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營銷部一直是房地產(chǎn)企業(yè)完成業(yè)績的第一責(zé)任部門，營銷負(fù)責(zé)人是這個(gè)關(guān)鍵部門的核心和靈魂�！巴瓿蓸I(yè)績”這個(gè)恒定不變的考核指標(biāo)，使該職位具有很大的人員流動(dòng)性。如何成為一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)中強(qiáng)有力的營銷負(fù)責(zé)人？本書作者從多年房地產(chǎn)操盤和企業(yè)營銷內(nèi)訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對宏觀視野、個(gè)人思維、操盤管理、銷售戰(zhàn)術(shù)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)層博弈、合作伙伴關(guān)

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本書從村民投入意愿及激勵(lì)機(jī)制視角對“后農(nóng)業(yè)稅時(shí)代”村級公益事業(yè)建設(shè)集體行動(dòng)難問題進(jìn)行研究，深入分析影響村民投入意愿的社會性因素及其行為后果，力求建構(gòu)村級公益事業(yè)建設(shè)集體行動(dòng)生成邏輯的分析框架。研究結(jié)果不僅能彌補(bǔ)現(xiàn)有研究只做一般性理論探討或政策分析的局限，還能進(jìn)一步豐富村級公益事業(yè)建設(shè)理論，為農(nóng)村基層政府及相關(guān)職能部門提

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