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本書是中國工程科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院面向社會公眾、面向決策人員的研究報告。全書分析了我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體形勢，總結了主要國家和地區(qū)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況、宏觀戰(zhàn)略和政策舉措以及對我國的啟示，著重圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)七個領域若干重點方向的發(fā)展現(xiàn)狀、主要技術、戰(zhàn)略布局與政策取向等進行了介紹，并結合北京、江蘇、安徽、廣東、深圳

本書從管理的角度出發(fā)，集各行業(yè)管理者的口才經(jīng)驗和管理藝術于一體，從用事例說話，告訴領導怎樣煉就好口才，怎樣掌握成功的管理藝術。

本書以科技型中小企業(yè)合作型勞動關系的構建為研究對象，運用人力資本產(chǎn)權理論對科技型中小企業(yè)合作型勞動關系的構建進行了理論探討，提出了合作型勞動關系的內(nèi)容構成；通過對部分具有典型性和代表性的科技型中小企業(yè)進行深入調(diào)查，從定性和定量角度進行實證研究，明確了影響雇傭雙方合作效果的主要因素，對合作中存在問題的深層次原因進行了全面

中國私營企業(yè)調(diào)查（ChinesePrivateEnterpriseSurvey，CPES）是目前國內(nèi)持續(xù)時間最長的大型全國性抽樣調(diào)查之一，已經(jīng)成為中國社會調(diào)查中的一個獨特品牌，獲得了多方認可。本書收錄了1993年至2016年中國私營企業(yè)調(diào)查的綜合分析報告。對于使用中國私營企業(yè)調(diào)查資料從事研究的研究者來說，本書將成為他們

如何創(chuàng)造性地整合利用手頭現(xiàn)有資源進而突破資源約束已然成為社會創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長過程中的重要戰(zhàn)略問題。本書綜合運用扎根理論、定性比較分析、案例研究等方法，就“社會創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何有效實施資源拼湊策略來實現(xiàn)成長”這一研究主題開展了深入系統(tǒng)的研究。在扎實的理論探討和翔實的資料分析基礎上，本書明晰了中國情境下社會創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源拼湊行為的內(nèi)

本書從管理的角度出發(fā)，針對日常企業(yè)和組織中管理者常見的問題，給予了專業(yè)的指導和解答，并且還總結了一些輕松實用的管理經(jīng)驗，希望能對廣大領導和管理者有所幫助。

全書以一家虛擬的公司——華強機械有限公司發(fā)生的日常財務管理業(yè)務作為一個貫穿項目，分為八個子項目——企業(yè)籌資管理、樹立財務管理基本觀念、項目投資管理、證券投資管理、營運資本管理、利潤分配管理、預算管理和財務分析。本教材內(nèi)容全面、夯實，由淺入深，具有較強的實用性，是深入理解企業(yè)財務管理基本理論、系統(tǒng)掌握企業(yè)財務管理實務操作

2002～2015年高達19.49%的上市公司選擇與存在董事聯(lián)結的公司進行并購。本書立足這一背景，首先系統(tǒng)考察了并購雙方的董事聯(lián)結對并購交易前期的并購目標選擇、并購交易中期的并購溢價支付和并購交易后期取得的并購績效的影響，明確了非正式的關系機制——董事聯(lián)結促進并購價值創(chuàng)造的作用機理；其次基于組織學習視角分析了促進董事聯(lián)

任何組織的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，但是很多企業(yè)都切身感受到，無論付出多少努力都難以實現(xiàn)創(chuàng)新這一目標，對此，《創(chuàng)造知識的實踐》給出的解決方案是：創(chuàng)造知識并付諸實踐！在這一方案之下，作者給出了實現(xiàn)創(chuàng)新的具體方法，從橫向關系和縱向關系入手，并結合從獲得日本服務大獎的公司中選取的8家“地方創(chuàng)生大臣獎”獲獎企業(yè)的案例，從組織性知識創(chuàng)造