研究供應(yīng)鏈管理，對(duì)于我國(guó)企業(yè)提高在國(guó)際市場(chǎng)上的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，有著重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義�！秴f(xié)同與共贏企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》深入地介紹了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代供應(yīng)鏈管理的框架與優(yōu)模式；供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)的應(yīng)用；供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的QR和ECR方法；供應(yīng)鏈管理中的顧客資產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃與控制以及供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程重構(gòu)等豐富

處在社會(huì)劇烈變革的時(shí)代，人力資源開發(fā)已成為企業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)�！斗e聚人力資本企業(yè)的人力資源開發(fā)》在簡(jiǎn)要闡述了當(dāng)代*有代表性的人力資源管理理論之后，深入淺出地介紹了許多實(shí)用性的人力資源開發(fā)方法和成功的人力資源管理的操作技巧，涉及到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的方方面面，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者提供了有效地進(jìn)行人力資源管理的科學(xué)理論與

在已進(jìn)入微利時(shí)代的今天，厲行節(jié)約是企業(yè)的生存之道。細(xì)微之處見精神，點(diǎn)滴之間見利潤(rùn)。為了適應(yīng)企業(yè)節(jié)約化管理的需要，《節(jié)約化管理企業(yè)精細(xì)控制成本的方法》通過總結(jié)中外眾多優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，深入全面地分析了節(jié)約對(duì)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的意義與作用，闡述了企業(yè)鑄造節(jié)約精神，培育節(jié)約文化的重要性，全面介紹了通過節(jié)約創(chuàng)造利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)途徑和細(xì)節(jié)要求

本書緊密圍繞理財(cái)?shù)倪@蘭個(gè)重要方面展開論述，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)、基本操作技巧和財(cái)務(wù)分析方法，突出了企業(yè)資金的事前管理、事中管理和事后管理的動(dòng)態(tài)過程。書中運(yùn)用通俗的語言、生動(dòng)的案例，介紹了專業(yè)性很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并且結(jié)合企業(yè)管理過程中可能碰到的各種財(cái)務(wù)問題，有的放矢地予以闡述和講解。

《新手開公司》首先告訴您創(chuàng)業(yè)做老板的成功要素，只有具備了成功的素質(zhì)并持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，您才可能創(chuàng)業(yè)成功。然后，《新手開公司》從以下幾個(gè)方面對(duì)擬創(chuàng)業(yè)的人員提供指導(dǎo)：·創(chuàng)業(yè)做老板之前的準(zhǔn)備�！ら_辦資金預(yù)算與籌集。·制訂利潤(rùn)計(jì)劃與商業(yè)計(jì)劃�！す�司開辦的法律事務(wù)�！と藛T組織與管理�！す�司稅務(wù)管理�！ら_辦公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范�！缎率珠_

本書可作為技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)科學(xué)與工程、管理信息系統(tǒng)等領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的參考資料，也可作為技術(shù)創(chuàng)新管理、信息管理與信息系統(tǒng)、工商管理、情報(bào)學(xué)等�？票究粕�和研究生的教學(xué)參考書。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新，源于理念的創(chuàng)新�！督�(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新企業(yè)家的大腦革命》內(nèi)容極為豐富，包括企業(yè)家要做思想者和領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者要不斷變革、開拓創(chuàng)新、要搶抓眼球、造勢(shì)經(jīng)營(yíng)，要在競(jìng)爭(zhēng)中謀求雙贏，在管理中融入情感，要把企業(yè)辦成一所大學(xué)校，以文興企、文化制勝等一系列創(chuàng)新理念，以期幫助廣大經(jīng)營(yíng)者根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際，在不斷創(chuàng)新中闖出一條生存、發(fā)

企業(yè)管理實(shí)踐表明：管理者的價(jià)值觀主導(dǎo)著人力資源管理的方向，管理者的能力與素質(zhì)影響著人力資源利用的質(zhì)量�！度吮竟芾黹_發(fā)企業(yè)最寶貴資源的策略》為適應(yīng)企業(yè)管理需要，在總結(jié)大量成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，介紹了力資源管理的具體內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)者管人用人的具體方法，包括選人有道、用人如器、發(fā)掘潛力、激勵(lì)人心、溝通上下、批評(píng)有術(shù)、業(yè)績(jī)考核、薪酬管

《老板要懂的財(cái)稅常識(shí)》首先告訴您創(chuàng)業(yè)做老板的成功要素，只有具備了成功的素質(zhì)并持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，您才可能創(chuàng)業(yè)并成功。然后，《老板要懂的財(cái)稅常識(shí)》從以下幾個(gè)方面對(duì)擬創(chuàng)業(yè)的人員提供指導(dǎo)：·會(huì)計(jì)法規(guī)與責(zé)任認(rèn)識(shí)�！ち私鈺�(huì)計(jì)知識(shí)�！ぷx懂資產(chǎn)負(fù)債表�！ぷx懂現(xiàn)金流量表�！ぷx懂利潤(rùn)表。·企業(yè)財(cái)務(wù)狀況總體評(píng)價(jià)�！ざ悇�(wù)常識(shí)�！独习逡�懂的財(cái)稅常

經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)，需要哲學(xué)思想的指導(dǎo)，也需要從經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉哲學(xué)思想。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是經(jīng)營(yíng)思維的凝練，是經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)的透視，是經(jīng)營(yíng)理念的升華。 哲學(xué)的目的不僅僅是認(rèn)識(shí)世界，*在于改造世界。未來市場(chǎng)上的贏家屬于具有深層文化沉淀的中國(guó)企業(yè)家，屬于具有哲學(xué)思想的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。