本書以我國部分創(chuàng)新型企業(yè)實踐為背景，以持續(xù)創(chuàng)新理論、機遇管理理論、決策理論和系統工程理論為基礎，運用文本挖掘、技術路線圖、可視化表達等技術，構建創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇的決策模式與機制，從而實現提升創(chuàng)新型企業(yè)機遇決策能力和水平的目的。本書的研究對于深化和完善持續(xù)創(chuàng)新理論，豐富和發(fā)展創(chuàng)新管理和機遇管理理論，具有重要的理論價

本書在對國內外服務業(yè)與制造業(yè)互動關系研究進行總結歸納的基礎上，進一步分析兩者互動發(fā)展的作用機理、融合類型以及融合效應，并運用實證分析法，對我國制造業(yè)與高技術服務業(yè)融合發(fā)展過程中的制造業(yè)高技術服務中間投入變動情況、制造業(yè)對高技術服務業(yè)中間需求程度變動情況等進行了剖析，指出存在的問題以及相關影響因素，在此基礎上提出了進一步

本書針對供應鏈設計中的供應商選擇問題，面向計算機輔助決策應用需求，通過案例分析、理論建模、框架設計、算法構建等多種方式對選擇供應商的標準要素進行分析，對要素之間的關聯和數據特征進行深入探討，提出了基于影響力與績效的供應商選擇決策方案。本書以數據需求和方案可操作性為切入點，對現有的供應鏈設計決策方法和相關理論模型進行了分

當下的企業(yè)與非企業(yè)組織已經進入一個多變、模糊、復雜與不確定的時代，新生代流動率加大，核心人才頻頻出走，附著在人才身上的隱性知識來不及萃取出來就白白流失了。因此，成為一個創(chuàng)造知識型組織逐漸成為共識。在這一命題之下，我們需要弄明白知識是什么知識創(chuàng)造的本質是什么知識創(chuàng)造的方法論是什么，《創(chuàng)造知識的方法論》從傳統哲學與現代知識

本書從系統、動態(tài)的觀點出發(fā)，通過以案例研究為主，多種定性、定量研究方法的綜合運用，圍繞"項目驅動型組織中柔性和效率悖論產生的組織原因是什么？效率系統和柔性系統各自具有怎樣的屬性？兩者的差異何在？項目驅動型組織要想在柔性和效率之間形成協同演化，所應具備的條件是什么？動力機制如何？"等核心問題，以我國處于項目轉型時期的項目

本書對企業(yè)制度和管理理論在我國企業(yè)的具體運用進行了深入探討。袁寶華先生曾評論說：《企業(yè)論》對推動中國企業(yè)改革與發(fā)展、特別是現代企業(yè)制度的建立頗有貢獻。書中收錄了作者多年來緊密結合中國實際，對企業(yè)制度和企業(yè)管理進行理論研究的進展和思考。

本書以供應鏈融資模式及信用風險為邏輯主線，既吸收國內外供應鏈融資模式分析及信用風險評價的先進理論與方法，又結合國內供應鏈融資業(yè)務的發(fā)展現狀及科技型中小企業(yè)特點，以科技型中小企業(yè)供應鏈融資模式及信用評價體系為研究對象，較系統地研究了供應鏈融資模式及其風險、銀行與科技型中小企業(yè)的演化博弈、利益相關者的收益分配機制、各參與主

本書對企業(yè)制度和管理理論在我國企業(yè)的具體運用進行了深入探討。袁寶華先生曾評論說：《企業(yè)論》對推動中國企業(yè)改革與發(fā)展、特別是現代企業(yè)制度的建立頗有貢獻。書中收錄了作者多年來緊密結合中國實際，對企業(yè)制度和企業(yè)管理進行理論研究的進展和思考。

本書是經管專業(yè)企業(yè)經營管理沙盤模擬實訓教材。本書依托ITMC企業(yè)經營管理沙盤模擬軟件，按照企業(yè)經營管理的流程和任務驅動的教學模式安排學生的實訓內容，主要內容包括企業(yè)經營管理中的生產管理、營銷管理、財務管理、戰(zhàn)略決策等，分為ITMC企業(yè)經營管理沙盤概述、實物沙盤經營、電子沙盤經營三個部分，體現工學結合、過程導向、學生主體

本書定位于幫助中國企業(yè)打造像華為一樣卓越的產品管理體系，通過體系的構建，提升企業(yè)的核心競爭力。 本書從IPD產品管理體系架構出發(fā)，分別介紹架構的各個組成部分，包括產品需求管理、產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產品立項管理、產品開發(fā)管理、產品項目管理、產品營銷管理、產品生命周期管理，以及產品管理中的跨部門組織和團隊，注重系統性、理論性和