當(dāng)前，消費(fèi)者和市場(chǎng)環(huán)境都在不斷發(fā)生變化，但不變的是，品牌的作用在不斷增長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)者在思考該如何創(chuàng)建自己的品牌；中小企業(yè)在思考該如何壯大自己的品牌；大型企業(yè)在思考該如何保持品牌的優(yōu)勢(shì)地位和活力以實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。在此背景下，《品牌頂層設(shè)計(jì)》以餐飲連鎖企業(yè)為主要研究對(duì)象，深入探討中國(guó)企業(yè)的品牌頂層框架系統(tǒng)設(shè)計(jì)，目的在于找到品牌運(yùn)

本書(shū)在對(duì)我國(guó)現(xiàn)有國(guó)土空間治理歷程和湖北省國(guó)土空間開(kāi)發(fā)利用實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上，就湖北省自然資源開(kāi)發(fā)利用和空間布局現(xiàn)狀、湖北省國(guó)土空間治理現(xiàn)狀、湖北省自然資源開(kāi)發(fā)利用和空間布局績(jī)效評(píng)價(jià)、湖北省三生空間均衡的實(shí)證分析、湖北省國(guó)土空間治理體系和治理能力建設(shè)進(jìn)展、新時(shí)代湖北省國(guó)土空間治理體系和治理能力的構(gòu)成要件、湖北省國(guó)土空間治理

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為金融企業(yè)帶來(lái)了理念新、架構(gòu)變革，同時(shí)金融企業(yè)在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中也面臨著規(guī)劃、落地實(shí)施以及圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)平臺(tái)和體系、智能化場(chǎng)景等問(wèn)題與挑戰(zhàn)。本書(shū)從理念、架構(gòu)、實(shí)戰(zhàn)三方面深入分析，提出應(yīng)對(duì)和解決之道，記錄變革，探索變革，指引變革。本書(shū)系統(tǒng)性地闡述了金融企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)框架，完

本書(shū)主要分為EPC工程總承包綠色施I成本控制和EPC總承包施I成本風(fēng)險(xiǎn)管控兩篇，包括EPCI程總承包綠色施工成本控制理論分析、EPC工程總承包項(xiàng)目綠色施I成本控制的方法、EPC工程總承包綠色施工風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)模型處理、EPC工程總承包綠色施I風(fēng)險(xiǎn)管控及優(yōu)化等內(nèi)容，以期為項(xiàng)目實(shí)際施I建設(shè)過(guò)程中的綠色環(huán)保措施節(jié)約成本提供理論依據(jù)

本期收錄的多篇學(xué)術(shù)論文由《中國(guó)會(huì)計(jì)評(píng)論》編委會(huì)審核定稿。論文學(xué)術(shù)研究質(zhì)量較高，題材較前沿，涉及利潤(rùn)表研發(fā)費(fèi)用列示方式改進(jìn)與投資者投資判，薪酬差距、舉報(bào)制度與企業(yè)違規(guī)，僵尸企業(yè)對(duì)勞動(dòng)收入份額的擠出效應(yīng)，資本市場(chǎng)開(kāi)放與企業(yè)的投融資期限錯(cuò)配，媒體情緒與企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)調(diào)研與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等主題，以及第二十一屆中國(guó)實(shí)

《存貨崗位真賬實(shí)戰(zhàn)》一書(shū)結(jié)合企業(yè)存貨實(shí)物管理工作、財(cái)務(wù)工作的需求，以及企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)范圍中存貨的各種涉及事項(xiàng)進(jìn)行編寫(xiě)，尤其在信息化、智能化時(shí)代背景下，強(qiáng)調(diào)建立與存貨管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度，系統(tǒng)全面地對(duì)企業(yè)存貨的采購(gòu)、發(fā)出、成本計(jì)算、成本結(jié)轉(zhuǎn)以及內(nèi)部控制進(jìn)行闡述，具有極強(qiáng)的實(shí)操性與工具性。本書(shū)共分七章，主要內(nèi)容包括存貨的

《往來(lái)賬款崗位真賬實(shí)戰(zhàn)》一書(shū)根據(jù)往來(lái)賬會(huì)計(jì)崗位的工作要求，將其劃分為應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款減值、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、預(yù)收賬款、應(yīng)付票據(jù)九大業(yè)務(wù)模塊，又將每一模塊的工作任務(wù)具體化，并輔之以相應(yīng)的實(shí)操案例，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)操的有機(jī)結(jié)合。本書(shū)以提升專業(yè)人員的動(dòng)手實(shí)操能力為首要任務(wù)，通過(guò)本書(shū)的學(xué)習(xí)，

本書(shū)由兩部分構(gòu)成。 第一部分用故事的形式，以一個(gè)真實(shí)的企業(yè)組織為情境，以一個(gè)首席人才官的思考與行動(dòng)為脈絡(luò)，引出幫助讀者理解組織、活在組織和影響組織的概念、框架和要點(diǎn)，讓讀者基于直觀的事實(shí)和感受來(lái)學(xué)習(xí)，更好地把握現(xiàn)象背后的抽象理論和原則。 第二部分是一個(gè)扼要的組織系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)，以圖文并茂的方式為讀者提供一些與組織發(fā)展相關(guān)的

教練式領(lǐng)導(dǎo)不僅可以打破團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知障礙，拓寬團(tuán)隊(duì)成員的思維，還可以快速提升團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力�！督叹毷筋I(lǐng)導(dǎo)力》介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)力的作用及打造教練式領(lǐng)導(dǎo)力的方式，共計(jì)十章，系統(tǒng)介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，教練式領(lǐng)導(dǎo)的必備素養(yǎng)，既指出了打開(kāi)教練式領(lǐng)導(dǎo)格局的路徑，也點(diǎn)出了提升教練式領(lǐng)導(dǎo)力的工具，還從授權(quán)、溝通、聆聽(tīng)、反饋幾個(gè)

《固定資產(chǎn)崗位真賬實(shí)戰(zhàn)》一書(shū)將從基本的會(huì)計(jì)專業(yè)理論出發(fā)，根據(jù)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位的工作要求，將其劃分為固定資產(chǎn)的基本概念固定資產(chǎn)的初始計(jì)量固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量投資性房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資管理及固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和固定資產(chǎn)審計(jì)七大業(yè)務(wù)模塊，又將每一模塊的工作任務(wù)具體化，并輔之以相應(yīng)的實(shí)操案例，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)操的有機(jī)結(jié)合，詳