《TPM全面生產(chǎn)維護精益管理實戰(zhàn)：快速進階·全員參與·追求雙贏》是一本講解如何實施本土化TPM全面生產(chǎn)維護的操作指南。本書通過圖表、實例和實施TPM過程的實際模型，介紹了TPM基本概要、TPM自主保全活動、自主保全各STEP活動、TPM計劃保全活動、TPM個別改善活動、TPM保全預防活動、TPM品質(zhì)保全活動、TPM教育

《客戶服務工作中的108個怎么辦》是針對新手客戶服務經(jīng)理而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體為第一個月——進入角色；第二個月——提升管理能力；第三個月——客服管理規(guī)劃；第四個月——客服業(yè)務開展；第五個月——客戶信息管理；第六個月——客服人員管理。本書進行模塊化設(shè)置，簡單

本書從商業(yè)進化論、管理變革力、技術(shù)加速度3個視角，詳細闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)營、管理和技術(shù)之道，圍繞數(shù)字時代紛繁復雜的商業(yè)現(xiàn)象，選擇了21個與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的故事作為承載，在故事中提煉了話題焦點、他山之石、點石成金3個部分，深入淺出地剖析了數(shù)字化的本質(zhì)、底層邏輯、應用場景、實施方法等層面的重要問題。閱讀本書，管理者可以了

為幫助廣大會計工作者更好地掌握會計科目的使用、會計分錄的編寫、會計報表的編制方法，特編寫本書。本書依據(jù)現(xiàn)行《企業(yè)會計準則》，從介紹會計行業(yè)、會計人員的職業(yè)道德等內(nèi)容開始，依次展開對會計基礎(chǔ)理論、會計憑證、會計賬簿、五大類會計科目、財務報告等知識模塊的細致講解，并介紹了具體的應用。本書在每一個部分都詳細解答了是什么、為什

“股價崩盤風險”是近年來財務學研究的一個熱點問題。資本市場的有效運行關(guān)系到一國經(jīng)濟、金融發(fā)展全局，股價暴跌所帶來的股價崩盤風險給資本市場的健康發(fā)展和投資者的財富帶來了極大的沖擊和破壞，影響資本市場的穩(wěn)定。因此，開展上市公司股價崩盤風險研究對于防范化解金融風險和推動我國資本市場健康發(fā)展具有重要的理論與現(xiàn)實意義。本書結(jié)合我

內(nèi)容提要 本書是一本全面、深入、系統(tǒng)地講解《小企業(yè)會計準則》的專業(yè)圖書，旨在幫助會計工作人員快速理解和掌握《小企業(yè)會計準則》，迅速提高會計實操能力。 本書在內(nèi)容上可以分為三部分。第一部分是第1~16章，對《小企業(yè)會計準則》的具體規(guī)定進行了深入解讀，對實施《小企業(yè)會計準則》中的具體會計核算問題進行了較為詳細的論述。 第二

人才是組織成長與發(fā)展的核心要素，也是企業(yè)建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵力量。數(shù)字經(jīng)濟背景下，HR（HumanResources，人力資源）管理也將迎來新一輪的變革與重塑，HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略落地的重要基石。本書作者結(jié)合自身在HR領(lǐng)域20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及對國內(nèi)外HR數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)先企業(yè)的敏銳洞察與總結(jié)，分別從數(shù)字化

本書以華為WeAutomate設(shè)計器為實踐平臺，緊跟企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型趨勢，詳細講解了RPA機器人的基礎(chǔ)知識，以及利用RPA進行Excel自動化處理、E-mail自動化處理、Web應用自動化操作、Excel文檔自動化處理、財務票據(jù)自動化識別與開具、銀企業(yè)務功能自動化實現(xiàn)等內(nèi)容。 本書內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)完整、難度適宜，注重實踐應

當前，消費者和市場環(huán)境都在不斷發(fā)生變化，但不變的是，品牌的作用在不斷增長。創(chuàng)業(yè)者在思考該如何創(chuàng)建自己的品牌；中小企業(yè)在思考該如何壯大自己的品牌；大型企業(yè)在思考該如何保持品牌的優(yōu)勢地位和活力以實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。在此背景下，《品牌頂層設(shè)計》以餐飲連鎖企業(yè)為主要研究對象，深入探討中國企業(yè)的品牌頂層框架系統(tǒng)設(shè)計，目的在于找到品牌運

本書針對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，以及企業(yè)應當如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行了詳細講解。本書不僅從戰(zhàn)略方向上對數(shù)字化進行剖析，還從企業(yè)各部門等微觀角度對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予實戰(zhàn)指導。本書共有13章，分為上、下兩篇。第1～6章為上篇，重在搭建框架，從宏觀層面對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性進行了剖析。上篇分別從順勢、布局、借力、規(guī)劃、落地、