"本書融合了最新行業(yè)知識，并嚴格遵循最新頒布的相關法律規(guī)范，結合具體工程實踐精心編寫而成。全書以任務驅動式展開，共分為十個項目，包括工程項目管理基礎知識、工程項目管理組織、工程項目質量管理、工程項目進度管理等。在內容安排上，既突出了應用性和可操作性，又注重系統(tǒng)性和全面性。 教材深入吸納了國內外工程項目管理科學的經典內容與最新研究成果，同時緊密結合我國建筑業(yè)和工程建設的改革實踐。每個項目都明確列出了項目目標和素養(yǎng)目標，幫助讀者明確學習方向。課后還附有行業(yè)測評、技能實訓和課證融通等環(huán)節(jié)，便于讀者自

本書以項目建設為主線，系統(tǒng)闡述全過程工程咨詢理論與方法，業(yè)務內容與實際業(yè)務流程或工作程序，既體現(xiàn)建設過程(決策階段、設計階段、發(fā)承包階段、施工階段、竣工階段、運營階段六大階段)，又涵蓋工程咨詢的全部內容，方便讀者學習掌握和實際使用。本書共9章，內容包括全過程工程咨詢的制度、標準、業(yè)務范圍、組織機構、咨詢項目管理和咨詢文件編制，六大階段的工程咨詢內容、方法、依據(jù)、業(yè)務流程、咨詢成果的形成及注意事項，以及建設項目全過程文件報批與綜合管理等。

建設項目安全管理是確保整個項目順利進行的重要一環(huán)，人的不安全因素是導致各類事故頻發(fā)的首要因素，因此減少或杜絕人的不安全行為，是遏制各類事故發(fā)生、實現(xiàn)安全生產的重要途徑。本書基于作者長期的管理探索和成功實踐編寫而成，介紹了一套以項目公司為主導，針對現(xiàn)場一線作業(yè)人員的安全信用評價數(shù)字化管理體系。全書共分為8章，包括：緒論、安全管理機構及安全責任、數(shù)據(jù)庫建設及準入管理、作業(yè)人員考核標準、作業(yè)人員信用評價管理、作業(yè)人員評優(yōu)評先管理、作業(yè)人員數(shù)字化安全信用評價管理、安全信用評價數(shù)字化應用。本書是打通安全生

"本書不僅融合了最新的行業(yè)知識和實踐操作，還融入了思政元素和對國家宏觀政策的深入考慮，旨在培養(yǎng)符合當今國際化建筑行業(yè)需求的高素質專業(yè)人才。全書共分6章，具體包括導論、基礎英語與專業(yè)術語、合同與法律、項目管理與溝通、國際標準與規(guī)范、案例分析與實踐。本書特別強調在國際合作和交流中，對工程造價行業(yè)的行業(yè)標準和規(guī)范的英文理解能力的重要性。 本書可以作為高等院校本科土建類專業(yè)的專業(yè)英語教材，還可以作為相關從業(yè)人員的參考用書。"

本書以現(xiàn)行國家標準《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017）為基礎，全面系統(tǒng)地介紹了建設工程項目管理的內容體系，注重理論聯(lián)系實際。全書共分10章，主要內容包括：建設工程項目管理概論，建設工程項目管理組織，建設工程項目進度計劃的編制方法，建設工程項目進度管理，建設工程項目質量管理，建筑工程項目成本管理，建設工程風險管理，建設工程項目安全生產、綠色施工與環(huán)境管理，建設工程項目管理規(guī)劃，BIM技術在建設工程項目管理中的應用。

本書全面講解數(shù)字化工程項目管理，主要內容包括數(shù)字化工程相關問題分析、現(xiàn)代項目管理概要、項目生命周期過程管理、項目管理的核心工具與方法、項目管理的關鍵技能與方法、數(shù)字化工程項目管理能力、成功的數(shù)字化工程項目管理以及數(shù)字化工程項目管理綜合應用實例。本書突出強調企業(yè)如何面對不確定性，特別探討了在數(shù)字化時代的管理思維模式、數(shù)字化轉型實踐的需求與管理的特殊要求。

本書融合了現(xiàn)代項目管理和系統(tǒng)工程的核心內容，全面系統(tǒng)地闡述了基于價值交付和系統(tǒng)工程的工程項目管理理論與方法。主要內容包括：項目價值交付系統(tǒng)和組織系統(tǒng)、基于系統(tǒng)工程的工程項目管理、項目管理原則、項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理和工程項目管理信息化。

本書參考美國項目管理協(xié)會(PMI)的《項目管理知識體系(PMBOK)指南》和國際項目管理協(xié)會(IPMA)的《項目管理知識體系與要點》，系統(tǒng)地介紹了項目計劃與控制的理論與方法。全書共10章，主要包括項目管理概述、項目計劃與控制概述、項目進度計劃與資源均衡、項目采購規(guī)劃、項目成本計劃與質量計劃、項目實施與控制管理、項目組織與項目團隊、項目沖突管理、戰(zhàn)略性項目管理及項目結束與后評價等內容。本書每一章后均有能力測試題及案例分析，將原理方法和案例有機結合，使讀者快速理解知識點，并提高讀者的實際應用能力。本

建設單位EPC管理手冊(政府投資項目)在對比分析政府投資的EPC模式與經典EPC模式差異的基礎上,提出了需要應對的主要風險及相關應對建議,并對建設單位應關注的重點內容進行了系統(tǒng)研究。在總結政府投資EPC項目實踐的基礎上,提出了包含一般規(guī)定、工作內容、工作要求、工作流程等內容的操作指引;同時,提出了各階段主要工作在實操中需關注的重點注意事項。本手冊條理清晰,內容豐富,對政府投資的EPC項目具有良好的指導意義,希望為EPC模式的高質量發(fā)展提供參考和借鑒。本手冊適用于政府投資的新建、改建、擴建項目的E

本書重點關注項目各利益相關方如何通過契約治理與關系治理協(xié)調合作以共同應對危機，從而提升工程項目組織韌性。本書通過案例研究、文獻系統(tǒng)綜述和定量實證方法，在資源與認知視角下，探究了資源重構和團隊正念在項目治理與組織韌性之間的作用機制與影響路徑。本書豐富了治理機制與組織韌性之間的關系研究，為工程項目整體適應能力的提升提供了理論指導。