《股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度——案例·范本·表格》一書(shū)旨在為企業(yè)排疑解惑。本書(shū)分股權(quán)激勵(lì)和合伙人制度兩個(gè)部分：第一部分股權(quán)激勵(lì)，內(nèi)容包括股權(quán)激勵(lì)概論、股權(quán)激勵(lì)種類(lèi)及利弊、股權(quán)激勵(lì)的具體操作步驟、股權(quán)激勵(lì)方案十大要素、股權(quán)激勵(lì)中常見(jiàn)問(wèn)題解答；第二部分合伙人制度，內(nèi)容包括合伙人制度概述、事業(yè)合伙人、推進(jìn)合伙人制度的基礎(chǔ)、合伙人制

高技術(shù)虛擬企業(yè)創(chuàng)新型組織模式的出現(xiàn)，正在對(duì)高技術(shù)企業(yè)的管理思想和管理模式產(chǎn)生深刻的影響�！陡呒夹g(shù)虛擬企業(yè)運(yùn)行模式研究》在現(xiàn)有高技術(shù)虛擬企業(yè)研究成果的基礎(chǔ)上，從組織演進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新的角度出發(fā)，根據(jù)高技術(shù)虛擬企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高技術(shù)虛擬企業(yè)的運(yùn)行模式進(jìn)行深入研究，給出高技術(shù)虛擬企業(yè)協(xié)同運(yùn)行機(jī)理，分別闡述運(yùn)行演進(jìn)組織模式、

對(duì)我國(guó)"新興+轉(zhuǎn)軌"背景下成長(zhǎng)起來(lái)的上市公司而言，社會(huì)主義法治市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)過(guò)程中所推行的一系列法制改革舉措和金融深化措施，其主旨均在于完善信用履約機(jī)制、規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)行秩序以保障經(jīng)濟(jì)主體利益，但就其實(shí)施效果而言，以上體制深化因素究竟通過(guò)何種機(jī)制發(fā)生相互作用，實(shí)際效果如何以及是否真正提升了信貸資源配置效率，則有待進(jìn)一步檢驗(yàn)

本書(shū)從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)理論說(shuō)起，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程的分析和對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理面臨的形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)的探究，闡述了與現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管系的運(yùn)行的相關(guān)內(nèi)容，我們?cè)诖嘶�礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進(jìn)提出了建議與對(duì)策。本書(shū)適合作為工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)生的學(xué)習(xí)用書(shū)，也可作為其他管理類(lèi)專(zhuān)

在中國(guó)，上市公司的股利行為存在諸多異象，突出的表現(xiàn)是：零股利發(fā)放的"鐵公雞"現(xiàn)象、"高股票股利"現(xiàn)象、"現(xiàn)金股利不平穩(wěn)"現(xiàn)象、無(wú)章可循的"無(wú)規(guī)律"現(xiàn)象等等。證監(jiān)部門(mén)通過(guò)出臺(tái)一系列政策，力求從制度層面規(guī)范上市公司股利行為，改善資本市場(chǎng)信息環(huán)境，保護(hù)中小投資者利益。然而，股利監(jiān)管制度是否有利于改變公司信息環(huán)境？上市公司現(xiàn)金

股權(quán)激勵(lì)是具有誘惑的創(chuàng)富工具，是分錢(qián)的藝術(shù)，更是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的治理智慧。 股權(quán)激勵(lì)并不是上市公司的專(zhuān)利，非上市公司的股權(quán)激勵(lì)成功的概率更大。然而，非上市公司所處的行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，針對(duì)的群體不同，運(yùn)用的激勵(lì)機(jī)制就不同。很多公司管理者在設(shè)計(jì)和操作股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，都面臨著技術(shù)性難題：拿出多少股份激勵(lì)員工效果才能立竿見(jiàn)

寫(xiě)作與研究西方英語(yǔ)系大國(guó)杰出公司之企業(yè)文化的原因首先在于企業(yè)文化本身非常重要，關(guān)于這一點(diǎn)，在青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司內(nèi)部認(rèn)識(shí)非常深刻，也正是在企業(yè)文化的大力促動(dòng)下，公司實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展，從區(qū)域小公司做到了中等規(guī)模的公司，然后上市，并且打下了建構(gòu)百億企業(yè)的基石。其次是因?yàn)槲鞣接⒄Z(yǔ)系主要大國(guó)之杰出公司在企業(yè)文化管理方面

本書(shū)將沙漠徒步與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合在一起，不僅詳細(xì)講解了沙漠行走和求生的各類(lèi)實(shí)用技巧，還將企業(yè)管理的精華知識(shí)巧妙地融入沙漠徒步場(chǎng)景中，幫助讀者形象地理解復(fù)雜的管理學(xué)知識(shí)。在注重講述理論知識(shí)的同時(shí)，書(shū)中還引入了大量貼近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的閱讀材料和案例，進(jìn)一步加深讀者對(duì)企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)的理解和掌握。本書(shū)可供廣大創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)管理知識(shí)，也

《非上市公司股權(quán)整體策劃》以股權(quán)激勵(lì)的系統(tǒng)化構(gòu)建作為主線，詳細(xì)介紹了企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中，需要考量的如何選擇股東怎樣為企業(yè)估值方案執(zhí)行前后需要注意的事項(xiàng)如何針對(duì)不同股東確定股價(jià)等8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。作者通過(guò)簡(jiǎn)單易懂的解讀與案例來(lái)輔助說(shuō)明、闡述股權(quán)配置與企業(yè)治理的新思路，并采用了圖文、表格等方式，簡(jiǎn)明扼要地對(duì)其中的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行

本書(shū)包括七個(gè)部分，除了對(duì)該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述以外，對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的理論維度、歷史演進(jìn)、根本原則、基本路徑與方法等問(wèn)題進(jìn)行了梳理和研究。