人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)。它為績(jī)效管理、員工培訓(xùn)等其他五大模塊提供了目標(biāo)、原則和方法。在做好人力資源規(guī)劃工作的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者才有可能制定科學(xué)的用人決策，實(shí)現(xiàn)員工與崗位的匹配，避免人力的過(guò)�；蚨倘�。本書(shū)將理論講述輔以相關(guān)案例、管理工具等，介紹了人力資源規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)

如果公司缺乏有效的戰(zhàn)略解碼工具將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可操作的語(yǔ)言，那么勢(shì)必會(huì)造成戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核被嚴(yán)重的割裂，戰(zhàn)略規(guī)劃文件注定大部分時(shí)間只能被鎖在文件柜中，公司高層的戰(zhàn)略意圖在執(zhí)行中被扭曲走樣，戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行之間出現(xiàn)大峽谷般的裂痕。而在今天這種快速迭代、高度不確定性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，這將是十分可怕的事情

本書(shū)分為戰(zhàn)略篇、實(shí)操篇、法律及風(fēng)控篇三部分，介紹了以投資為主導(dǎo)的投建營(yíng)模式這一新概念。投建營(yíng)一體化是以項(xiàng)目全生命周期管理為核心，在做好有效風(fēng)險(xiǎn)管控的同時(shí)為業(yè)主提供高質(zhì)量服務(wù)，做到利益最大化。本書(shū)詳細(xì)闡述了前期策劃、投資決策、項(xiàng)目融資、設(shè)計(jì)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、滾動(dòng)開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目退出等具體操作中的實(shí)施要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控體系，打通了從投

在中國(guó)的公司治理實(shí)踐中，既有以阿里為代表的雖然不發(fā)行AB雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票，但通過(guò)合伙人制度變相形成同股不同權(quán)構(gòu)架而完成的公司控制權(quán)安排的制度創(chuàng)新，也有盡管存在持股比例不低的大股東，但基于政治關(guān)聯(lián)、社會(huì)連接和歷史文化等因素而形成的中國(guó)式內(nèi)部人控制問(wèn)題。公司治理的理論和實(shí)踐越來(lái)越多地呈現(xiàn)出中國(guó)故事的題材和元素。在本書(shū)中，作

本書(shū)以培養(yǎng)學(xué)生的倉(cāng)儲(chǔ)與配送作業(yè)技能和管理技能為目標(biāo)，以第三方物流企業(yè)電商倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的實(shí)際案例為原型，闡述了倉(cāng)儲(chǔ)與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布局設(shè)計(jì)、貨物入庫(kù)作業(yè)、在庫(kù)作業(yè)、貨物出庫(kù)作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理、配送作業(yè)的相關(guān)知識(shí)和技能。 全書(shū)共7個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目包括若干任務(wù)，每個(gè)任務(wù)按照“任務(wù)引入—任務(wù)分析—相關(guān)知識(shí)—任務(wù)實(shí)施”的

本書(shū)是一本關(guān)于六西格瑪方法的百科全書(shū)，不僅包含了六西格瑪方法的工具和應(yīng)用方法，而且從實(shí)際操作的角度展現(xiàn)了推進(jìn)六西格瑪方法所需要面對(duì)的方方面面。本書(shū)從四個(gè)不同的維度來(lái)介紹六西格瑪方法，其中：基礎(chǔ)篇介紹六西格瑪方法的基礎(chǔ)理念、背景、生存狀態(tài)與推行要點(diǎn)。工具篇介紹六西格瑪方法的核心工具，以應(yīng)用邏輯、實(shí)操步驟和輸出解讀為主。執(zhí)

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)要獲得持久的卓越績(jī)效，必須不斷贏得、增強(qiáng)并且更新其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是20世紀(jì)戰(zhàn)略管理學(xué)研究的核心話題與主導(dǎo)范式。在21世紀(jì)，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)以及商業(yè)模式思維與相關(guān)實(shí)踐之興起，價(jià)值創(chuàng)造與創(chuàng)新正在日益成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，有必要系統(tǒng)地梳理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系，為當(dāng)下和未來(lái)

本書(shū)立足于西南邊境口岸城鎮(zhèn)化發(fā)展與改革歷程，在城鎮(zhèn)化質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)估方法構(gòu)建的基礎(chǔ)上，以云南、西藏、廣西三個(gè)省區(qū)的口岸作為實(shí)證樣本，對(duì)口岸與城市相融合前岸中區(qū)后市口岸小鎮(zhèn)三種類(lèi)型的口岸城鎮(zhèn)化特性進(jìn)行分析，進(jìn)而深入探索西南邊境口岸城鎮(zhèn)化建設(shè)的自然和社會(huì)條件。同時(shí)，借助SWOT分析方法，對(duì)西南邊境口岸的城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)行

本書(shū)按照一般采購(gòu)活動(dòng)的流程，循序漸進(jìn)地闡述采購(gòu)活動(dòng)的8個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)介紹了采購(gòu)業(yè)務(wù)的計(jì)劃制訂，采購(gòu)談判的方法和技巧，采購(gòu)成本控制與管理，采購(gòu)合同簽訂與管理，供應(yīng)商管理，訂單管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存成本控制，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與呆廢料管理，格力電器、海爾集團(tuán)、蘇寧電器、蘋(píng)果手機(jī)等企業(yè)采購(gòu)的典型案例解析等內(nèi)容。全書(shū)緊密結(jié)合采購(gòu)業(yè)務(wù)中經(jīng)常發(fā)

品牌重構(gòu)需要消耗大量注意力資源。疫情下的集體自我隔離，讓中國(guó)人的注意力流向發(fā)生了顯見(jiàn)變化，線上成為了眼下企業(yè)重新打造品牌價(jià)值鏈的重點(diǎn)。吸引線上注意力，就必須向用戶(hù)承諾的品牌價(jià)值。這需要企業(yè)從工業(yè)設(shè)計(jì)、制造、包裝、分銷(xiāo)、物流、售后服務(wù)、品牌建設(shè)等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，建立一整條品牌價(jià)值鏈，鏈上的每一個(gè)點(diǎn)都能為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值