《房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開(kāi)發(fā)：營(yíng)銷(xiāo)策劃管理》是進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目操盤(pán)的工具書(shū)。做好前期策劃、項(xiàng)目定位、價(jià)格制定、營(yíng)銷(xiāo)推廣、銷(xiāo)售執(zhí)行等工作是操盤(pán)手的核心職責(zé)。本書(shū)從房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作的特點(diǎn)切入，闡述如何做前期市場(chǎng)分析，如何做營(yíng)銷(xiāo)布局，如何完成銷(xiāo)售目標(biāo)。為解決項(xiàng)目操盤(pán)中如前期市場(chǎng)研究的方法，調(diào)研數(shù)據(jù)形成專(zhuān)業(yè)報(bào)告的方式，項(xiàng)目精準(zhǔn)定位的落實(shí)過(guò)

本書(shū)講解了抖音創(chuàng)作新手應(yīng)該掌握的平臺(tái)規(guī)則、賬號(hào)搭建方法、短視頻7大要素創(chuàng)作方法、使用手機(jī)及相機(jī)錄制視頻的操作方法、讓視頻更美觀(guān)的構(gòu)圖用光法則、拍攝短視頻要掌握的鏡頭語(yǔ)言腳本創(chuàng)作方法、用剪映剪輯短視頻的操作方法、短視頻運(yùn)營(yíng)技巧、使用DOU+付費(fèi)廣告快速成長(zhǎng)的方法、帶貨短視頻的創(chuàng)作方法、直播軟硬件配置及話(huà)術(shù)創(chuàng)作技巧等內(nèi)容。

本書(shū)針對(duì)個(gè)人IP的打造及變現(xiàn)給出了切實(shí)可行的方法，揭秘了爆款背后的運(yùn)營(yíng)邏輯。從點(diǎn)子到產(chǎn)品，從挖掘用戶(hù)到產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，從打造內(nèi)容到變現(xiàn)模式，結(jié)合大量經(jīng)典運(yùn)營(yíng)案例，詳細(xì)講解了個(gè)人IP運(yùn)營(yíng)過(guò)程中打造爆款的思路與方法。·個(gè)人IP基礎(chǔ)·個(gè)人IP打造的內(nèi)容體系·個(gè)人IP打造的流量體系·個(gè)人IP打造的變現(xiàn)體系本書(shū)適合電商、自媒體從業(yè)者，

債券市場(chǎng)上通宏觀(guān)政策，下連微觀(guān)主體，在一國(guó)金融體系中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用。中國(guó)債市是名副其實(shí)的大國(guó)債市，債市國(guó)際化之路，也是我國(guó)金融強(qiáng)國(guó)之路的重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎人民幣國(guó)際化，關(guān)乎全球標(biāo)準(zhǔn)制定，更關(guān)乎全球金融話(huà)語(yǔ)權(quán)。本書(shū)闡釋了我國(guó)債市國(guó)際化內(nèi)涵和意義，對(duì)債市國(guó)際化實(shí)踐和制度建設(shè)做了詳細(xì)梳理，從金融改革、可持續(xù)金融、全球博弈等維度

本書(shū)在深化金融體制改革的背景下，以增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力為基本原則，回顧和總結(jié)了我國(guó)證券市場(chǎng)30多年來(lái)的發(fā)展歷程和改革成果。在搜集整理2000年至2019年我國(guó)上市券商違規(guī)行為，并對(duì)其中典型案例進(jìn)行解讀的基礎(chǔ)上，本書(shū)結(jié)合經(jīng)典公司治理理論，創(chuàng)新地構(gòu)建了一套能夠反映券商風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理等重要因素的公司治理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，

本書(shū)介紹了招聘、面試、入職管理、離職管理如何在企業(yè)中有效應(yīng)用的相關(guān)內(nèi)容。在介紹時(shí)，作者把大量復(fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)變成了簡(jiǎn)單實(shí)用的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，讓招聘、面試、入職管理、離職管理變得非常簡(jiǎn)單且容易操作，從而能夠有效地指導(dǎo)和幫助讀者做好相關(guān)實(shí)務(wù)工作。 全書(shū)分為12章，主要內(nèi)容包括招聘怎么

《冷啟動(dòng)2：低成本獲客與銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化》針對(duì)門(mén)店創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者做門(mén)店?duì)I銷(xiāo)時(shí)遇到的預(yù)算不足、缺乏用戶(hù)、市場(chǎng)難打開(kāi)、吸引流量難及轉(zhuǎn)化難等痛點(diǎn)，系統(tǒng)、具體地介紹了門(mén)店冷啟動(dòng)的思維和實(shí)用的策略、技巧，以幫助門(mén)店創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)零成本或低成本啟動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)從0到1再到n的爆發(fā)式增長(zhǎng)。 《冷啟動(dòng)2：低成本獲客與銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化》共分為7章，第

這是一本寫(xiě)給銀行、保險(xiǎn)、信托、財(cái)富管理等金融機(jī)構(gòu)客戶(hù)經(jīng)理及其主管的銷(xiāo)售指導(dǎo)手冊(cè)。 本書(shū)以“銷(xiāo)售對(duì)話(huà)”的場(chǎng)景為核心，以渣打銀行全球理財(cái)經(jīng)理核心能力培訓(xùn)模型為基本框架和標(biāo)準(zhǔn)，把電話(huà)溝通和面談方法及工具、買(mǎi)賣(mài)雙方心理和行為變化，以案例的形式呈現(xiàn)出來(lái)，滿(mǎn)足讀者的實(shí)戰(zhàn)需求。對(duì)于書(shū)中介紹的溝通方法和工具，理財(cái)經(jīng)理可以拿來(lái)就用，而案

合規(guī)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的始終，涉及企業(yè)所有業(yè)務(wù)、所有部門(mén)、所有人員，因此，需要企業(yè)家、企業(yè)管理層、合規(guī)管理牽頭部門(mén)、專(zhuān)項(xiàng)合規(guī)管理部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)分工協(xié)作。只有做到“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時(shí)時(shí)合規(guī)”，才能保證企業(yè)持續(xù)合規(guī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本書(shū)將為企業(yè)構(gòu)建“全員參與、全過(guò)程監(jiān)控、全領(lǐng)域覆蓋”的“三全”合規(guī)管理體系提供借鑒，為

新商業(yè)模式——“客戶(hù)成功”正在成為眾多云平臺(tái)企業(yè)的一種服務(wù)模式，它能夠在客戶(hù)掌握主動(dòng)權(quán)的市場(chǎng)條件下釋放客戶(hù)的巨大增長(zhǎng)潛力，帶來(lái)經(jīng)常性收入，減少客戶(hù)流失，提高客戶(hù)留存率。現(xiàn)在“客戶(hù)成功”已進(jìn)入第二階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出減少客戶(hù)流失和客戶(hù)成功管理的范疇，而是將“客戶(hù)成功”注入公司的每個(gè)部分，并在每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員和客戶(hù)之間的每次交互中實(shí)