，人工智能作為一項革命性技術，正深刻改變各行各業(yè)的運作和管理模式。在人力資源管理領域，AI的應用不僅提升了管理效率和精準度，還為企業(yè)帶來了更多創(chuàng)新和發(fā)展的可能性。本書聚焦AI技術在人力資源管理中的應用，分為趨勢篇、實戰(zhàn)篇和賦能篇。趨勢篇主要講述HR如何將AI更好地運用到日常工作中。實戰(zhàn)篇主要從選才、育才、用才、留才四個角度，展現(xiàn)AI對企業(yè)智能化人才管理的賦能。賦能篇以AI實現(xiàn)組織效能倍增為主旨，講解AI在制度、業(yè)務、文化、服務四個方面的作用，助力HR更深入地了解業(yè)務，提升

我們該如何定義工作？人類怎樣從平等社會過渡到了階級社會？為何隨著技術的進步，人類的工作時間反而越來越長？男女間的勞動分工經歷了怎樣的變化發(fā)展？工作又會走向怎樣的未來？從70萬年前的狩獵采集到現(xiàn)在通過視頻會議進行的工作，橫跨亞洲、非洲、美洲與歐洲，作者揚·盧卡森研究了人類工作的組織方式：家庭、部落、城市和國家；研究了狩獵采集、農業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)等不同時代合作和從屬勞動關系的變化；研究了勞動如何在男人、女人和孩子之間分配，貨幣發(fā)明的分水嶺時刻，勞動者的集體行動，以及移民、奴隸制和休閑觀

本書全面呈現(xiàn)了教練式獵頭的養(yǎng)成心法和實現(xiàn)高產的實戰(zhàn)技術。全書分為上下兩部分：第一部分分享了教練式獵頭的養(yǎng)成過程和核心心法，第二部分分享了教練式獵頭的實戰(zhàn)技術以及獵頭行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。 實戰(zhàn)心法中分別從獵頭的個人戰(zhàn)略定位，尋訪人選技術，客戶開發(fā)技術，360度人才評估模型，教練式溝通技術，百發(fā)百中Offer談判技術，人性洞悉7個維度體系化的分享，道術結合加上大量實操案例解析，通俗易懂但直擊本質。 教練式獵頭的3大核心理念： 把自己當作公司來運作，成為自己人生的CEO； 把人才當作資產來運營，讓人才

在當今競爭激烈的市場中，人才是企業(yè)最寶貴的資源。如何有效管理人力資源，成為企業(yè)制勝的關鍵。本書將帶你深入了解人力資源管理的各個方面，助你成為真正的人力資源管理專家。 本書內容全面，涵蓋了人力資源管理的常識、招聘管理、入職及離職管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理、員工關系管理、社會保險以及人力資源管理者的職場規(guī)劃等九大模塊。無論你是初學者還是有一定經驗的HR從業(yè)者，都能從中找到實用的操作方法和解決方案。 書中不僅有理論知識，還提供了豐富的實操案例和模板工具，讓你能夠迅速上手，解決工作中的實際問題。

本書將政治、經濟、社會、金融等因素引入對養(yǎng)老金制度結構調整問題的研究，既立足國內，又借鑒國外，努力向人們展示一幅能夠更綜合更全面地認識這一問題的宏觀圖景。本書從理論和實踐兩個方面系統(tǒng)比較了現(xiàn)收現(xiàn)付制與基金積累制的優(yōu)劣，分析了國外養(yǎng)老金制度結構調整的趨勢及原因，以及縮減公共養(yǎng)老金、擴大私人養(yǎng)老金在就業(yè)、收入、利率等因素變化情況下可能產生的風險及對于我國共同富裕的適宜性，在此基礎上提出我國養(yǎng)老金制度結構調整的策略。

對于人力資源從業(yè)者來說，如果能及時發(fā)現(xiàn)影響工作走向的重大變量因素，形成多維度思考的思維方式，并結合專業(yè)工具，就能極大地提高工作效率，更好地完成工作目標。本書對這些變量因素、思維模式和專業(yè)工具的使用，進行了深度剖析，并結合了大量實戰(zhàn)案例，希望能幫助讀者對此有更深的了解。本書特別適合人力資源從業(yè)者、企業(yè)的管理者閱讀和使用，也可作為咨詢人員、高校相關專業(yè)學生學習人力資源管理的參考資料。

《人力資源管理的未來》一書主要探討人力資源管理在因外部環(huán)境飛速變化而遭遇巨大挑戰(zhàn)的背景下，如何打破傳統(tǒng)人力資源管理模式的局限性，順應未來發(fā)展趨勢，以業(yè)務結果為導向，通過技術賦能、數(shù)據(jù)驅動、員工體驗、出海全球、突破邊界、生態(tài)協(xié)同、創(chuàng)新領導等方式進行人力資源管理的變革，以提升組織效能，應對未來挑戰(zhàn)，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值。本書討論人工智能等新技術給人力資源管理帶來的影響，包括企業(yè)如何進行人力資源管理的數(shù)智化轉型，闡述了如何運用數(shù)據(jù)分析工具與方法輔助人力資源決策。同時本書也探討了如何從員工體驗出發(fā)，通過更

《創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：投資人眼中的成功創(chuàng)業(yè)路徑》遵循創(chuàng)業(yè)規(guī)律，把風險投資行業(yè)中的方法和工具結合實際案例提煉成創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的概念及創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定七步法�！秳�(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：投資人眼中的成功創(chuàng)業(yè)路徑》包含多項創(chuàng)新內容，如提出戰(zhàn)略三要素、發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)機會的四種驅動力、首創(chuàng)了賽道地圖制造方法等。此外，還提出路徑是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的核心，介紹了戰(zhàn)略路徑設計的四維度模型、創(chuàng)業(yè)從0到100的六個戰(zhàn)略階段、創(chuàng)業(yè)的六條斷裂帶、六種壞戰(zhàn)略等啟發(fā)性觀點。《創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：投資人眼中的成功創(chuàng)業(yè)路徑》旨在為初創(chuàng)企業(yè)、中小型企業(yè)、大型企業(yè)開展新業(yè)務提供一套通用的

"創(chuàng)業(yè)組織行為學是組織行為學的一個核心分支。本書是迄今為止國內為數(shù)不多的創(chuàng)業(yè)組織行為與領導研究領域的著述。本書簡要闡述并回答了如何識別和捕捉創(chuàng)業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)者素質如何影響創(chuàng)業(yè)績效，如何激勵創(chuàng)業(yè)者和核心員工，如何應對創(chuàng)業(yè)組織的環(huán)境變化并進行組織變革，創(chuàng)業(yè)組織權力與政治如何演變，如何維護創(chuàng)業(yè)組織員工的全健康，如何規(guī)劃創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊的職業(yè)和人生規(guī)劃等內容，詳細論述并分析了創(chuàng)業(yè)組織中的各種現(xiàn)象。本書包括創(chuàng)業(yè)組織行為學概述，創(chuàng)業(yè)動機、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)認知與創(chuàng)業(yè)決策，創(chuàng)業(yè)者素質與測評，創(chuàng)業(yè)價值觀與態(tài)度，創(chuàng)業(yè)組

本書以德魯克先生的人力資源理念為主線，通過對大師思想的解讀和優(yōu)秀企業(yè)實踐的剖析，提出了中國企業(yè)HR轉型的杠桿解：堅守正確的定位，從客戶而非專業(yè)職能出發(fā)，從成果而非活動出發(fā)，從假設而非zui佳實踐出發(fā)。作者康至軍跳出人力資源的專業(yè)局限，從更為寬廣的視角采擷素材，通過大量的經典案例，對德魯克近乎常識的理念進行了深入淺出的闡釋，脈絡分明、層層遞進、一氣呵成。與熱衷于介紹流行概念的圖書不同，本書試圖厘清中國企業(yè)HR轉型之道，強調回歸管理常識，啟發(fā)讀者的思考。