本書立足于中國企業(yè)人力資源的發(fā)展，解析華為成功的真正密鑰，總結(jié)中國企業(yè)人力資源管理實踐的經(jīng)驗與不足，分析中國企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新問題，并且從思維創(chuàng)新和認知轉(zhuǎn)變、數(shù)字化時代的人力資源系統(tǒng)思考和頂層設(shè)計、戰(zhàn)略人力資源管理體系的構(gòu)建和落地要點等方面，進行了啟發(fā)性思考，提出了切實的建議。

基于客戶需求，作者整合了16年培訓和10年教練經(jīng)驗，研發(fā)出教練型培訓的方法，幫助企業(yè)大學或培訓部門培訓自己的內(nèi)訓師，使他們的工作更有效。本書先從定位開始，再通過教練型培訓師的特質(zhì)、設(shè)計教練式教學法兩大部分展開論述，最后通過發(fā)展部分提供職業(yè)發(fā)展路徑。全書配有故事、隱喻、手繪視覺圖、提問、應(yīng)用等幫助讀者學習相關(guān)概念和方法。

本書以中國虧損上市公司為研究對象，圍繞虧損上市公司大股東異質(zhì)性、虧損逆轉(zhuǎn)性、虧損公司價值三者之間的關(guān)系展開研究，分別從規(guī)范和實證兩條路徑對其進行深入分析。其中，規(guī)范分析主要從現(xiàn)有各種有關(guān)大股東異質(zhì)性、虧損逆轉(zhuǎn)性及公司價值的文獻出發(fā)，提出并運用公司治理理論、價值驅(qū)動理論等工具對反映大股東異質(zhì)性的四類指標與虧損上市公司的虧

《信息化和工業(yè)化融合的方法與實踐》一書是對2009-2019十年來我國兩化融合推進過程中形成的理論和實踐成果作一個階段性總結(jié)，全書分五篇，其中：1）背景趨勢篇主要探討兩化融合的基本內(nèi)涵和戰(zhàn)略定位，回顧我國推進兩化融合的總體工作歷程，并分析兩化融合發(fā)展面臨的新形勢新趨勢新要求；2）體系架構(gòu)篇主要闡述了兩化融合生態(tài)系統(tǒng)這一

基于相對績效評估的錦標賽機制具有關(guān)注排序競爭、節(jié)約產(chǎn)出衡量成本、排除外部干擾、減少委托人道德風險行為等特殊優(yōu)勢，在員工薪酬與晉升管理、專利與研發(fā)競賽、特許經(jīng)營、公共部門與地方官員競爭等諸多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用�，F(xiàn)實組織環(huán)境和人際競爭具有動態(tài)特征，代理人的行為并非一成不變，因此有必要在動態(tài)環(huán)境下考察代理人的行為模式和特點。此

本書以互聯(lián)網(wǎng)公司的工作壓力案例為主要線索，嘗試從社會學的學科視角多角度多層面深度剖析作為新型工作環(huán)境代表之一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作壓力的產(chǎn)生與緩解機制。書中詳盡地描述了案例企業(yè)組織內(nèi)部的工作環(huán)境與工作過程，并將華爾街資本等宏觀影響因素加入到分析中來，最后結(jié)合近年來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)由PC端向移動端轉(zhuǎn)移的新進展，以及在技術(shù)、組織管理策

本書是中國財務(wù)公司協(xié)會與中國社會科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院合作創(chuàng)作出版的連續(xù)性年度報告。從2016年開始，已經(jīng)連續(xù)出版了3年。本書為第4本。2018年，企業(yè)集團財務(wù)公司以依托集團、服務(wù)集團為宗旨，緊跟集團改革發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，不斷深化和改進金融服務(wù)，為金融服務(wù)實體經(jīng)濟政策的落地、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的順利推進、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性深入

《中小企業(yè)績效量化考核設(shè)計實務(wù)》從11項業(yè)務(wù)出發(fā)詳細介紹了71個職位的考核模式及應(yīng)用工具，界定了中小企業(yè)的績效管理系統(tǒng)與績效考核系統(tǒng)的區(qū)別。其中，精細、務(wù)實地提出了11個部門的考核標準、關(guān)鍵指標、考核方案，以及71個職位的關(guān)鍵指標、考核量表，方便讀者高效運用，實現(xiàn)績效考核管理工作標準化、流程化和規(guī)范化操作。本書適合中小

本書以對我國近年來技術(shù)創(chuàng)新效率較低的思考為緣起，梳理了科技創(chuàng)新方面的相關(guān)文獻，就政府研發(fā)資助對企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入的影響機理、政府研發(fā)資助對開放式創(chuàng)新的影響機理、政府研發(fā)資助對企業(yè)科技創(chuàng)新效率的影響機理和客戶協(xié)同創(chuàng)新對企業(yè)科技創(chuàng)新效率的影響機理進行分析。并綜合敘述了我國技術(shù)創(chuàng)新效率的現(xiàn)狀，思考了其中的緣由，并給出了提升我國

內(nèi)控及管理體系的鞏固與實施可以推動企業(yè)的管理工作，使其更加規(guī)范、高效，可以提升組織的運營效率，提高公司治理水平。做好內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計是搭建內(nèi)控體系的第一步，也是重要的一步。 《企業(yè)內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計實操手冊》作者擁有十多年的內(nèi)控實踐經(jīng)驗，先后供職于制造業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等多個行業(yè)�！镀髽I(yè)內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計實操手冊》從頂層設(shè)計、