本書是配合《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0——寫給泛產(chǎn)品經(jīng)理》而推出的第一版的更新版，以更清晰地區(qū)分二者的定位。對(duì)于大量成長起來的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，為數(shù)不少想投身產(chǎn)品工作的其他崗位從業(yè)者，以及更多有志從事這一職業(yè)的學(xué)生而言，這本書曾是他們記憶深刻的啟蒙讀物、思想基石和行動(dòng)手冊(cè)。作者以分享經(jīng)歷與體會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，以“朋友間聊聊如何

本書強(qiáng)調(diào)實(shí)用性、系統(tǒng)性和趣味性，從巧技能的角度介紹客戶溝通，旨在幫助讀者提升與客戶溝通的水平，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的拓展，促進(jìn)銷售業(yè)績不斷增長。全書共分4章，第一章整體介紹溝通巧技能，第二、三、四章順著合作前、合作中、合作后的邏輯，借助大量的案例，庖丁解牛，細(xì)致闡述了客戶在哪里、如何打動(dòng)他們、如何開發(fā)和粘住客戶，弱勢(shì)狀態(tài)下心用在哪

本書選擇了英國十家世界五百強(qiáng)企業(yè)作為研究對(duì)象，它們分別是英國石油公司、樂購、匯豐銀行控股公司、聯(lián)合利華、南蘇格蘭電力、森特理克集團(tuán)、力拓集團(tuán)、蘇格蘭皇家銀行集團(tuán)、金巴斯集團(tuán)和BAE系統(tǒng)公司。通過分類研究，全面地介紹和解讀了這些公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為文化以及

本書在總結(jié)以往質(zhì)量管理實(shí)踐及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量管理的實(shí)際工作出發(fā)，將質(zhì)量管理的相關(guān)理論、方法與工程實(shí)踐相結(jié)合，在論述質(zhì)量管理理論及方法的基礎(chǔ)上，以質(zhì)量管理的典型方法、質(zhì)量管理體系、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、工序質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量成本管理、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理、可靠性管理、安全性管理為主線，系統(tǒng)地介紹質(zhì)量管理的理論方法及其應(yīng)用

為了有效地剖析危機(jī)管理，本書介紹了危機(jī)管理的積極作用、常見的危機(jī)類型以及危機(jī)管理方法，有針對(duì)性地提出了有關(guān)科學(xué)合理的危機(jī)管理的思維、方法和技術(shù)等方面的問題，更好地找到了那些造成危機(jī)管理失誤的根源，為有效解決危機(jī)管理問題提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)經(jīng)營者順利走出了危機(jī)困境。

最近十余年來，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)毫無疑問是商業(yè)舞臺(tái)的絕對(duì)主角�！捌脚_(tái)”“生態(tài)”等全新概念修飾后的商業(yè)世界，既包含著動(dòng)人的誘惑，又隱含著深深的陷阱。本書圍繞平臺(tái)與生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)、傳統(tǒng)企業(yè)的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型兩個(gè)主題，剖析了包括騰訊、樂視、萬達(dá)、通用電氣等一系列中外著名企業(yè)的案例。清晰地界定了平臺(tái)及生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略勢(shì)能、生態(tài)系

本書以企業(yè)家行為作為分析的視角，圍繞“制度質(zhì)量—企業(yè)家才能配置—經(jīng)濟(jì)績效”這一邏輯進(jìn)行了理論研究和實(shí)證探討。在理論研究層面，從清晰界定企業(yè)家才能配置等概念入手，介紹和回顧了學(xué)界已有的彼此分離的兩種經(jīng)濟(jì)增長的理論框架，在此基礎(chǔ)上，試圖構(gòu)建基于企業(yè)家才能配置視角的制度對(duì)經(jīng)濟(jì)績效影響的理論分析框架。在實(shí)證研究層面，分別以中國

現(xiàn)代企業(yè)的成功，20%靠戰(zhàn)略，20%是靠環(huán)境等其他因素，另外60%則依賴于企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力�？v觀那些包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的一流企業(yè)，它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意識(shí)、卓越的執(zhí)行能力以及上升到了企業(yè)價(jià)值觀層面的執(zhí)行文化�！秷�(zhí)行這樣抓就對(duì)了：世界500強(qiáng)正能量管理筆記》從文化、理念層面談起，詳細(xì)解讀了被

本書為暢銷經(jīng)典《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理(紀(jì)念版)》后推出又一突破之作2.0版本，再原版基礎(chǔ)上進(jìn)一步更新了大量修訂、注釋和案例。作為一名資深的阿里產(chǎn)品經(jīng)理，作者講述了過去幾年的經(jīng)歷與體會(huì)，以及做產(chǎn)品過程中學(xué)到的思維方法與做事方式。本書從用戶、需求、項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、修養(yǎng)這幾個(gè)角度，向產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)熱門崗位的新加入群體，闡述了我們

現(xiàn)代企業(yè)的成功，20%靠戰(zhàn)略，20%是靠環(huán)境等其他因素，另外60%則依賴于企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力。縱觀那些包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的一流企業(yè)，它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意識(shí)、卓越的執(zhí)行能力以及上升到了企業(yè)價(jià)值觀層面的執(zhí)行文化。《執(zhí)行這樣抓就對(duì)了：世界500強(qiáng)正能量管理筆記》從文化、理念層面談起，詳細(xì)解讀了被