本書深入探討了不斷創(chuàng)新的IT技術(shù)推動企業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)而帶來的企業(yè)財務(wù)管理變革。財務(wù)共享服務(wù)這種創(chuàng)新性的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理模式成為了這場變革中關(guān)注的焦點。浪潮結(jié)合自身多年為數(shù)百家企業(yè)做財務(wù)管理咨詢與產(chǎn)品交付的經(jīng)驗，將企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)實施深入程度劃分為五個層次，而處于第四個層級的管控服務(wù)型財務(wù)共享服務(wù)是未來中國企業(yè)集團(tuán)建設(shè)共

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《騰訊你學(xué)得會》一書從運營、管理、創(chuàng)新、風(fēng)險、資本、用戶六大方面細(xì)致、深刻地分析了馬化騰的創(chuàng)業(yè)邏輯及顛覆思維，將中國*網(wǎng)絡(luò)公司騰訊的戰(zhàn)略布局及企業(yè)精神高度還原于讀者的面前。本書中所闡述的經(jīng)營觀、價值觀對于傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)乃至立志創(chuàng)業(yè)的年輕人來說，都極有借鑒作用。

《目標(biāo)設(shè)定與績效考核實務(wù)手冊》是一本關(guān)于目標(biāo)設(shè)定與績效考核的工作指導(dǎo)用書，《目標(biāo)設(shè)定與績效考核實務(wù)手冊》以“設(shè)計指南+設(shè)計模板”的形式闡述了如何開展績效管理工作，并對績效目標(biāo)管理和績效考核管理兩大內(nèi)容體系進(jìn)行了說明，同時從公司、部門、崗位三大層面，提供了采購、市場、銷售、財務(wù)、行政、研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、工程項目、物流配送、

本書用經(jīng)濟(jì)學(xué)剖析外在薪酬差異，用心理學(xué)剖析內(nèi)在薪酬差異，用管理學(xué)分析完整薪酬差異；使用十多個國內(nèi)外案例及其問卷數(shù)據(jù)，討論薪酬管理的基本命題；綜合多學(xué)科理論和命題研究，構(gòu)建了七個相互關(guān)聯(lián)的薪酬差異管理模型，每個模型都包含了四個問題，即薪酬制度設(shè)計的基礎(chǔ)、過程、目的和學(xué)科理論，致力于為解決怎么辦提供理論指導(dǎo)。

運營管理是對企業(yè)運營過程的計劃、組織、實施和控制。本書系統(tǒng)介紹了運營管理的基本概念、基本原理和基本方法。全書共分十三章，內(nèi)容包括：價值鏈與運營管理、競爭優(yōu)勢與運營戰(zhàn)略、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計、運營系統(tǒng)設(shè)計與分析、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃、作業(yè)排序與控制、庫存管理與庫存控制、質(zhì)量管理、項目管理、企業(yè)資源計劃、設(shè)備綜合管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

《財務(wù)轉(zhuǎn)型大趨勢：基于財務(wù)共享與司庫的認(rèn)知》從財務(wù)共享服務(wù)與企業(yè)司庫兩個切入點論述了當(dāng)前財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的大方向。財務(wù)共享服務(wù)是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財務(wù)轉(zhuǎn)型的起點。也是當(dāng)前的熱點話題。企業(yè)司庫，使資金管理未來轉(zhuǎn)型的大方向。 《財務(wù)轉(zhuǎn)型大趨勢：基于財務(wù)共享與司庫的認(rèn)知》以當(dāng)前兩個熱點話題以及未來的資金管理的走向為切入點。該書具

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