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本書(shū)從企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)因子分析入手，運(yùn)用生態(tài)系統(tǒng)的多種作用規(guī)律，對(duì)生態(tài)容量進(jìn)行了多維度的分析，提出企業(yè)的應(yīng)對(duì)途徑為生態(tài)容量的擴(kuò)大，需從企業(yè)種群內(nèi)部、企業(yè)種群之間以及企業(yè)生態(tài)環(huán)境三個(gè)層面進(jìn)行構(gòu)建，并創(chuàng)造性地將這三個(gè)層面與生態(tài)化技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)共生以及制度生態(tài)環(huán)境建設(shè)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合考慮。

本教材在吸取國(guó)內(nèi)外國(guó)際企業(yè)管理理論及企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情，全面而系統(tǒng)地闡述了國(guó)際企業(yè)管理的基本概念、基本理論和基本方法。全書(shū)共分五篇十二章，第一章國(guó)際企業(yè)管理概論；第二章國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論；第三章國(guó)際企業(yè)的環(huán)境分析；第四章國(guó)際企業(yè)投資環(huán)境的評(píng)價(jià)；第五章國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略；第六章國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu)；第七章國(guó)際企

薪酬管理作為人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，專業(yè)技術(shù)水平要求較高，既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)。薪酬管理課程是人力資源管理專業(yè)的核心課程�！缎匠旯芾恚ǖ诙�版）/人力資源管理名家精品系列教材》根據(jù)精品課程教材建設(shè)要求，針對(duì)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)的教學(xué)特點(diǎn)和要求編寫，系統(tǒng)闡述薪酬管理的基本理論與應(yīng)用方法�！缎匠旯芾恚ǖ诙�版）/人力資源管理

合作與創(chuàng)新是企業(yè)必須面對(duì)的重要主題，對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著極其關(guān)鍵的作用�！妒�敗學(xué)習(xí)影響下的企業(yè)合作與創(chuàng)新研究》主要關(guān)注了企業(yè)合作形式中的虛擬化外包合作和供應(yīng)鏈合作，以及企業(yè)重要?jiǎng)?chuàng)新形式之一的服務(wù)創(chuàng)新，并且將失敗學(xué)習(xí)作為主要的影響因素納入分析體系中，從合作、創(chuàng)新失敗，分析失敗，獲取有益知識(shí)，最終獲得合作與創(chuàng)新的成功這一邏輯出

《財(cái)務(wù)管理專業(yè)職教師資培養(yǎng)資源建設(shè)研究》是對(duì)教育部、財(cái)政部《財(cái)務(wù)管理》專業(yè)職教師資培養(yǎng)資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目研究成果的總結(jié)與升華，從文獻(xiàn)綜述和數(shù)據(jù)調(diào)研開(kāi)始，依次對(duì)中等職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理類專業(yè)教師標(biāo)準(zhǔn)確立、專業(yè)教師培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、專業(yè)課程大綱的編制、主干課程教材的開(kāi)發(fā)、數(shù)字化資源庫(kù)的構(gòu)建以及培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)方案的建立等方面進(jìn)行分析，詳細(xì)

《員工正向偏離行為管理——基于領(lǐng)導(dǎo)力視角的研究》運(yùn)用社會(huì)困境理論分析員工正向偏離行為，探索性地提出“員工正向偏離行為是一種社會(huì)困境下的合作行為”的論斷，在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工正向偏離行為的影響，具體內(nèi)容如下所述：首先從內(nèi)涵、度量、影響因素、影響效果等方面對(duì)員工正向偏離行為、倫理型領(lǐng)導(dǎo)、辱虐管理、社會(huì)困境等相關(guān)文

本文集共選論文23篇，按論述的問(wèn)題分為上下兩編。上編由10篇論文構(gòu)成，論述和比較分析的主要問(wèn)題是股份公司企業(yè)制度在近代中日兩國(guó)的形成發(fā)展過(guò)程、兩國(guó)企業(yè)家構(gòu)成上的特征以及經(jīng)營(yíng)理念、實(shí)業(yè)思想等問(wèn)題。下編由13篇論文構(gòu)成，主要論述和分析的是20世紀(jì)70年代以后日本企業(yè)改革調(diào)整問(wèn)題和泡沫經(jīng)濟(jì)的形成條件以及教訓(xùn)等方面的問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略管理就是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的一系列管理決策和行動(dòng)。本書(shū)運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，汲取中外人類在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所積累的戰(zhàn)略管理思想和戰(zhàn)略管理理論的精華，系統(tǒng)地闡釋了戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施的基本理論與方法。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，本書(shū)還特別闡釋了企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略路徑依賴和

本書(shū)以產(chǎn)品經(jīng)理的方法論與價(jià)值觀為主線，講述了產(chǎn)品經(jīng)理在從點(diǎn)子到產(chǎn)品的過(guò)程中應(yīng)該考慮的問(wèn)題、思考問(wèn)題的思路，以及如何解決問(wèn)題的方法。第一部分主要講述從粗略的點(diǎn)子到具體的方案，要經(jīng)歷的步驟。第二部分主要講述如何落實(shí)方案，以及如何進(jìn)行用戶研究、需求分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。第三部分主要講述在落實(shí)方案的過(guò)程中要掌握的方法和管理技巧。最后