當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)階段向高質(zhì)量發(fā)展階段，大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新持續(xù)向更大范圍、更高層次和更深程度推進(jìn)。高職院校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是國(guó)家打造“雙創(chuàng)”升級(jí)版的重要組成部分，有利于進(jìn)一步培養(yǎng)“雙創(chuàng)”人才，增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的能力，為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供強(qiáng)有力保障。 《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》是高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育通識(shí)教

全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)為獲取資源、提高資源配置效率、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)效率提升提供了平臺(tái)。伴隨工業(yè)4.0的到來(lái)及我國(guó)“一帶一路”倡議的提出，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的作用將進(jìn)一步凸顯。積極探討網(wǎng)絡(luò)資源、網(wǎng)絡(luò)權(quán)力對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的影響，解析獲取和整合何種資源形成網(wǎng)絡(luò)權(quán)力，如何利用網(wǎng)絡(luò)權(quán)力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是我國(guó)制造企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)

本書(shū)依托直觀的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)案例，采用循序漸進(jìn)的模塊化設(shè)計(jì)，將基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的知識(shí)體系劃分為現(xiàn)代會(huì)計(jì)記賬原理、工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)工作實(shí)務(wù)三大模塊，在每個(gè)模塊中又將知識(shí)內(nèi)容細(xì)分為各個(gè)任務(wù)單元。其中，模塊一有5個(gè)任務(wù)單元，模塊二有7個(gè)任務(wù)單元，模塊三有9個(gè)任務(wù)單元。每個(gè)任務(wù)單元包括任務(wù)描述、相關(guān)知識(shí)和任務(wù)實(shí)施。合理的案例設(shè)計(jì)和

本書(shū)收入產(chǎn)業(yè)與科技史研究的專題論文、研究綜述、調(diào)研報(bào)告、書(shū)評(píng)等共8篇。內(nèi)容涉及中國(guó)近代煤礦管理機(jī)構(gòu)演進(jìn)、近代蘭州毛紡織業(yè)的發(fā)展、無(wú)錫縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社隊(duì)）工業(yè)前中期發(fā)展的歷史考察、中國(guó)近代特殊鋼冶煉技術(shù)發(fā)展研究、“156項(xiàng)”研究的進(jìn)展與展望，中國(guó)近代紡織企業(yè)的盛衰沉浮探析、中國(guó)中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑研究、《走向自主創(chuàng)新》《新火

人力資源是企業(yè)的核心資產(chǎn)，員工的成長(zhǎng)是組織發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。然而，從新員工成長(zhǎng)為專家或經(jīng)理人是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要有邏輯、有結(jié)構(gòu)、有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)方能實(shí)現(xiàn)。 《管理365：為團(tuán)隊(duì)及個(gè)體賦能》聚焦于個(gè)人在企業(yè)中的成長(zhǎng)過(guò)程，以企業(yè)員工的四次轉(zhuǎn)型及經(jīng)理人的三重身份為主線，介紹了員工如何通過(guò)職業(yè)素養(yǎng)的提升，成長(zhǎng)為企業(yè)的骨干人員；如

《供應(yīng)鏈管理實(shí)用制度與表格范例（圖解版）》一書(shū)從供應(yīng)鏈管理實(shí)用制度與表格入手，第一部分詳細(xì)講解了供應(yīng)鏈管理體系的建立，具體包括供應(yīng)鏈管理體系說(shuō)明、供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)要點(diǎn)、供應(yīng)鏈管理部門設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈管理崗位說(shuō)明；第二部分首先對(duì)如何制定供應(yīng)鏈管理實(shí)用制度進(jìn)行了講解，并提供了8項(xiàng)供應(yīng)鏈管理制度的模板和示例供讀者參考使用；第三部分

本書(shū)以一個(gè)企業(yè)的協(xié)同OA項(xiàng)目為主線，詳細(xì)介紹協(xié)同管理理論與技術(shù)、協(xié)同OA管理系統(tǒng)的規(guī)劃、實(shí)施與應(yīng)用。以任務(wù)驅(qū)動(dòng)的方式，將致遠(yuǎn)A8系統(tǒng)的系統(tǒng)管理、協(xié)同工作、表單應(yīng)用、應(yīng)用定制、知識(shí)管理、門戶管理和協(xié)同OA應(yīng)用集成等模塊的管理需求以及軟件應(yīng)用融合到具體的任務(wù)當(dāng)中，在任務(wù)的實(shí)施過(guò)程中掌握協(xié)同OA系統(tǒng)的管理理念和應(yīng)用方法。 本

現(xiàn)代會(huì)計(jì)把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果轉(zhuǎn)換成以貨幣為計(jì)量工具的會(huì)計(jì)數(shù)字，這就是人們常說(shuō)的企業(yè)密碼。投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者在內(nèi)的所有管理者都必須意識(shí)到，若想在戰(zhàn)略上搶占先機(jī)，就必須學(xué)會(huì)如何將這些數(shù)據(jù)密碼變?yōu)樾畔ⅲ�再由信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，之后再由知識(shí)付諸于行動(dòng)，因此學(xué)會(huì)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表非常重要�！敦�(cái)務(wù)報(bào)表分析與商業(yè)決策》用上市公

進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，全球化、信息化與持續(xù)的科技創(chuàng)新，使國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)為求得生存與發(fā)展，往往通過(guò)并購(gòu)重組來(lái)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，快速、有效地完成資本積累與擴(kuò)張，或者剝離、分離非核心資產(chǎn)或債務(wù)負(fù)擔(dān)等。 為滿足相關(guān)專業(yè)人士在企業(yè)并購(gòu)重組中，有效、規(guī)范地處理并購(gòu)重組中遇到的各類會(huì)計(jì)、稅務(wù)、法律問(wèn)題的需求，《企業(yè)并購(gòu)重組會(huì)

《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)指南（實(shí)戰(zhàn)圖解版）》一書(shū)以倉(cāng)儲(chǔ)管理為主線，采用圖解形式，從智能倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操三個(gè)方面，共十三章詳細(xì)介紹了智能倉(cāng)儲(chǔ)的硬件建設(shè)、智能倉(cāng)儲(chǔ)的軟件系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、貨位優(yōu)化、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備配備、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)管理資料的預(yù)備、倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)安全管理等內(nèi)容。本書(shū)內(nèi)容精煉、表述詳