任何一家公司想要獲得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，都必須有資本作為支撐�？梢哉f(shuō)，資本運(yùn)作的效果好壞將在很大程度上決定公司的成敗。因此，資本運(yùn)作是公司的頭等大事。本書的策劃和撰寫聚焦資本運(yùn)作，為讀者介紹了股權(quán)分配、并購(gòu)規(guī)劃、公司上市等內(nèi)容。本書首先介紹股權(quán)管理，包括頂層設(shè)計(jì)、控制權(quán)之戰(zhàn)、合理估值、股權(quán)博弈、投資者篩選、分階段

本書結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理的規(guī)范要求和具體做法，按投資第一、二、三產(chǎn)業(yè)之制造工程、企業(yè)技術(shù)改/擴(kuò)建、農(nóng)業(yè)/水利綜合開發(fā)和國(guó)內(nèi)/外獨(dú)/合資及境內(nèi)/外投資等多種情況，精選數(shù)十個(gè)有代表性的不同行業(yè)大中小型項(xiàng)目投資案例，系統(tǒng)分類詳解投資項(xiàng)目前期可行性分析的基本知識(shí)與技術(shù)。按讀者學(xué)習(xí)和應(yīng)用程度不同，本書既可作為高等院校（碩/本/專等）

本書深入探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何支撐和推動(dòng)新型工業(yè)化的進(jìn)程，強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化在推動(dòng)工業(yè)現(xiàn)代化中的關(guān)鍵作用，全面分析了新型工業(yè)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、特征、關(guān)系，以及全球主要國(guó)家的實(shí)踐和中國(guó)的成效。此外，該書還針對(duì)原材料行業(yè)、裝備制造行業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)和電子信息行業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)，探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求和路徑，并從政府、企業(yè)和社會(huì)三個(gè)層

世界經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷“百年未有之大變局”，處于大動(dòng)蕩、大分化和大調(diào)整中。中國(guó)經(jīng)濟(jì)往何處去？這是許多人關(guān)心的問(wèn)題。本書作者是改革開放后第一位世界經(jīng)濟(jì)專業(yè)的博士學(xué)位獲得者，多年身處經(jīng)濟(jì)一線，是中國(guó)改革開放的親歷者和觀察者。本書以失衡與重塑為主題，對(duì)2008年國(guó)際金融危機(jī)進(jìn)行了深入分析，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)新常態(tài)進(jìn)行了刻畫，對(duì)建立世界經(jīng)濟(jì)新

本書源于獲得“全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”二等獎(jiǎng)的《大型發(fā)電企業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理》及獲得“陜西省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)的《大型發(fā)電企業(yè)建設(shè)期全面預(yù)算管理的構(gòu)建與實(shí)施》兩項(xiàng)管理實(shí)踐，并吸納了作者的國(guó)家社科基金項(xiàng)目“數(shù)據(jù)賦能對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新的影響機(jī)理及效應(yīng)測(cè)度研究”（20BJY111）部分研究成果，將源于實(shí)

讓上萬(wàn)人受益、人人都可復(fù)制的五步社群發(fā)售實(shí)操手冊(cè)手把手教你從0到1學(xué)會(huì)低成本實(shí)現(xiàn)流量爆單，高效變現(xiàn)徐艷林、彪悍一只貓、秦剛、老壹、秋葉大叔、王一九等大咖聯(lián)合推薦很多企業(yè)有大量存量客戶，但卻不知道如何將這些客戶留存到私域，更不知道如何激活老客戶、培育信任感，實(shí)現(xiàn)復(fù)購(gòu)和裂變。99%的生意都可以通過(guò)私域社群發(fā)售來(lái)批量收錢。本

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)，管理部門員工績(jī)效管理困境是長(zhǎng)期困擾人力資源管理學(xué)界和管理實(shí)踐的一大難題。在管理實(shí)踐中，業(yè)務(wù)部門員工的績(jī)效表現(xiàn)容易量化，績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)工作較好開展，而管理部門員工的績(jī)效表現(xiàn)難以衡量和比較，其績(jī)效管理和激勵(lì)難以有效開展。本書從中核工業(yè)多年的管理實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)多年制度改善迭代經(jīng)驗(yàn)形成基于標(biāo)準(zhǔn)工

針對(duì)中國(guó)當(dāng)下職場(chǎng)存在的問(wèn)題，根據(jù)薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認(rèn)可、交互、成長(zhǎng)、職場(chǎng)氛圍、關(guān)鍵人物和愿景使命十個(gè)關(guān)鍵要素，通過(guò)診斷測(cè)評(píng)，描畫不同類型組織的動(dòng)力系統(tǒng)圖，最終，就俠客模式、樂(lè)隊(duì)模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對(duì)應(yīng)的解決方案。

本書通過(guò)澄清評(píng)估、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估三者的概念以及三者之間的關(guān)系作為引子，以人的四種根能力以及認(rèn)知能力的四種類型及其認(rèn)識(shí)過(guò)程為基石，說(shuō)明培訓(xùn)效果評(píng)估的三個(gè)測(cè)量?jī)?nèi)容：測(cè)量員工的技能勝任程度、分析績(jī)效與技能的關(guān)系、測(cè)算員工技能勝任的加速度。通過(guò)六個(gè)步驟開展培訓(xùn)效果評(píng)估：制作員工技能的測(cè)量量表、選擇員工樣本、收集和預(yù)處理

本書為高職高專化工及其相關(guān)專業(yè)的教材。教材基于課程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫，符合化工產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷崗位的人才需求，以化工產(chǎn)品營(yíng)銷主要崗位的工作過(guò)程為主線，以典型工作任務(wù)驅(qū)動(dòng)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，共設(shè)計(jì)12個(gè)項(xiàng)目，分別為認(rèn)識(shí)化工產(chǎn)品、認(rèn)識(shí)化工產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷、化工產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析、化工產(chǎn)品購(gòu)買行為分析、化工產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研與預(yù)測(cè)、化工產(chǎn)品