技術(shù)學(xué)習(xí)慣例：知識(shí)情境與管理

本書內(nèi)容是作者在從事繁忙的科學(xué)技術(shù)管理工作之余，對(duì)科學(xué)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及社會(huì)進(jìn)步等領(lǐng)域的所見、所聞、所思而形成的獨(dú)到見解和思想方法。本書內(nèi)容是作者在從事繁忙的科學(xué)技術(shù)管理工作之余，對(duì)科學(xué)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及社會(huì)進(jìn)步等領(lǐng)域的所見、所聞、所思而形成的獨(dú)到見解和思想方法。本書內(nèi)容是作者在從事繁忙的科學(xué)技術(shù)管理工作之余，對(duì)科學(xué)技術(shù)、

《質(zhì)量工程與管理》從工程視角出發(fā)，展示了市場(chǎng)質(zhì)量研究、質(zhì)量研發(fā)、質(zhì)量設(shè)計(jì)、質(zhì)量工藝過程及控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量管理體系等內(nèi)容，在相關(guān)章節(jié)中滲透質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工具以及QFD、FTA、FMEA、六西格瑪?shù)荣|(zhì)量工具，適用于工業(yè)工程類專業(yè)以及管理科學(xué)與工程類專業(yè)的專業(yè)課使用。

本書以戰(zhàn)略性績(jī)效管理為主線，系統(tǒng)地介紹了績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通與績(jī)效信息收集、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋；同時(shí)還涵蓋了績(jī)效薪酬、績(jī)效管理的工具與技術(shù)等內(nèi)容；在附錄中還提供了中國(guó)、日本、韓國(guó)、美國(guó)企業(yè)和政府的績(jī)效管理案例。全書體系完整，內(nèi)容新穎、充實(shí)，具有較強(qiáng)的操作性。本書努力從內(nèi)容到形式上有所突破或創(chuàng)新。在內(nèi)容

《流程管理》的前一個(gè)版本，即《流程革命2.0——讓戰(zhàn)略落地的流程管理》從推出到今天已經(jīng)過去了三年多的時(shí)間。在這期間，隨著移動(dòng)互聯(lián)的沖擊，很多客戶都在向我們?cè)儐�，流程管理如何契合這個(gè)新的歷史趨勢(shì)。我們希望在新的版本中加入這些思考以及我們新的實(shí)踐，使企業(yè)的流程管理能夠做到與時(shí)俱進(jìn)。本版更新：·增加了“流程管理的十年演進(jìn)，A

從本質(zhì)上講，現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度。其基本內(nèi)容包括三個(gè)方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。就目前的情況看，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)依然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容。從某種意義上講，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)

整合管理是適應(yīng)信息時(shí)代要求的一種新型管理模式�！墩�合管理企業(yè)系統(tǒng)化管理與資源優(yōu)化配置》為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者準(zhǔn)確把握整合管理的實(shí)質(zhì)與特征，從企業(yè)戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整合、資本整合等方面，闡述了如何對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，如何對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新布局，并結(jié)合典型案例進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。

《項(xiàng)目管理整體性綜合性的管理新模式》兼收并蓄，博采眾長(zhǎng)，分別論述了項(xiàng)目管理的特性、內(nèi)容、范圍，具體介紹了項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目整體管理的實(shí)務(wù)性方法。《項(xiàng)目管理整體性綜合性的管理新模式》既具有一定的理論性，又具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，適合項(xiàng)目管理者學(xué)習(xí)閱讀。

《奇正用人下活人力資源這盤棋》詳細(xì)論述了企業(yè)用人的創(chuàng)新理念和管理智慧，以期幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)的用人觀念上的誤區(qū)，糾正人才選拔與使用上的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，把人才培養(yǎng)列入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)投資計(jì)劃。《奇正用人下活人力資源這盤棋》內(nèi)容包括善于用人、員工激勵(lì)、利潤(rùn)分享、釋放潛能、能職匹配、放權(quán)任人、善用其長(zhǎng)、培育員工、留住人才、善用外腦等十

《管理的中國(guó)心/何志毅教授管理散文集》是作者近三年來所寫的散文式文章的集錦，共分為五個(gè)篇章：中國(guó)心與中國(guó)管理、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、信仰的力量、中國(guó)全球化、家·國(guó)·天下等。作者從中國(guó)文化和全球視野的高度入手，針對(duì)中國(guó)當(dāng)下的管理熱點(diǎn)和事件、案例進(jìn)行分析評(píng)論，給人重要啟示。在書中，我們看到一個(gè)管理學(xué)教授的管理底蘊(yùn)、人文情懷和全球意識(shí)