自WTO在全球倡導(dǎo)貿(mào)易便利化以來，中國不僅積極參與全球貿(mào)易便利化行動，致力于削減這類貿(mào)易非效率問題，而且還在國內(nèi)大力推進(jìn)貿(mào)易便利化改革，這極大地提高了中國貿(mào)易便利化水平。但是在中國貿(mào)易便利化水平提高的同時，中國企業(yè)出口績效卻并未達(dá)到理想狀態(tài)，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，企業(yè)出口盈利能力下降，其產(chǎn)品的出口競爭力較低。為實

本書圍繞山西區(qū)域協(xié)調(diào)的理論與實踐展開分析論述，通過梳理區(qū)域協(xié)調(diào)的政策演化、理論發(fā)展和國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展重大戰(zhàn)略部署，著眼山西區(qū)域協(xié)調(diào)的發(fā)展實踐，結(jié)合省內(nèi)外的經(jīng)驗啟示，提出新時代下推進(jìn)山西區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的總體思路、重點任務(wù)和政策建議。本書的研究成果可為進(jìn)一步推動區(qū)域分工合理化，提高經(jīng)濟(jì)社會活動空間格局與資源環(huán)境承載力空間格局

在中國式現(xiàn)代化和中國式管理的探索之路上，以華為為代表的優(yōu)秀企業(yè)遵循雙贏的原則，基于薪酬治理的理念，與員工建構(gòu)利益共同體、命運共同體，真正實現(xiàn)了企業(yè)有發(fā)展、員工有獲得感。 本書聚焦基本理念和方法，在歸納傳統(tǒng)模式不足的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提出了薪酬治理的“一二三四”模型——一個組織薪酬包、二種來源（授予制、獲取分享制）、三套機(jī)制

制造業(yè)是立國之本，我國已是世界第一制造大國，但還大而不強(qiáng)，而缺乏創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的能力是問題的根源所在，為此，黨的十九大和2017年中央經(jīng)濟(jì)工作會議對制造業(yè)的發(fā)展做出了重要部署——“培育若干世界級先進(jìn)制造業(yè)集群”；“推進(jìn)制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”和知識迭代加速背景下，制造業(yè)創(chuàng)新范式從“線性”向“非線性”轉(zhuǎn)變，

本書介紹管理創(chuàng)新及大數(shù)據(jù)實踐的有關(guān)基本概念、基本方法和實踐案例。全書共分上下兩篇，上篇為管理創(chuàng)新篇，主要介紹管理的組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、決策、創(chuàng)新的基本概念、基本方法和管理實踐案例；下篇為大數(shù)據(jù)實踐篇，主要介紹大數(shù)據(jù)的基本概念、基本方法和管理實踐案例。

全書分為五個部分，分別為青藏高原的水土資源概況、農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與時空變化過程、農(nóng)業(yè)活動的生態(tài)環(huán)境影響評估、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)潛力及水土資源高效利用模式、農(nóng)業(yè)發(fā)展總體布局與可持續(xù)對策等，在此基礎(chǔ)上總結(jié)青藏高原的農(nóng)業(yè)發(fā)展、生態(tài)影響與調(diào)控對策。

本書對國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和分析，通過優(yōu)勢分析檢驗企業(yè)高管的成就動機(jī)、風(fēng)險傾向、前瞻性、外向性等個性特質(zhì)對企業(yè)創(chuàng)新績效的相對重要性；構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)跨層次要素的交互模型，從動態(tài)角度分析驗證不同層次要素的交互作用有利于企業(yè)創(chuàng)新績效的提升；成功的企業(yè)高管和企業(yè)是共同成長與發(fā)展、互相成就，企業(yè)高管個人的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)通常是與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

構(gòu)建西部地區(qū)綠色制造體系是實現(xiàn)我國制造體系高質(zhì)量發(fā)展的題中之義。在我國新舊動能持續(xù)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，綠色制造體系的構(gòu)建需要新動能異軍突起和傳統(tǒng)動能改造提升形成的“新引擎”“新能量”。因此，《基于新動能成長的西部地區(qū)綠色制造體系構(gòu)建研究》通過分析制造體系與制造業(yè)產(chǎn)業(yè)范式變遷及綠色化發(fā)展趨勢，科學(xué)闡釋綠色制造體系的內(nèi)涵與構(gòu)成

本書是一本花店經(jīng)營類圖書，但又不只是一本花店經(jīng)營類圖書。作者向羽不經(jīng)意間在清邁看到一家美麗的花店，被粉色的浪漫打動，于是辭去了高薪白領(lǐng)工作，開了一家叫作不遠(yuǎn)的花店。如今，她不僅將花店開得頗具規(guī)模，還經(jīng)營起了刺青工作室、民宿……她活成了文藝青年向往的樣子。但這些并不是所有…&he

企業(yè)創(chuàng)新動力的形成取決于多種因素，但最終還是來源于個體層面的創(chuàng)新，在眾多影響創(chuàng)新的因素中，最具實踐性的激發(fā)創(chuàng)新行為的管理手段就是薪酬。本書首先對全面薪酬發(fā)展歷程、概念體系和研究進(jìn)展行了梳理，總結(jié)員工創(chuàng)新管理和薪酬激勵的研究歷程，對員工創(chuàng)新行為的概念和影響機(jī)制的相關(guān)理論進(jìn)行綜述。隨后以傳媒公司的員工作為調(diào)研對象，對全面薪