《創(chuàng)業(yè)基礎》緊緊圍繞普通本科學校創(chuàng)業(yè)教育教學基本要求和教學大綱，依次介紹了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)風險與商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)資源，創(chuàng)業(yè)計劃，新企業(yè)的開辦七章內容。書中結合各章內容設置了教學目標案例導入思考題等欄目，做到結構合理、內容充實、案例豐富。通過本書的學習可以使學生掌握開展創(chuàng)業(yè)活動所需

19世紀三四十年代合作社思想傳入俄國，它與國家發(fā)展道路問題緊密相連，并經歷了從空想走向現(xiàn)實的過程。60年代的“大改革”為合作社的建立創(chuàng)造了條件：一方面改革為資本主義經濟的發(fā)展提供了契機，另一方面改革后農民生活愈發(fā)艱難，在此情形下合作社引起知識分子的關注。隨著合作社運動的展開，政府開始參與合作社活動，向其提供指導與扶植，

本書針對河北省上市公司的籌資、投資、資金運營、業(yè)績狀況及履行社會責任情況進行研究，分析河北省上市公司最近5年的發(fā)展狀況，并對其2016年度的具體籌資、投資、運營、業(yè)績及社會責任履行情況進行詳細研究，探求河北省上市公司的各項財務活動狀況及業(yè)績發(fā)展水平。本書立足河北上市公司與全國A股上市公司的數(shù)據(jù)比較，為河北省上市公司的進

為什么很多企業(yè)有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，到了一線執(zhí)行時卻會出問題？為什么員工執(zhí)行力低下，工作拖拉？為什么總有下屬在坐、等、靠、要，不能自動自發(fā)地完成工作？為什么老板總處于急、忙、累的糟糕狀態(tài)？很簡單，要么公司制度不完善，要么工作流程不清晰，這就導致了執(zhí)行結果差。要想執(zhí)行出結果，必須定制度、走流程。一套科學規(guī)范的流程，可以幫助企

在全球化的背景下，研究質量經濟學越來越重要，國家業(yè)非常重視質量的發(fā)展，尤其是質量標準的不斷完善。質量關系一個國家產業(yè)發(fā)展的方向性問題，在這種情況下，研究質量問題就非常重要。本書從產品質量、企業(yè)質量、區(qū)域質量、城市質量、國家質量、質量品牌等視角進行全方位的質量發(fā)展研究，并進行國際產品質量的比較研究。本書主要研究中國質量發(fā)

本書全面、系統(tǒng)地研究和講解了高級財務管理的理論結構與內容，注重對核心概念和基本原理的把握與理解；注重對高級財務管理理論和實踐在當今**發(fā)展的介紹與分析，涵蓋了高級財務管理領域近年來重要的理論和實踐研究成果；并以多個案例幫助學生理解高級財務管理的基本理念、分析方法和實際運用；同時特別注重引導學生以高級財務管理的基本原理認

隨著經濟的飛速發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，\"靈活用工\"這一新型用工模式已經悄然興起，并逐漸成為眾多企業(yè)的選擇。它不僅幫助企業(yè)HR通過外部戰(zhàn)略手段，有效應對降低用人成本、提升人力效益和效率等緊迫問題，還為企業(yè)規(guī)避了潛在的勞動法律風險。這一模式的實踐和應用，已逐漸展現(xiàn)出其獨特的優(yōu)勢，成為企業(yè)優(yōu)化運營、提高業(yè)務效率的重要途

隨著中國經濟進入新時代，僵尸企業(yè)問題已成為阻礙中國經濟走向高質量發(fā)展的關鍵制約。如何有效處置僵尸企業(yè)，化解相關風險，關乎到中國經濟順利實現(xiàn)轉型升級的大局。為此，中央明確提出要盡快處置僵尸企業(yè)，讓僵尸企業(yè)入土為安。本書從國際歷史經驗入手，重點介紹美國、日本等發(fā)達國家遭遇的僵尸企業(yè)問題，并總結出各個國家出現(xiàn)僵尸企業(yè)的根源和

本書由28位國企領導者分別從深化國有企業(yè)改革、踐行創(chuàng)新發(fā)展理念、參與一帶一路建設、助力精準扶貧與提升國際競爭力五個角度講述國企改革的實踐。這些文章政治覺悟高、理論水平高，論證嚴密、案例翔實，有情懷、有故事，深入展現(xiàn)了國企在全面深化改革中的實踐經驗，具有高度的理論價值與現(xiàn)實意義。

本書從中國企業(yè)目前的研發(fā)績效管理現(xiàn)狀入手，結合作者多年的實踐經驗，詳細介紹了研發(fā)績效管理面臨的問題、人力資源管理方法論與研發(fā)業(yè)務相結合、研發(fā)績效管理的操作步驟、研發(fā)KPI指標設計的捷徑、分級分層的研發(fā)績效管理實踐、研發(fā)績效結果的應用及獎金分配等，為企業(yè)高層管理人員、研發(fā)主管等提供了可借鑒的方法和技巧，從而找到研發(fā)績效管