本書系作者根據(jù)自己在北京大學MBA/EMBA、總裁班長期授課的講義《孫子兵法與管理之道》并結(jié)合自己二十多年的創(chuàng)業(yè)、投資、管理的經(jīng)歷編寫而成。本書將《孫子兵法》與創(chuàng)業(yè)、管理、投資相結(jié)合，并運用博弈論和數(shù)學的思維與方法來分析解讀，對《孫子兵法》的核心思想進行了高度總結(jié)和概括，對創(chuàng)業(yè)者、管理者、投資者，以及《孫子兵法》的研究

在創(chuàng)新復雜程度不斷增加的形勢下，企業(yè)的創(chuàng)新之路必須從“內(nèi)循環(huán)”轉(zhuǎn)向“內(nèi)外雙循環(huán)”,供應鏈網(wǎng)絡的重要性便更加突出。本書以企業(yè)所處的供應鏈網(wǎng)絡和企業(yè)創(chuàng)新為研究對象，構(gòu)建多層次直接和間接聯(lián)系交織的復雜供應鏈網(wǎng)絡，基于關系和結(jié)構(gòu)兩個維度，考察供應鏈網(wǎng)絡關系和網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)對企業(yè)創(chuàng)新的影響，并進一步探究其中的作用機制，在豐富供應鏈網(wǎng)絡

本書是一本OKR應用的指導用書，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應用OKR工作法的經(jīng)驗，解析了OKR的本質(zhì)特征和實操意義，解答了企業(yè)管理者和員工在實施OKR工作法的過程中遇到的常見問題，如OKR的實操準備、OKR的表單設計及利用OKR增效的關鍵點等。本書的最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個層

沒有戰(zhàn)略，數(shù)字化是盲目的。脫離數(shù)字化，戰(zhàn)略是空洞的。數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新增長顧問、新媒體營銷專家傾心之作。助力企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化戰(zhàn)略思維，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，實現(xiàn)數(shù)智化、高效化發(fā)展。在全球經(jīng)濟日益一體化的背景下，數(shù)字化技術不斷發(fā)展演化。企業(yè)和組織只有緊跟時代步伐，積極應用數(shù)字化戰(zhàn)略應對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場競爭中立于不

本書作者基于7年300場+私董會的實踐經(jīng)驗及系統(tǒng)理論提煉，將美國偉事達的私董會教練技術和中國企業(yè)家的具體實踐相結(jié)合，整理出一套適合中國人的私董教練方法。本書重點介紹如何認識私董會、主持私董會、做好私董會教練，以及教練的基本功培養(yǎng)和訓練、私董會的應用場景和未來前景等內(nèi)容，是一本教你成為優(yōu)秀私董教練的實操工具書，內(nèi)容包括方

在中國式現(xiàn)代化和中國式管理的探索之路上，以華為為代表的優(yōu)秀企業(yè)遵循雙贏的原則，基于薪酬治理的理念，與員工建構(gòu)利益共同體、命運共同體，真正實現(xiàn)了企業(yè)有發(fā)展、員工有獲得感。 本書聚焦基本理念和方法，在歸納傳統(tǒng)模式不足的基礎上，系統(tǒng)提出了薪酬治理的“一二三四”模型——一個組織薪酬包、二種來源（授予制、獲取分享制）、三套機制

本書對國內(nèi)外文獻進行梳理和分析，通過優(yōu)勢分析檢驗企業(yè)高管的成就動機、風險傾向、前瞻性、外向性等個性特質(zhì)對企業(yè)創(chuàng)新績效的相對重要性；構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡跨層次要素的交互模型，從動態(tài)角度分析驗證不同層次要素的交互作用有利于企業(yè)創(chuàng)新績效的提升；成功的企業(yè)高管和企業(yè)是共同成長與發(fā)展、互相成就，企業(yè)高管個人的社會關系網(wǎng)絡通常是與企業(yè)網(wǎng)絡

創(chuàng)業(yè)團隊對新創(chuàng)企業(yè)的成長及創(chuàng)業(yè)成敗具有關鍵作用。從知識管理角度看，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是新技術、新理念、新方法等復雜知識所蘊含的商業(yè)價值的轉(zhuǎn)化過程，因而創(chuàng)業(yè)團隊知識整合及應用水平很大程度上決定了創(chuàng)業(yè)質(zhì)量。本書從知識管理視角系統(tǒng)探討創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)議題，緊密圍繞創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)、測量工具、形成及效用機制等研究主題開

這是一本簡單有效卻有點反直覺的商業(yè)啟蒙書。讀過之后，你會忍不住感慨：“原來把能力轉(zhuǎn)化成財富這么簡單？” 簡單舉幾個書中的例子： →原來經(jīng)營一間年入百萬的個體工作室，比成為年薪百萬的高管簡單得多。 →原來掙不到錢是因為天天琢磨給別人掙錢，只要稍微琢磨一下如何把自己當成一家公司來經(jīng)營，就有可能掙到錢。 →原來新手可

《區(qū)塊鏈技術賦能物流供應鏈企業(yè)信任關系》的研究立足于當前的物流轉(zhuǎn)型升級改革、經(jīng)濟發(fā)展形勢、技術創(chuàng)新大環(huán)境，以完善的供應鏈協(xié)同管理平臺的建立、廣泛的數(shù)據(jù)采集與分析為基礎，通過區(qū)塊鏈技術賦能物流供應鏈重塑新一代的機器信任，致力于解決物流供應鏈企業(yè)間信息不對稱、信任危機、物流供應鏈協(xié)同管理平臺不完善的問題�！秴^(qū)塊鏈技術賦能物