本書以我國現(xiàn)行會計準則為依據(jù)，結(jié)合上市公司案例，系統(tǒng)闡述了分析財務報表的基本方法和操作技能。本書內(nèi)容包括財務報表分析的基礎(chǔ)知識；通過資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表的項目分析、趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析和質(zhì)量分析，對財務報表進行初步分析；從償債能力、盈利能力、營運能力和發(fā)展能力等方面進行財務能力分析，并在此基礎(chǔ)

《精益?zhèn)}儲管理實戰(zhàn)手冊（圖解升級版）》一書由導讀（如何做好精益?zhèn)}儲管理）和精益與倉儲管理認知、精益?zhèn)}儲之管理基礎(chǔ)、精益?zhèn)}儲之入庫管理、精益?zhèn)}儲之儲存管理、精益?zhèn)}儲之出庫管理、精益?zhèn)}儲之安全管理、精益?zhèn)}儲之庫存控制、精益?zhèn)}儲之庫存盤點、精益?zhèn)}儲之料賬管理等內(nèi)容組成。本書內(nèi)容深入淺出、文字淺顯易懂，注重實操性，具有較強的借

本書緊扣牢牢把握“兩個大局”、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的時代呼喚和使命擔當，聚焦立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的歷史方位和戰(zhàn)略坐標，深入研究財務管理體系支撐世界一流企業(yè)的理論邏輯和實踐邏輯，系統(tǒng)提煉自黨的十八大以來國內(nèi)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)集團財務管理領(lǐng)域涌現(xiàn)出來的先進經(jīng)驗和經(jīng)典案例，審慎提出

《財務管理工作中的108個怎么辦》是針對新手財務經(jīng)理而編寫的，包括六個部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內(nèi)容包括第一個月—進入角色；第二個月—自我提升；第三個月—財務預算與稽核；第四個月—成本管理與控制；第五個月—稅務與資產(chǎn)管理；第六個月—財務分析與風險控制。本書進行模塊化設(shè)置，簡單

《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)手冊（圖解升級版）》一書由導讀（如何做好精益生產(chǎn)管理）和精益生產(chǎn)概述、精益生產(chǎn)方法和工具、精益生產(chǎn)實現(xiàn)的基礎(chǔ)、精益生產(chǎn)之計劃管理、精益生產(chǎn)之生產(chǎn)控制、精益生產(chǎn)之品質(zhì)管理、精益生產(chǎn)之成本控制、精益生產(chǎn)之庫存控制、精益生產(chǎn)之智能制造等內(nèi)容組成。本書內(nèi)容深入淺出、文字淺顯易懂，注重實操性，具有較強的借鑒意義

本書由《物業(yè)管理條例》解讀、《中華人民共和國民法典》中與物業(yè)管理有關(guān)的法條解讀、物業(yè)管理中的法律風險及防范、物業(yè)服務合規(guī)管理文書、常見物業(yè)服務法律問題答疑五章組成。采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務的要領(lǐng)并學以致用。

本書由四部分組成。第一部分：客戶服務，包括部門職能與職責、服務控制標準、工作流程、作業(yè)指導、管理制度和管理表格；第二部分：安全管理，包括部門職能與職責、服務標準、工作流程、作業(yè)指導、管理制度和管理表格；第三部分：工程維保，包括部門職能與職責、質(zhì)量標準、工作流程、作業(yè)指導、管理制度和管理表格；第四部分：保潔綠化，包括部門

近年來，物流行業(yè)的發(fā)展有目共睹。智能物流作為數(shù)字化時代的物流創(chuàng)新之一，正引領(lǐng)物流行業(yè)的巨大變革。本書內(nèi)容涵蓋智能物流的基本理論；智能物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，感知、識別、通信和數(shù)據(jù)處理等智能物流技術(shù)；智能運輸裝備、倉儲裝備、搬運裝備和信息裝備等智能物流設(shè)備；智能物流需求預測、設(shè)施布置、系統(tǒng)評價、相關(guān)軟件以及智能物流的實踐案例。本

《直擊核心》是一本旨在幫助教練通過直接聚焦問題核心，支持客戶產(chǎn)生深刻且持久轉(zhuǎn)變的國際著作。本書以去公式化、簡潔而自然的教練方法為特色，結(jié)合豐富的教練對話實例，揭示了鮮為人知的教練技巧，使教練對話變得輕松而自信。作者基于自己28年教練實踐和教學經(jīng)驗，從千變?nèi)f化的教練對話中總結(jié)出22個主題行為模式和14種客戶溝通風格和類型

《從零開始學創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)準備·團隊建設(shè)·經(jīng)營運作》一書主要包括三部分內(nèi)容。第一部分為創(chuàng)業(yè)準備，包括了解創(chuàng)業(yè)類型、把握創(chuàng)業(yè)時機、選擇創(chuàng)業(yè)項目、確定創(chuàng)業(yè)形式和籌集創(chuàng)業(yè)資金5章內(nèi)容；第二部分為團隊建設(shè)，包括團隊組建、團隊溝通、人才培養(yǎng)、團隊激勵和文化建設(shè)5章內(nèi)容；第三部分為經(jīng)營運作，包括完善管理制度、做好財務管理、稅務籌劃管理