本書有別于其他項目管理、采購管理及常見的項目采購類圖書，獨辟蹊徑地將采購任務(wù)視為獨立項目，并運用項目管理的方法助力采購人員高效完成采購任務(wù)。本書本著“領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交給你，你便是項目經(jīng)理”的理念，精選新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備采購、管理改善三大典型采購任務(wù)，借助項目管理的五大過程組與十大知識領(lǐng)域管理工具，為采購人員提供一套解決任務(wù)難題的系統(tǒng)性框架和思路。既能用項目管理梳理采購經(jīng)驗，也能用采購經(jīng)驗充實項目管理，幫助讀者搭建專業(yè)采購的工作框架，輕松駕馭各類采購項目。

本書聚焦需求計劃管理的理念共識達成、體系構(gòu)建和方法設(shè)計，并以體系化、結(jié)構(gòu)化而非碎片化、故事化的形式撰寫而成，目的不僅僅是改變業(yè)務(wù)人士的認知，更是落地實踐，成為一本關(guān)于需求計劃管理的系統(tǒng)性、實操性指導(dǎo)手冊。本書從需求計劃管理體系設(shè)計、需求計劃的信息架構(gòu)設(shè)計、需求計劃編制模式設(shè)計、需求計劃操作流程設(shè)計、需求計劃技術(shù)路徑設(shè)計、新產(chǎn)品預(yù)測管理體系設(shè)計、促銷預(yù)測管理體系設(shè)計、需求計劃評價體系設(shè)計、需求計劃的推廣應(yīng)用以及行業(yè)需求計劃管理實踐分享等10個維度深度解析需求計劃管理的底層邏輯，從結(jié)構(gòu)化、體系化的原

《倉儲管理極簡落地工作圖解》一書首先對倉庫管理進行了概述；而后對倉庫規(guī)劃管理、物品入庫管理、物品搬運管理、物品儲存管理、物品出庫管理、庫存控制管理、倉庫盤點管理、倉庫現(xiàn)場管理等進行了詳細闡述。本書采用極簡風(fēng)格，只保留核心、實用的倉管知識和技巧；內(nèi)容以實戰(zhàn)為導(dǎo)向，緊密結(jié)合倉管工作實際情況，通過大量實際案例和經(jīng)驗分享，增強倉儲管理人員的理解和應(yīng)用能力；系統(tǒng)全面，為倉管人員提供了一套完整的倉庫管理體系；方法和工具易于落地，倉管人員可直接應(yīng)用于實際工作中。本書適合倉儲管理人員、物流從業(yè)人員及相關(guān)專業(yè)的師

《采購管理極簡落地工作圖解》一書旨在通過清晰簡潔的語言和豐富的實戰(zhàn)案例，為采購人員提供一套既實用又高效的采購工作指南。內(nèi)容主要包括：采購與采購管理概述、供應(yīng)商管理、采購談判管理、采購合同管理、采購訂單管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、交貨期控制、采購價格控制與采購成本控制等。本書采用極簡風(fēng)格，直擊采購核心，內(nèi)容以實戰(zhàn)為導(dǎo)向，案例豐富，易于理解與應(yīng)用；系統(tǒng)全面地覆蓋采購全流程，構(gòu)建完整的工作體系。本書面向采購人員、供應(yīng)鏈管理者、中小企業(yè)主、物流與倉儲人員、商學(xué)院學(xué)生等，可助力企業(yè)優(yōu)化采購流程，提升

暫無

采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的價值愈發(fā)凸顯。對企業(yè)來說，供應(yīng)鏈能力是核心競爭力，所謂得供應(yīng)鏈者得天下。為什么很多企業(yè)做供應(yīng)鏈非常棘手，并且學(xué)習(xí)其他企業(yè)經(jīng)驗后反而毀掉了自己原有的供應(yīng)鏈？如何才能構(gòu)建適合自己的供應(yīng)鏈？如何通過供應(yīng)鏈增強企業(yè)核心競爭力？如何將數(shù)字化理念在供應(yīng)鏈管理過程中落地實施？這些是企業(yè)管理者急切想要了解的內(nèi)容。本書以O(shè)TEP供應(yīng)鏈競爭模型為核心，為讀者呈現(xiàn)了供應(yīng)鏈構(gòu)建和落地的思路與方案，適合采購與供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)者學(xué)習(xí)使用。

《綠色發(fā)展理念下的閉環(huán)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新》為管理學(xué)文庫學(xué)術(shù)著作。本書著眼于加快發(fā)展方式的綠色轉(zhuǎn)型，探討綠色發(fā)展理念下的閉環(huán)供應(yīng)鏈的管理創(chuàng)新，以期推動綠色發(fā)展方式并緩解經(jīng)濟發(fā)展與資源環(huán)境約束的矛盾。本書從閉環(huán)供應(yīng)鏈中的痛點回收再制造環(huán)節(jié)入手，結(jié)合再制造企業(yè)在閉環(huán)供應(yīng)鏈中的實踐，分析閉環(huán)供應(yīng)鏈雙渠道綠色生產(chǎn)契約、閉環(huán)供應(yīng)鏈回收質(zhì)量分級、閉環(huán)供應(yīng)鏈分級回收長期決策與再制造產(chǎn)能分享等四大問題，為綠色發(fā)展下的供應(yīng)鏈閉環(huán)管理創(chuàng)新問題提供研究思路與策略建議。

本書對庫存優(yōu)化問題進行分層分析，通過剖析庫存多重結(jié)構(gòu)，以需求特征分析為基礎(chǔ)，介紹了單級和多級供應(yīng)鏈下周轉(zhuǎn)庫存和安全庫存的優(yōu)化方法，為不同的供應(yīng)鏈場景提供合適的庫存優(yōu)化策略。通過理論基礎(chǔ)與實際案例相結(jié)合，書中提供了一套科學(xué)、可操作的供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化分析框架，呈現(xiàn)了從理論模型到實際應(yīng)用的完整路徑。

本書結(jié)合ICT行業(yè)的管理實踐和該行業(yè)可能面臨的沖擊，基于沖擊前、沖擊中和沖擊后的邏輯，在大量企業(yè)訪談的基礎(chǔ)上，首次構(gòu)建了一套綜合反映包容性、適應(yīng)性和恢復(fù)性的完善的供應(yīng)鏈韌性評價指標體系，并系統(tǒng)梳理了企業(yè)應(yīng)該從哪些維度采取何種策略來打造供應(yīng)鏈韌性能力。

本書中詳細探討了供應(yīng)鏈七大鏈性，以及交易在其中的關(guān)鍵作用，揭示了供應(yīng)鏈在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行中的重要地位。同時，書中強調(diào)了供應(yīng)鏈認知“四段式”的理念，幫助讀者(尤其是企業(yè)家)對照企業(yè)所處階段，思考企業(yè)的發(fā)展路徑與戰(zhàn)略舉措。