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北京化工大學(xué)學(xué)生參加了第一屆至第十二屆“全國大學(xué)生ERP沙盤模擬經(jīng)營大賽”，并取得了驕人的成績。本書主編系十二屆大賽獲獎學(xué)生的直接指導(dǎo)教師，全書內(nèi)容為指導(dǎo)教師和獲獎學(xué)生共同創(chuàng)作的結(jié)果，是他們多次參賽成功經(jīng)驗及失敗教訓(xùn)的總結(jié)。本書主要內(nèi)容：基礎(chǔ)篇介紹課程、角色、內(nèi)容、臺面、報表填法等；入門篇介紹初始狀態(tài)解析、從感性認(rèn)識到

這是一本提升公司創(chuàng)新能力的秘笈！創(chuàng)新不是運(yùn)氣，而是一種技能，一種可培養(yǎng)的技能。本書從人類學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)過程出發(fā)，闡述了如何更新觀念、消除誤解、達(dá)成共識，經(jīng)過長期努力最終在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建創(chuàng)新文化，形成自主自覺的創(chuàng)新能力；旨在顛覆企業(yè)家的自我，幫助他們超越傳統(tǒng)管理思維，激發(fā)他們帶領(lǐng)團(tuán)隊走向企業(yè)發(fā)展的新高度。本書是對傳統(tǒng)創(chuàng)新理

跨界融合，連接一切是眾創(chuàng)時代高效率、低成本的企業(yè)競爭力。本書從理論層面、實踐經(jīng)驗等多個角度，結(jié)合當(dāng)下的商業(yè)現(xiàn)狀、管理趨勢，全方位進(jìn)行闡述，以通俗易懂的文字將“連接”這一商業(yè)革命新引擎呈現(xiàn)出來，并對讀者如何抓住新時期的商業(yè)機(jī)遇和管理變革具有切實的指導(dǎo)意義。本書通過商業(yè)模式變革、資源整合模式變革、企業(yè)管理模式變革和連接分析

本書分為基礎(chǔ)理論篇和操作實戰(zhàn)篇，基礎(chǔ)理論篇是對ERP基本原理的介紹，操作實戰(zhàn)篇是對ERP軟件實戰(zhàn)操作系統(tǒng)的介紹，圍繞ERP軟件系統(tǒng)應(yīng)用，說明了系統(tǒng)管理子系統(tǒng)對系統(tǒng)用戶權(quán)限定義及其他不同子系統(tǒng)可使用的功能范圍授權(quán)，是實施計算機(jī)ERP系統(tǒng)極其重要的部分。該部分還介紹了ERP軟件所包含的庫存管理子系統(tǒng)、物料供應(yīng)管理子系統(tǒng)、銷

本書內(nèi)容包括：高等梯隊研究的理論基礎(chǔ)；董事會與高管團(tuán)隊截面互動的影響機(jī)制；高層梯隊隱形特征的內(nèi)部動態(tài)過程的影響機(jī)制；高層梯隊聯(lián)合特征——斷層的影響機(jī)制；高層梯隊沖突中團(tuán)隊自反性的影響機(jī)制。

本書將有助于解答你思考的以下問題：為什么我的產(chǎn)品很難取得爆發(fā)性的增長？憑什么別人只花費(fèi)很少的代價，而我不得不瘋狂燒錢？有沒有一種低成本試錯并海量獲取用戶的手段？怎樣操控用戶是既合理合法又能讓用戶感到愉悅的？如何設(shè)置增長的指標(biāo)，并驅(qū)動團(tuán)隊拼命沖刺？有哪些值得一試的免費(fèi)工具資源？

本書以績效管理的流程設(shè)計和技術(shù)方法介紹為主線，從績效計劃、績效控制、績效考核、績效反饋和績效考核結(jié)果應(yīng)用五個方面講述了績效管理的基本流程，從實際操作角度講述了績效考核的各種技術(shù)手段，包括基于目標(biāo)管理的考核體系、基于關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核體系、基于平衡計分卡的考核體系、基于標(biāo)桿管理的考核體系等，同時，針對績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和

本書綜合運(yùn)用企業(yè)創(chuàng)新理論、知識管理理論、組織學(xué)習(xí)理論、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系理論和吸收能力理論，利用計算機(jī)仿真和實證研究的方法深入分析了影響企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)鍵因素，并提出了相關(guān)理論和實踐建議。

本書通過分類解讀福克斯知名公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為文化以及部分企業(yè)家的經(jīng)營管理思想和企業(yè)管理經(jīng)驗，并且將這些內(nèi)容與美國和英國共二十家杰出公司進(jìn)行對比，以找出它們之間相通與不同之處，目的是系統(tǒng)介紹和全面解讀這些公司的企業(yè)文化，并從中梳理可以為中國企業(yè)借鑒的理論與方法。