本書嘗試探究中國上市公司的董事會對企業(yè)技術創(chuàng)新和研發(fā)（R&D）投入的影響機理。由于公司治理的核心是董事會，R&D投入是由公司董事會制定和實施的一項提升企業(yè)創(chuàng)新能力和維持競爭優(yōu)勢的關鍵性戰(zhàn)略投資行為，且董事會在此過程中發(fā)揮監(jiān)督、咨詢和資源提供等作用。此外，高管亦是重要參與者。然而，因R&D投入具有資源需求大、回報周期長、

本研究以面向我國企業(yè)的問卷調(diào)查所獲數(shù)據(jù)為基礎，在系統(tǒng)梳理企業(yè)社會資本相關研究文獻的基礎之上，提出企業(yè)社會資本通過正向影響組織學習從而促進技術創(chuàng)新績效提升的概念模型，并對此進行了較為系統(tǒng)的定量研究。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，企業(yè)為更好的開展技術創(chuàng)新已逐漸開始重視尋求合作者。而尋求合作者并非僅限于企業(yè)外部，企業(yè)與外部的

本書基于倫理經(jīng)濟學理論，對企業(yè)經(jīng)營活動中的組織倫理氛圍、組織承諾與工作績效的關系在實證研究的基礎上進行了微觀經(jīng)濟學分析，以在華制造行業(yè)的日企為研究對象，從基于個人的倫理決策模型中如何定位組織倫理氛圍進行了系統(tǒng)探討。進一步地，基于此模型推導出對作為組織因素的具有代表性的組織倫理氛圍、組織承諾以及工作績效之間相互作用的假設

人員測評與選拔是人力資源管理專業(yè)的一門基礎課教材，是作者結(jié)合自己多年的教學實際、多年的管理咨詢實踐以及最近全國人才工作會議關于人才測評與選拔的新要求編寫而成的，全書共12章，系統(tǒng)地介紹了人員測評與選拔的主要理論與核心技術，力圖概括國內(nèi)外的最新成果。主要內(nèi)容包括：人員測評與選拔導論、人員測評與選拔的歷史與發(fā)展、人員測評與

《企業(yè)風險量化分析》通過4個概率賭博游戲、18個企業(yè)風險分析實戰(zhàn)模型，向讀者展示如何在Excel環(huán)境下，量化分析企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營，以及投融資過程中面臨的風險。書中案例經(jīng)典詳實，從項目成本、收益估計，到生產(chǎn)能力、庫存管理、投標報價分析，以及投資項目成本收益、風險分析，貸款和IPO股價分析，涵蓋了一般企業(yè)風險的方方面面。

本書研究了貨幣政策和稅收優(yōu)惠政策對上市公司創(chuàng)新的影響以及股票市場、公司治理機制在其中所發(fā)揮的作用。貨幣政策對上市公司的創(chuàng)新投資有所影響，但不顯著；稅收優(yōu)惠政策對上市公司創(chuàng)新投資的影響更直接、更有效。股權(quán)結(jié)構(gòu)會影響企業(yè)的創(chuàng)新投資水平和效率。股權(quán)適當集中更好，股權(quán)過度分散時，失控的管理層會利用國家對創(chuàng)新的鼓勵政策實施機會主

2016年以來，伴隨著國家經(jīng)濟新常態(tài)戰(zhàn)略方針的制定及科技創(chuàng)新對經(jīng)濟增長推動作用的日益增強，面向未來，改革、創(chuàng)新、開放正在成為推動中國經(jīng)濟發(fā)展的新三駕馬車。其中，創(chuàng)新驅(qū)動已經(jīng)成為推動中國經(jīng)濟增長的新的引擎，科技產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的主體，在我國經(jīng)濟新常態(tài)的背景下扮演著重要角色。國內(nèi)外高新技術產(chǎn)業(yè)的大量實踐表明，科技產(chǎn)業(yè)不

本書專為非技術背景的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者和想了解互聯(lián)網(wǎng)技術的人員量身定制，分門別類地整理了Web前端技術、客戶端技術、開發(fā)技術、網(wǎng)絡技術等章節(jié)，基本涵蓋了當前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的所有垂直技術領域。為了讓讀者能夠更好地理解技術的精髓，幾乎每篇文章都配以現(xiàn)實生活中通俗易懂的例子，用于類比復雜的互聯(lián)網(wǎng)技術原理。在最后的“溝通”章節(jié)，作者

《融資路演全攻略》一書通過數(shù)十個路演案例，從商業(yè)計劃書的撰寫、路演資料準備、演講技巧，以及實戰(zhàn)案例分析幾方面，系統(tǒng)、科學、全方位地向讀者介紹了完成優(yōu)秀路演的策略和技巧。在書中，作者運用和諧管理理論，結(jié)合管理溝通科學、市場學、心理學，幫助路演者，特別是技術創(chuàng)業(yè)者，更好地與投資人進行溝通，并深度剖析了三個典型案例。本書基于

《薪酬設計與績效考核全案——實戰(zhàn)圖解版》一書，從崗位分析與評價、薪酬設計、績效考核三大板塊來進行編寫。崗位分析與評價部分包括崗位分析與評價的作用、開展崗位評價；薪酬設計與管理部分包括進行薪酬調(diào)查、薪酬管理體系設計、薪酬結(jié)構(gòu)設計、企業(yè)福利管理的設計、調(diào)薪的規(guī)劃與管理、股權(quán)激勵設計；績效管理全案包括績效管理規(guī)劃、績效管理體