目標管理是企業(yè)管理中的關鍵的、常規(guī)的管理任務，內容涵蓋非常的廣泛，即包含組織的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標，也包含日常的工作目標，相關的書籍和著作也非常的繁雜，但是總體而言應用在日常工作目標管理的工具和方法非常的欠缺，本書的目的是為企業(yè)的管理者提供一套"如何實現(xiàn)工作目標與組織戰(zhàn)略目標進行有效的銜接，以及如何提升工作目標管理的效率

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為促進我國經(jīng)濟轉型的引擎。當前，我國創(chuàng)業(yè)活動高度活躍，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)主體多元化、地域差別化、領域豐富化等特點，但也凸顯出國際化程度偏低、創(chuàng)業(yè)失敗率較高等問題。我國新創(chuàng)企業(yè)該如何應對這些挑戰(zhàn)？如何在激烈的市場競爭中保持強大的生命力？我們一直以來從文獻中吸收、消化和改造而來的西方創(chuàng)業(yè)理論是否適用于中國？驅動我國新

《如何開辦公司（第三版）》是私人律師叢書之一。本書通過專業(yè)律師的實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，告訴普通創(chuàng)業(yè)者該如何認識和了解公司的法律性質、公司設立的有關手續(xù)、需要準備的文件和需要繳納的費用、公司組織管理的有關原則和法律規(guī)制、股東權利和公司章程等一系列開辦公司應當掌握的知識和信息。 \"時勢造英雄，市場孕富翁。\"改革開放三十

《企業(yè)并購能力與并購績效問題研究》從我國上市公司連續(xù)并購現(xiàn)象出發(fā)，整合組織學習理論、企業(yè)資源理論和并購效率理論，詳細分析我國上市公司并購能力的學習機制。在此基礎上，運用組織學習過程理論，探討和檢驗高管（團隊）知識、經(jīng)驗對并購能力的影響，并運用經(jīng)驗學習理論，系統(tǒng)地檢驗企業(yè)并購經(jīng)驗對并購績效的調節(jié)效應。《企業(yè)并購能力與并購

從我國企業(yè)管理實際出發(fā)，全面、系統(tǒng)地闡述企業(yè)質量成本管理方法和降損工作。書中具體內容包括：質量成本科目設置、質量成本預測、質量成本決策、質量成本計劃及實施、質量成本核算、質量成本綜合分析及報告、質量成本控制、質量成本考核、質量損失與降損方法、防錯方法、質量成本管理評價等。

在今天的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭已變?yōu)楣�應鏈的競爭，企業(yè)需要重新認識供應鏈的重要性。供應鏈管理專家姜宏鋒老師基于多年的一線工作經(jīng)歷以及咨詢、培訓經(jīng)驗，重新梳理了當今企業(yè)供應鏈管理的新特點、新趨勢，總結了企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略、供應鏈的流程和信息化、供應鏈團隊專業(yè)能力，以及如何構建快響應和低庫存的柔性供應鏈、高質量與低成本的

本書從實用的角度出發(fā)，搜集了各行業(yè)出色的管理者的管理經(jīng)驗，告訴管理者怎樣煉就提升情商，成為最受歡迎的管理者。

本書基于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)從技術創(chuàng)新到政策調整的邏輯框架，遵循新興產(chǎn)業(yè)階段性演進特征-技術創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)波及效應-創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)-知識管理流程-動態(tài)性政策鏈之間的內在關系，構建了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新進程中可視化信息監(jiān)控平臺，實證分析了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新時滯、產(chǎn)業(yè)波及效應視角的技術創(chuàng)新效率，論述了商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡關系及區(qū)

你可能每天都能夠聽到某某創(chuàng)業(yè)者又融資過億、某某公司又上市成功、某某老板又身價多少的新聞。或許在每天被各種雞湯灌溉之下，你自己也早已躍躍欲試，迫不及待想要辭掉工作，開啟自己創(chuàng)業(yè)逐夢、走向人生巔峰的行動了。我認同每個人都擁有夢想的權利，我認同每個人都擁有嘗試創(chuàng)業(yè)的機會。相比同類書籍，本書少了一些雞湯，多了一些忠告；少了一些

本書將戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)經(jīng)營案例相結合，從行業(yè)、資源和制度三個視角分析了企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，從競爭和成長兩個方面展示了戰(zhàn)略設計的理論與分析框架。全書共10章，分別為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、外部環(huán)境分析、內部環(huán)境分析、制度環(huán)境和企業(yè)合法性分析、業(yè)務層戰(zhàn)略、動態(tài)競爭戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、聯(lián)盟和并購、戰(zhàn)略實施。章后案例反映了