本書(shū)在企業(yè)級(jí)體驗(yàn)領(lǐng)域創(chuàng)造性地建立了一套完整的“理論+實(shí)踐”體系框架。本書(shū)分為四個(gè)部分：第一部分介紹企業(yè)級(jí)體驗(yàn)的基礎(chǔ)理論；第二部分主要幫助從業(yè)者打造職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；第三部分主要介紹企業(yè)級(jí)體驗(yàn)工作的實(shí)操方案，并輔以實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行說(shuō)明；第四部分簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)級(jí)體驗(yàn)的發(fā)展現(xiàn)狀、與AI技術(shù)的結(jié)合，以及未來(lái)的美好暢想。本書(shū)既適合企業(yè)級(jí)

本書(shū)主要從六個(gè)方面做了詳細(xì)的路徑介紹：中小企業(yè)管理補(bǔ)短板、突破成長(zhǎng)瓶頸、邁向中國(guó)質(zhì)造、經(jīng)營(yíng)思想再解放、終身學(xué)習(xí)、從普通到優(yōu)秀。這六個(gè)方面涵蓋了中小企業(yè)從普通到優(yōu)秀的基礎(chǔ)與方向，為中小企業(yè)發(fā)展壯大，提供了可借鑒的方式與方法，更是中小企業(yè)從普通到優(yōu)秀發(fā)展歷程中的航燈。中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，特別是在解訣就業(yè)和科技

本書(shū)是廣東國(guó)際戰(zhàn)略研究院策劃的廣東國(guó)際戰(zhàn)略智庫(kù)系列之一。目前關(guān)于中小企業(yè)和企業(yè)家的基礎(chǔ)性研究相對(duì)薄弱，對(duì)中小企業(yè)存在的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠具體、不夠清晰、不夠準(zhǔn)確，針對(duì)具有代表性的中小企業(yè)微觀調(diào)查數(shù)據(jù)的嚴(yán)重缺失。在此背景下，本書(shū)主要介紹了于2018年在廣東省開(kāi)展了針對(duì)中小企業(yè)的調(diào)查研究成果，全面梳理企業(yè)及其企業(yè)家的發(fā)展歷程，深

本書(shū)以分析從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展為主題，以可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造為主線，呈現(xiàn)了一套清晰的認(rèn)知邏輯與實(shí)戰(zhàn)方法論。全書(shū)分為3篇，第1篇是起始：企業(yè)價(jià)值，主要介紹企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)與解碼的基本邏輯，以及如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理和分析型企業(yè)建設(shè)來(lái)保障年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的達(dá)成；第2篇是終局：分析價(jià)值，站在企業(yè)全局視角，從規(guī)模、成本與效率三個(gè)角度審

隨著法律法規(guī)的日益健全和企業(yè)制度的日益完善，合規(guī)管理越來(lái)越受到各級(jí)管理者的重視。然而對(duì)于如何做好合規(guī)管理，很多管理者和從業(yè)者仍舊不得其法。 本書(shū)作者立足于其在企業(yè)中的合規(guī)工作經(jīng)驗(yàn)，以及在央企、外企、民營(yíng)企業(yè)的合規(guī)管理實(shí)踐，結(jié)合合規(guī)管理實(shí)際工作中所關(guān)注的具體事項(xiàng)，以圖表、模板、示例為主要形式，概述了合規(guī)管理基礎(chǔ)，介紹了

全書(shū)共四篇十一章。第一篇介紹企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的基本概念；第二篇介紹戰(zhàn)略管理過(guò)程第一階段“戰(zhàn)略分析”的內(nèi)容，主要包括外部環(huán)境分析，企業(yè)內(nèi)部條件分析，企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)；第三篇介紹戰(zhàn)略管理過(guò)程第二階段“戰(zhàn)略選擇及制定”的內(nèi)容，主要包括公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略要素與戰(zhàn)略文件；第四篇介紹戰(zhàn)略管理過(guò)程第三

本書(shū)用質(zhì)性研究的方法,深入探討了駐沙特中國(guó)企業(yè)管理人員在生活、工作、交往等方面的跨文化適應(yīng)問(wèn)題,并據(jù)此提出了駐沙特中國(guó)企業(yè)管理人員的跨文化適應(yīng)影響因素和跨文化適應(yīng)新模型等理論,通過(guò)闡述中國(guó)文化中“內(nèi)方外圓”的中國(guó)智慧,就中國(guó)企業(yè)駐外人員的跨文化適應(yīng)問(wèn)題提出一系列思考。研究對(duì)于探索中國(guó)企業(yè)“走出去”過(guò)程中所遇到的文化差異

1.更適合中國(guó)企業(yè)管理的管理理念，從中國(guó)傳統(tǒng)文化里來(lái)的管理智慧，幫助企業(yè)從卓越到中庸，到基業(yè)長(zhǎng)青。2系統(tǒng)闡述了中庸管理理念在中國(guó)古代國(guó)家治理中的發(fā)展歷程，并詳細(xì)說(shuō)明了中庸管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)踐運(yùn)用及意義，結(jié)合西方的管理體系，創(chuàng)造性地提出了適合中國(guó)企業(yè)及企業(yè)家群體的具有鮮明中國(guó)文化特點(diǎn)的中庸管理理念。3.中華傳統(tǒng)

本書(shū)聚焦于危機(jī)公關(guān)領(lǐng)域的本土化策略與案例分析，目的在于引導(dǎo)讀者以系統(tǒng)的視角看待不可預(yù)測(cè)的組織危機(jī)，理解溝通與取舍在黑天鵝事件中的運(yùn)用。首先介紹企業(yè)及所有利益相關(guān)者應(yīng)對(duì)危機(jī)以渡過(guò)難關(guān)的價(jià)值和意義；其次啟發(fā)企業(yè)或個(gè)人的對(duì)公關(guān)策略本質(zhì)的理解，并進(jìn)而加深對(duì)危機(jī)中溝通的重要性的理解；最后通過(guò)知名案例闡發(fā)管理者與利益相關(guān)者應(yīng)培育的

本書(shū)是面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)人員的普適讀物，系統(tǒng)覆蓋勢(shì)、道、術(shù)三個(gè)層面，首先介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)因素、核心內(nèi)涵，其次闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)具備的結(jié)構(gòu)化思維，再次詳細(xì)列舉了大量應(yīng)用案例來(lái)介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功模式及標(biāo)桿，后用三步九轉(zhuǎn)功成法來(lái)介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的詳細(xì)步驟，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和借鑒。 本書(shū)的讀者對(duì)象為