本書以金蝶KISV13.0為平臺(tái)，以某商業(yè)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為原型，采用項(xiàng)目任務(wù)式體例編寫。全書共有13個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目一至項(xiàng)目三分別介紹了賬套創(chuàng)建與管理、基礎(chǔ)信息設(shè)置和系統(tǒng)初始化的相關(guān)內(nèi)容；項(xiàng)目四至項(xiàng)目十分別介紹了賬務(wù)處理系統(tǒng)的日常業(yè)務(wù)處理，以及現(xiàn)金管理系統(tǒng)、采購(gòu)與應(yīng)付款管理系統(tǒng)、銷售與應(yīng)收管理系統(tǒng)、倉(cāng)存管理系統(tǒng)、固定資

本書以電子商務(wù)文案創(chuàng)作為主題，系統(tǒng)地介紹了電子商務(wù)文案創(chuàng)作的思路和寫 作方法等知識(shí)，包括電子商務(wù)文案的基礎(chǔ)知識(shí)、文案的寫作準(zhǔn)備、文案的策劃與構(gòu) 思、文案標(biāo)題與正文撰寫，以及店鋪推廣文案、品牌推廣文案、微信文案、短視頻 和直播文案、今日頭條文案的寫作等。本書知識(shí)系統(tǒng)、案例豐富，緊密結(jié)合電子商 務(wù)文案寫作的理論知識(shí)與實(shí)踐訓(xùn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，行政單位領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮的作用越來越大，對(duì)行政單位領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成為審計(jì)中越來越重要的環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在加強(qiáng)干部管理監(jiān)督、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、推動(dòng)完善國(guó)家治理和保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展等方面，發(fā)揮著積極作用。然而對(duì)于如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，很多審計(jì)人員陷入迷茫、沒有思路，本書是審計(jì)人員開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮的作用越來越大，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)隨即成為審計(jì)中越來越重要的環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在加強(qiáng)干部管理監(jiān)督、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、推動(dòng)完善國(guó)家治理和保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展等方面，發(fā)揮著積極作用。然而對(duì)于如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，很多審計(jì)人員陷入了迷茫，沒有思路，本書則可以作為審計(jì)人員開展經(jīng)濟(jì)責(zé)

初步的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析雖然可以暴露問題，但哪些是根本原因、是真正的問題所在是很難發(fā)現(xiàn)的。在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，只有系統(tǒng)的商業(yè)分析才能讓經(jīng)營(yíng)分析者對(duì)變化心中有數(shù)，提前做好相應(yīng)的對(duì)策。《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益》作者長(zhǎng)期協(xié)助企業(yè)找尋經(jīng)營(yíng)問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環(huán)過程和成果凝聚成文字，

從增量時(shí)代到存量博弈時(shí)代，流量越來越貴，效率越來越低。如何破解有流量就增長(zhǎng)，沒有就增長(zhǎng)，甚至有了流量也不增長(zhǎng)的困局？ 其實(shí)，商業(yè)本質(zhì)從未改變，專注用戶，一切以用戶價(jià)值為依托，給用戶一個(gè)非買不可的理由，才是生存之本。無論個(gè)人還是企業(yè)，均需探求一條既符合自身特點(diǎn)又能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的生存之路、增長(zhǎng)之路。為幫助大家跨越嚴(yán)冬，粉

持續(xù)贏利是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利，須降低成本。本書從制造企業(yè)全面成本管理體系建設(shè)出發(fā)，詳細(xì)介紹了研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、質(zhì)量成本、銷售成本和人力資源成本這六個(gè)成本項(xiàng)目的具體管控方法，幫助制造企業(yè)切實(shí)解決成本控制問題，使制造企業(yè)在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠順應(yīng)變化，持續(xù)改

風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不在。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理越重要。財(cái)務(wù)人員如何有效地強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理？如何參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)層面，防范風(fēng)險(xiǎn)，幫助筑牢風(fēng)險(xiǎn)管理的一道防線？本書以國(guó)資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》為基礎(chǔ)，融合了企業(yè)大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供“從理論到實(shí)踐，再?gòu)膶?shí)踐促進(jìn)理論提高”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思維方式，幫助財(cái)務(wù)

2020年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議把"做好碳達(dá)峰、碳中和工作”作為八大重點(diǎn)任務(wù)之一。為落實(shí)國(guó)家相關(guān)法規(guī)，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，聚焦貴陽貴安數(shù)據(jù)中心集聚的特色優(yōu)勢(shì)，聚焦金融行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，規(guī)范貴州省金融行業(yè)綠色數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，構(gòu)建布局合理、規(guī)模適度、保障有力、綠色集約的金融數(shù)據(jù)中心體系，打造全國(guó)金融行業(yè)數(shù)據(jù)中心高地

本書從市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷渠道、物流技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品牌塑造等多維度全面闡述農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷。本書側(cè)重實(shí)務(wù)指導(dǎo)，采用較多的圖表和農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷案例進(jìn)行解讀；立足農(nóng)產(chǎn)品的自身特點(diǎn)，制定相應(yīng)的營(yíng)銷推廣策略；幫助讀者建立農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷意識(shí)、品牌意識(shí)，并為讀者提供多種思路進(jìn)行營(yíng)銷渠道的選擇以及挖掘。此外，本書還結(jié)合時(shí)代背景，融入移動(dòng)互聯(lián)