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風險管理反映了一個事實，即某些事件或條件會對項目組合、項目集和項目的目標產生影響。這些影響可能是積極的，也可能是消極的，甚至可能導致項目組合、項目集和項目與原定目標的背離。本書為項目組合、項目集和項目經理提綱挈領地闡述了風險管理的核心原則，描述了風險管理的基本原理和實施風險管理的環(huán)境，定義了風險管理的生命周期，尤其介紹

生產管理是企業(yè)經營活動中的一個重要組成部分，涉及企業(yè)內部各項具體而煩瑣的生產事務，它可以幫助企業(yè)提升生產效率，使企業(yè)獲得更多的利潤并更好地發(fā)展。 本書從組織設計、業(yè)務運營和管理提升三個層面，對生產管理的各項工作如生產團隊管理、生產需求與計劃管理、生產研發(fā)與創(chuàng)新管理、生產物料與設備管理、生產現(xiàn)場與作業(yè)管理、生產能耗與環(huán)保

財報作為公司經營的成績單，已成為公司利益相關者及信息使用者重點關注的對象。對財報進行認真分析，是快速判斷一家公司財務健康狀況的有效途徑。 本書圍繞新的《企業(yè)會計準則》，以上市公司公開的財務數(shù)據(jù)和報表為藍本，詳細介紹了公司財報的項目特點及其重要內容，并對四大財務報表逐一進行了分析，以說明企業(yè)的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量

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