研究表明，非政府組織的存在，可以在一定程度上彌補市場失靈和政府失靈。在國外社會責任建設的過程中，非政府組織已經發(fā)揮了重要作用。由于中國的現實情況與國外有較大差異，在中國經濟和社會環(huán)境中，非政府組織是否依然能有效的影響企業(yè)社會責任行為，促進我國企業(yè)社會責任建設，還有待理論和實證的研究檢驗。國內外的差異主要表現在：國外的非

本書分為理論篇（1～3章）和實踐篇（4～7章）。第1章討論科學密集型產業(yè)的概念、地位和特性；第2章分析科學商業(yè)的概念和一般規(guī)律，及其范式特性和創(chuàng)新軌道；第3章研究接力創(chuàng)新的理論模型，并對其發(fā)生條件、優(yōu)勢、價值等進行分析；第4章和第5章分析生物制藥、生物農業(yè)、大數據等科學密集型產業(yè)的接力創(chuàng)新；第6章對中國企業(yè)接力創(chuàng)新的經

《企業(yè)內部控制》對應課程為MBA專業(yè)必修課程之一。我們面臨的問題不是沒有內部控制，而是缺乏標準化且符合我國公司治理法規(guī)環(huán)境和人文環(huán)境的內部控制。本書依托中國的公司環(huán)境，將內部控制普適性原理嵌入中國的公司治理與管理過程。本書首先闡述如何在環(huán)境評估的基礎上，按照五目標、五要素、五原則梳理現有的內部控制程序與方法，建立和運行

移動互聯時代，大客戶銷售環(huán)境日趨復雜，局面撲朔迷離，競爭異常激烈，贏單愈加艱辛。本書指導如何應用理論框架，通過6個步驟21項任務，抽絲剝繭，分析真實項目案例，識別項目的變化與形勢，分析項目關鍵人，梳理優(yōu)勢、劣勢和未知信息，制定精準的推進策略，通過拜訪贏得關鍵人的信任和支持，觀形知勢，謀定而動，一步步提升項目贏率，并與客

為全面解構和有效刻畫創(chuàng)新團隊管理效率的主要內容，系統、全面和創(chuàng)新性地評價創(chuàng)新團隊的微觀管理效率，本書結合層式、工作組型、網絡型創(chuàng)新團隊的特征和結構、關系、融合三類效率的解析維度，分別提出了相應的創(chuàng)新團隊效率內涵，并融合應用DEMATEL、ANP、MAGDM與DEA方法構造了三類綜合評價模型。以云南某煙草公司為例開展案例

《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》內容為高質量的理論、實證、案例、綜述和評論性的中文技術創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理學論文。包含創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理中的技術創(chuàng)新微觀過程管理、研究和開發(fā)管理、新產品開發(fā)和營銷、創(chuàng)業(yè)管理和風險投資、新技術商業(yè)化和項目評價、科技政策、國家創(chuàng)新系統、區(qū)域科技和發(fā)展等領域的論文。

改革開放40年以來，我國經濟保持了高速增長，社會經濟發(fā)展水平取得了顯著成效，經濟總量已經躍居世界第二大經濟體，我國綜合國力和世界影響力也在不斷提升。但是，回顧40多年的發(fā)展，不難看出，在經濟發(fā)展的同時，由于受到增長方式、管理方式等方面的原因，我國經濟增長方式仍為粗放型增長，隨之帶來的環(huán)境污染、生態(tài)破壞等問題集中體現出來

本書針對河北省上市公司的籌資、投資、資金運營、業(yè)績狀況及履行社會責任情況進行研究，分析河北省上市公司近5年的發(fā)展狀況，并對其2017年度的具體籌資、投資、運營、業(yè)績及社會責任履行情況進行詳細研究，探求河北省上市公司的各項財務活動狀況及業(yè)績發(fā)展水平。本書立足河北上市公司與全國A股上市公司的數據比較，為河北省上市公司的進一

改革開放40余載，中國企業(yè)從弱到強，從“引進來”到“走出去”，從學習到引領，再到躋身世界500強，已成為世界經濟中的一股強流。今天，面對愈發(fā)復雜和不確定的國際格局，以及“一帶一路”建設不斷深入帶來的機遇和挑戰(zhàn)，培育能力、超越自我，實現高質量“走出去”，并逐步成長為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，是中國企業(yè)發(fā)展面臨的時代主

本書共七章，內容包括：研究回顧和研究構思；組織創(chuàng)造力構思的探索與開發(fā)；組織創(chuàng)造力驅動因素——創(chuàng)新導向研究；組織創(chuàng)造力觸發(fā)機制研究；組織創(chuàng)造力績效機制研究等。