在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政策支持的大環(huán)境下，越來(lái)越多的人走上了創(chuàng)業(yè)道路。然而創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司并不是件容易的事，如何把有限的資金用在實(shí)處，如何避免創(chuàng)業(yè)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜情況，都是創(chuàng)業(yè)者需要思考的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)驗(yàn)不足且缺乏有效指導(dǎo)的情況下，很容易困難重重。《創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司：低成本創(chuàng)業(yè)指南》一書(shū)對(duì)公司的創(chuàng)立及發(fā)展過(guò)程進(jìn)行了細(xì)致講解。通過(guò)閱讀本

績(jī)效管理實(shí)施的本質(zhì)，是企業(yè)對(duì)現(xiàn)狀做出的反思與展望�！犊�(jī)效管理與量化考核從入門(mén)到精通》第1版經(jīng)過(guò)近2年實(shí)踐檢驗(yàn)，被公認(rèn)為是能夠幫助企業(yè)績(jī)效改進(jìn)與規(guī)劃未來(lái)的工具書(shū)。作者在第1版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，不僅更新了法律條文，還更新了案例，使內(nèi)容更加完善。本書(shū)內(nèi)容涵蓋了績(jī)效管理幾乎所有的工作流程，對(duì)一些容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的重要問(wèn)題點(diǎn)的操作

本書(shū)是一本通過(guò)沙盤(pán)模擬教學(xué)幫助學(xué)生了解企業(yè)完整的經(jīng)營(yíng)流程的書(shū)，課堂教學(xué)時(shí)將學(xué)生分為若干小組，小組成員根據(jù)個(gè)人性格特長(zhǎng)選定企業(yè)中的不同角色進(jìn)行扮演，在沙盤(pán)上進(jìn)行企業(yè)的相關(guān)操作，模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲取利潤(rùn)的整個(gè)過(guò)程，左后以利潤(rùn)最高的小組為獲勝組。本書(shū)共八章，在第一、二章介紹了ERP沙盤(pán)模擬概念、主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，

《B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課2.0——從業(yè)務(wù)邏輯到產(chǎn)品構(gòu)建全攻略》主要講述了“B端產(chǎn)品管理框架”，以展示B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作方法及B端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方法。本書(shū)分為三個(gè)部分。第一部分主要講述的是B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程和定義（即B端產(chǎn)品管理框架），以及從事B端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)劃，還包括設(shè)計(jì)B端產(chǎn)品時(shí)需要了解的指導(dǎo)思想。第二部分是通

隨著流量紅利的消失，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規(guī)模見(jiàn)頂，用戶(hù)獲取、留存及商業(yè)收入等指標(biāo)的提升面臨巨大挑戰(zhàn)，用戶(hù)增長(zhǎng)工作被越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重視。那么，用戶(hù)增長(zhǎng)工作應(yīng)該怎樣更高效地開(kāi)展呢？ 《用戶(hù)增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)筆記：騰訊、滴滴、字節(jié)跳動(dòng)這樣做》作者總結(jié)了其在滴滴、騰訊等知名企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用流暢的語(yǔ)言與讀者分享，娓娓道來(lái)。首先，《用戶(hù)增

本書(shū)以溝通為視角，從建設(shè)項(xiàng)目的確立過(guò)程開(kāi)始，詳細(xì)講解了在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段、各個(gè)方面的管理，對(duì)項(xiàng)目中的沖突管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)等與溝通相關(guān)的現(xiàn)今業(yè)內(nèi)熱點(diǎn)議題，也進(jìn)行了詳盡論述，同時(shí)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中常會(huì)遇到、常會(huì)產(chǎn)生的溝通問(wèn)題進(jìn)行了深入、全面的分析，并提出了解決思路。內(nèi)容包括：項(xiàng)目的確立，項(xiàng)目的管理策劃與持續(xù)改進(jìn)，項(xiàng)

本書(shū)力圖將OKR由概念和認(rèn)知層面拉向具體的實(shí)踐與操作層面，解決OKR推廣中缺少工具、計(jì)劃難以落地、無(wú)法賦能團(tuán)隊(duì)、無(wú)法激發(fā)成員潛能等問(wèn)題。本書(shū)重點(diǎn)內(nèi)容包括：對(duì)OKR概念的界定；OKR的“是”與“不是”；OKR核心方法論——OKR-C-TODO；OKR共創(chuàng)方法論——ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引導(dǎo)技術(shù)的結(jié)合；

《薪酬管理實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通》第1版經(jīng)過(guò)2年實(shí)踐檢驗(yàn)，被公認(rèn)為是薪酬管理的實(shí)用工具書(shū)。根據(jù)2019年《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》的修改和社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金電子化發(fā)展，作者在第1版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，不僅深度解析了個(gè)人所得稅法內(nèi)容的變化與計(jì)算方法，還更新了社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的通用知識(shí)、常見(jiàn)問(wèn)題和注意事項(xiàng)，并且使法律條

隨著中臺(tái)概念被廣泛討論，其中數(shù)據(jù)中臺(tái)又被賦予擔(dān)任企業(yè)智能化任務(wù)的重任。當(dāng)前，不僅是大企業(yè)，很多企業(yè)都在開(kāi)始打造或者引入中臺(tái)，用來(lái)解決企業(yè)面臨的系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)與數(shù)據(jù)孤島的問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中，中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么事，解決什么問(wèn)題，又會(huì)遇到怎樣的困難與挑戰(zhàn)？本書(shū)第1～2章講解了中臺(tái)起源與數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品需要什么樣的能力；第3～6

本書(shū)概述了企業(yè)心理教練的基本內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上，介紹中國(guó)企業(yè)應(yīng)用心理教練的可行路徑與實(shí)踐探索，結(jié)合實(shí)例教案從理論和實(shí)務(wù)的角度深入指導(dǎo)企業(yè)管理者如何將心理教練植入企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，推動(dòng)員工幫助計(jì)劃(EAP)的升級(jí)發(fā)展。全書(shū)共七部分內(nèi)容，包括：企業(yè)心理教練概述、企業(yè)心理教練實(shí)務(wù)、企業(yè)視角下心理教練的實(shí)踐、中國(guó)企業(yè)心