本書(shū)在深刻分析以往國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)成敗得失原因及經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從打造世界一流企業(yè)的目的出發(fā)，以國(guó)際化的視野，從全新的角度，全面系統(tǒng)地對(duì)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)歸納總結(jié)出了一套理論和方法。全書(shū)共分為3個(gè)部分：理論方法篇分析了國(guó)企新的競(jìng)爭(zhēng)力從何而來(lái)，對(duì)國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)文化和中國(guó)傳統(tǒng)文化進(jìn)行了研究借鑒，終確定我們選擇走中國(guó)特色國(guó)

作為敏捷發(fā)展的高級(jí)階段，“業(yè)務(wù)敏捷”旨在將敏捷開(kāi)發(fā)的思想拓展應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)層面，幫助企業(yè)快速感知外界變化，準(zhǔn)確把握用戶的需求，并且采用有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)解決方案響應(yīng)最新的市場(chǎng)需求和新興機(jī)遇，從而在數(shù)字時(shí)代獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本書(shū)系統(tǒng)化闡述業(yè)務(wù)敏捷的方法體系，結(jié)合眾多企業(yè)的業(yè)務(wù)敏捷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，旨在為企業(yè)提供可操作的理論和實(shí)踐

數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)的數(shù)字化賦能彰顯了智力資本的價(jià)值，信息等資料的表現(xiàn)形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)形式，這促進(jìn)了信息在市場(chǎng)主體以及創(chuàng)業(yè)多主體之間的快速傳遞和有效共享，重構(gòu)了傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯，必然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)范式在深層次上發(fā)生轉(zhuǎn)變。然而，歷史變遷也多次證明了并不是每個(gè)人、每家企業(yè)，或是每個(gè)國(guó)家都能自然而然地從技術(shù)進(jìn)步中獲益。本書(shū)以新創(chuàng)企業(yè)為

本書(shū)從人力資源勞動(dòng)用工管理的角度出發(fā),針對(duì)常見(jiàn)的用工文本問(wèn)題,結(jié)合作者自身的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),分析、梳理了其在擔(dān)任人力資源管理顧問(wèn)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題,提供了操作性強(qiáng)的解決方案,力求幫助企業(yè)管理者更好地進(jìn)行用工風(fēng)險(xiǎn)控制。書(shū)中各章均以“對(duì)話”的形式引入主題,在講解各項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)后,還設(shè)置了“文本示范”“答疑解惑”“實(shí)例分析”“總結(jié)與

在消費(fèi)者注意力碎片化的時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)人員需要具備系統(tǒng)化思維，全面、辯證地看待未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。本書(shū)提出構(gòu)建全域營(yíng)銷(xiāo)的思維和實(shí)戰(zhàn)框架，點(diǎn)（產(chǎn)品）、線（渠道）、面（客戶）、體（體驗(yàn)和決策）層層深入，詮釋全域營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)，探討全域營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)多維度增長(zhǎng)的關(guān)系，并且創(chuàng)新性地提出"1+2+3+4”全域營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)體系，深入

本書(shū)涵蓋管理學(xué)原理的主要理論內(nèi)容，如計(jì)劃、組織、**、控制和創(chuàng)新。通過(guò)實(shí)地考察與調(diào)研，為讀者精選出來(lái)自制造、零售、技術(shù)/大數(shù)據(jù)服務(wù)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的15個(gè)典型管理學(xué)案例，期冀讀者能從這些領(lǐng)域的實(shí)踐中得到一些有價(jià)值的管理學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和啟示。本書(shū)還附有2份案例學(xué)習(xí)指南，指導(dǎo)讀者形成案例學(xué)習(xí)的思維和習(xí)慣，引領(lǐng)讀者拓寬學(xué)習(xí)思路。

本書(shū)專(zhuān)門(mén)為想要入行從事產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)工作的零基礎(chǔ)就業(yè)人員而編寫(xiě)，涵蓋了在產(chǎn)品準(zhǔn)備階段、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段、產(chǎn)品測(cè)試階段和產(chǎn)品上線后產(chǎn)品經(jīng)理所需要具備的各項(xiàng)基本技能。 全書(shū)共分為9章，第1章大致認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理的職能范圍；第2章講解了產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)；第3章講解了需求的相關(guān)知識(shí)；第4章介紹了流程的相關(guān)知識(shí)；第5章展示了結(jié)構(gòu)圖；第6

風(fēng)險(xiǎn)管理反映了一個(gè)事實(shí)，即某些事件或條件會(huì)對(duì)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目的目標(biāo)產(chǎn)生影響。這些影響可能是積極的，也可能是消極的，甚至可能導(dǎo)致項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目與原定目標(biāo)的背離。本書(shū)為項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目經(jīng)理提綱挈領(lǐng)地闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則，描述了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境，定義了風(fēng)險(xiǎn)管理的生命周期，尤其介紹

生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分，涉及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)具體而煩瑣的生產(chǎn)事務(wù)，它可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)并更好地發(fā)展。 本書(shū)從組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理提升三個(gè)層面，對(duì)生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作如生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)需求與計(jì)劃管理、生產(chǎn)研發(fā)與創(chuàng)新管理、生產(chǎn)物料與設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)管理、生產(chǎn)能耗與環(huán)保

財(cái)報(bào)作為公司經(jīng)營(yíng)的成績(jī)單，已成為公司利益相關(guān)者及信息使用者重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。對(duì)財(cái)報(bào)進(jìn)行認(rèn)真分析，是快速判斷一家公司財(cái)務(wù)健康狀況的有效途徑。 本書(shū)圍繞新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，以上市公司公開(kāi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表為藍(lán)本，詳細(xì)介紹了公司財(cái)報(bào)的項(xiàng)目特點(diǎn)及其重要內(nèi)容，并對(duì)四大財(cái)務(wù)報(bào)表逐一進(jìn)行了分析，以說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量