本書通過大量展示我國上市公司的案例，用清晰易懂的語言，在解釋基本財務概念的基礎上分析財務規(guī)則、財務數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，以及上市公司財務行為背后的邏輯，幫助讀者從公司管理層與大股東的角度解讀公司的財務行為，培養(yǎng)讀者做出正確的投資決策、規(guī)避財務陷阱的能力。 全書分為四個部分，第一部分闡明財務的基本概念；第二部分講解公司的財務報

企業(yè)發(fā)展到一定階段，很容易遇到增長瓶頸存量業(yè)務見頂、邊際收入遞減預示著第一增長曲線由盛轉(zhuǎn)衰，即使借助精耕細作、降本增效等管理手段也收效甚微，因為當行業(yè)整體接近極限點時，越是堅守本業(yè)，越是容易陷入困局。在新經(jīng)濟快速崛起和存量競爭日益激烈的當下，真正優(yōu)質(zhì)的企業(yè)都要具備尋找第二增長引擎的自驅(qū)力。本書在介紹第二增長曲線理論并深

本書提供了一套從0到N的SaaS產(chǎn)品實踐方法論。本書內(nèi)容包括SaaS行業(yè)通識、行業(yè)洞察、客戶調(diào)研及洞察、SaaS產(chǎn)品競品分析、SaaS產(chǎn)品方案設計及立項、SaaS產(chǎn)品規(guī)劃、SaaS產(chǎn)品需求撰寫及評估、SaaS產(chǎn)品上線及迭代，以及SaaS產(chǎn)品經(jīng)理技能精進。另外，本書通過案例分析，讓讀者更好地理解這些方法論，并提供即用即取

本書從中層管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)開始，詳細介紹了中層管理在工作中應具備的工作能力及其工作方法，并指出了追求卓越的重要性。對于剛剛晉升為中層管理者的人來說，本書能夠指導你快速進人中層管理者的角色，樹立威信，帶好團隊

構(gòu)建基于雙循環(huán)的新發(fā)展格局是黨中央在國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生顯著變化的大背景下，推動我國開放型經(jīng)濟向更高層次發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。加速財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型是立足新發(fā)展階段、適應新發(fā)展格局背景下，企業(yè)邁向數(shù)字化新征程、步入高質(zhì)量發(fā)展階段的時代要求。與此同時，數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展擴展了生產(chǎn)要素的范圍，數(shù)字本身成為新的生

企業(yè)史作為一門交叉學科，可以從歷史學、經(jīng)濟學、管理學、社會學、人類學以及公共史學等多角度進行跨學科研究。西方著名企業(yè)史大師錢德勒留下了工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)史管理學范式的代表作，但國內(nèi)學界一方面將企業(yè)史研究歸屬于經(jīng)濟學與歷史學大類之下“經(jīng)濟史研究”的范疇，另一方面，管理學界以科學化為由，將歷史等人文學科邊緣化，故企業(yè)史與管理

本書是作者對于人力資源長期主義實踐的總結(jié)。內(nèi)容包括：HRD需要進行角色升級、HR長期主義者如何幫助CEO分憂解難、HR長期工程模型、建立人才引進長期工程、干部任用與職業(yè)經(jīng)理人價值發(fā)揮、HRD怎么做人才激勵等。

本書主要包括四部分內(nèi)容。第一部分為注冊登記，包括公司概述、核名、報審、領照、刻章、開戶、稅務、社保等內(nèi)容；第二部分為運營管理，包括人力資源管理、營銷管理、品牌宣傳、客戶服務等內(nèi)容；第三部分為財稅管理，包括賬目建立、成本控制、財務分析、財務危機、稅務管理等內(nèi)容；第四部分為法律事務，包括勞資糾紛、合同管理、風險管理等。

本書通過大量實用性較強的圖表方便讀者在短時間內(nèi)厘清績效管理的知識脈絡；通過案例講解，以典型企業(yè)為例為讀者提供實操典范；書中的人力資源常用表格、文件等相關(guān)資料，為讀者順利工作和學習保駕護航。

企業(yè)數(shù)智化改造是推進數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡化轉(zhuǎn)型的重要舉措，對于提高企業(yè)競爭力、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。為了加快推進寧波市中小企業(yè)在數(shù)智化改造過程中的實踐探索和成果轉(zhuǎn)化，寧波市智能制造專家委員會(以下簡稱”市智專委”)結(jié)合全市細分行業(yè)中小企業(yè)數(shù)智化改造中好的做法和經(jīng)驗，決定編寫《企業(yè)數(shù)智化改造項目管理師》系列教材