本書有別于其他項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理及常見的項(xiàng)目采購(gòu)類圖書，獨(dú)辟蹊徑地將采購(gòu)任務(wù)視為獨(dú)立項(xiàng)目，并運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法助力采購(gòu)人員高效完成采購(gòu)任務(wù)。本書本著“領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交給你，你便是項(xiàng)目經(jīng)理”的理念，精選新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備采購(gòu)、管理改善三大典型采購(gòu)任務(wù)，借助項(xiàng)目管理的五大過程組與十大知識(shí)領(lǐng)域管理工具，為采購(gòu)人員提供一套解決任務(wù)難題的系統(tǒng)性框架和思路。既能用項(xiàng)目管理梳理采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，也能用采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)充實(shí)項(xiàng)目管理，幫助讀者搭建專業(yè)采購(gòu)的工作框架，輕松駕馭各類采購(gòu)項(xiàng)目。

本書聚焦需求計(jì)劃管理的理念共識(shí)達(dá)成、體系構(gòu)建和方法設(shè)計(jì)，并以體系化、結(jié)構(gòu)化而非碎片化、故事化的形式撰寫而成，目的不僅僅是改變業(yè)務(wù)人士的認(rèn)知，更是落地實(shí)踐，成為一本關(guān)于需求計(jì)劃管理的系統(tǒng)性、實(shí)操性指導(dǎo)手冊(cè)。本書從需求計(jì)劃管理體系設(shè)計(jì)、需求計(jì)劃的信息架構(gòu)設(shè)計(jì)、需求計(jì)劃編制模式設(shè)計(jì)、需求計(jì)劃操作流程設(shè)計(jì)、需求計(jì)劃技術(shù)路徑設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品預(yù)測(cè)管理體系設(shè)計(jì)、促銷預(yù)測(cè)管理體系設(shè)計(jì)、需求計(jì)劃評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)、需求計(jì)劃的推廣應(yīng)用以及行業(yè)需求計(jì)劃管理實(shí)踐分享等10個(gè)維度深度解析需求計(jì)劃管理的底層邏輯，從結(jié)構(gòu)化、體系化的原

《倉(cāng)儲(chǔ)管理極簡(jiǎn)落地工作圖解》一書首先對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行了概述；而后對(duì)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理、物品入庫(kù)管理、物品搬運(yùn)管理、物品儲(chǔ)存管理、物品出庫(kù)管理、庫(kù)存控制管理、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行了詳細(xì)闡述。本書采用極簡(jiǎn)風(fēng)格，只保留核心、實(shí)用的倉(cāng)管知識(shí)和技巧；內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，緊密結(jié)合倉(cāng)管工作實(shí)際情況，通過大量實(shí)際案例和經(jīng)驗(yàn)分享，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的理解和應(yīng)用能力；系統(tǒng)全面，為倉(cāng)管人員提供了一套完整的倉(cāng)庫(kù)管理體系；方法和工具易于落地，倉(cāng)管人員可直接應(yīng)用于實(shí)際工作中。本書適合倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、物流從業(yè)人員及相關(guān)專業(yè)的師

《采購(gòu)管理極簡(jiǎn)落地工作圖解》一書旨在通過清晰簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言和豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，為采購(gòu)人員提供一套既實(shí)用又高效的采購(gòu)工作指南。內(nèi)容主要包括：采購(gòu)與采購(gòu)管理概述、供應(yīng)商管理、采購(gòu)談判管理、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)訂單管理、采購(gòu)數(shù)量控制、采購(gòu)品質(zhì)控制、交貨期控制、采購(gòu)價(jià)格控制與采購(gòu)成本控制等。本書采用極簡(jiǎn)風(fēng)格，直擊采購(gòu)核心，內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，案例豐富，易于理解與應(yīng)用；系統(tǒng)全面地覆蓋采購(gòu)全流程，構(gòu)建完整的工作體系。本書面向采購(gòu)人員、供應(yīng)鏈管理者、中小企業(yè)主、物流與倉(cāng)儲(chǔ)人員、商學(xué)院學(xué)生等，可助力企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)流程，提升

暫無(wú)

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值愈發(fā)凸顯。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力，所謂得供應(yīng)鏈者得天下。為什么很多企業(yè)做供應(yīng)鏈非常棘手，并且學(xué)習(xí)其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)后反而毀掉了自己原有的供應(yīng)鏈？如何才能構(gòu)建適合自己的供應(yīng)鏈？如何通過供應(yīng)鏈增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何將數(shù)字化理念在供應(yīng)鏈管理過程中落地實(shí)施？這些是企業(yè)管理者急切想要了解的內(nèi)容。本書以O(shè)TEP供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模型為核心，為讀者呈現(xiàn)了供應(yīng)鏈構(gòu)建和落地的思路與方案，適合采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)者學(xué)習(xí)使用。

《綠色發(fā)展理念下的閉環(huán)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新》為管理學(xué)文庫(kù)學(xué)術(shù)著作。本書著眼于加快發(fā)展方式的綠色轉(zhuǎn)型，探討綠色發(fā)展理念下的閉環(huán)供應(yīng)鏈的管理創(chuàng)新，以期推動(dòng)綠色發(fā)展方式并緩解經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境約束的矛盾。本書從閉環(huán)供應(yīng)鏈中的痛點(diǎn)回收再制造環(huán)節(jié)入手，結(jié)合再制造企業(yè)在閉環(huán)供應(yīng)鏈中的實(shí)踐，分析閉環(huán)供應(yīng)鏈雙渠道綠色生產(chǎn)契約、閉環(huán)供應(yīng)鏈回收質(zhì)量分級(jí)、閉環(huán)供應(yīng)鏈分級(jí)回收長(zhǎng)期決策與再制造產(chǎn)能分享等四大問題，為綠色發(fā)展下的供應(yīng)鏈閉環(huán)管理創(chuàng)新問題提供研究思路與策略建議。

本書對(duì)庫(kù)存優(yōu)化問題進(jìn)行分層分析，通過剖析庫(kù)存多重結(jié)構(gòu)，以需求特征分析為基礎(chǔ)，介紹了單級(jí)和多級(jí)供應(yīng)鏈下周轉(zhuǎn)庫(kù)存和安全庫(kù)存的優(yōu)化方法，為不同的供應(yīng)鏈場(chǎng)景提供合適的庫(kù)存優(yōu)化策略。通過理論基礎(chǔ)與實(shí)際案例相結(jié)合，書中提供了一套科學(xué)、可操作的供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化分析框架，呈現(xiàn)了從理論模型到實(shí)際應(yīng)用的完整路徑。

本書結(jié)合ICT行業(yè)的管理實(shí)踐和該行業(yè)可能面臨的沖擊，基于沖擊前、沖擊中和沖擊后的邏輯，在大量企業(yè)訪談的基礎(chǔ)上，首次構(gòu)建了一套綜合反映包容性、適應(yīng)性和恢復(fù)性的完善的供應(yīng)鏈韌性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并系統(tǒng)梳理了企業(yè)應(yīng)該從哪些維度采取何種策略來(lái)打造供應(yīng)鏈韌性能力。

本書中詳細(xì)探討了供應(yīng)鏈七大鏈性，以及交易在其中的關(guān)鍵作用，揭示了供應(yīng)鏈在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行中的重要地位。同時(shí)，書中強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈認(rèn)知“四段式”的理念，幫助讀者(尤其是企業(yè)家)對(duì)照企業(yè)所處階段，思考企業(yè)的發(fā)展路徑與戰(zhàn)略舉措。